优秀经理申报材料

优秀经理申报材料
第一篇：优秀经理申报材料
优秀经理申报材料××年,×××经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;××年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;××年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,×××经理为此做出了不可磨灭的贡献。

经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。

供电量完成亿·,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿·,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。

创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。

××年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。

安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。

制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育
培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市××年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。

优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。

公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市××年度信访工作先进单位荣誉称号。

电网建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路)。

这些项目的实施进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电质量。

员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素质。

坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。

人事管理方面开展了全员竞争上岗。

先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。

每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分
累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。

科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管理的现代化水平。

企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。

近年来,在以×××经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。

在××年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号;.省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“—××年度江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;××年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;××年度市计划生育工作第一名(市直单位);市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;××年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;××年度江西赣州供电供先进单位;××年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;××年度市先进党总支;市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。

×××经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。

一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。

二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅
读每天的各级党报、电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。

三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远。

四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。

五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。

目前,市供电有限责任公司在×××经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电企业的方向前进。

第二篇：大堂经理申报总结
大堂经理申报总结
我社一向奉行“,沟通从心开始,服务源自真情”的宗旨，为客户提供贴心周到的服务。

在这个过程中，微笑便扮演着不可缺少的角色。

作为一线服务人员，平凡的岗位，平凡的工作，为使每个客户都能感受到我行的优质服务，同事们每天都坚持用真诚的微笑对待每一个客户，虽然有时会遇到无理取闹的客户，但我们都始终坚持用真诚的微笑耐心地为客户讲解，让客户真正感受到我们的真情服务。

用平静的心态和热情的服务来赢得客户的。

大堂经理每天面对形形色色的客户群，没有良好的服务理念，是无法做到数年如一日的。

要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。

我们白诸信用社地处居民生活社区，正因为这些，给我社带来了一系列的问题。

平时在每天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增加了柜面的压力；为了解决这些问题，我们准备了几套方案同时进行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我就要在大厅内布控，及时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。

每当客流量较大时，我就会大声询问：“**客户请到*号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号
占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。

因为只有良好的营业
秩序。

我社在这里已经有多年，设备也经常出现故障，经常有客户提意见，为了解决这一问题，我们每天定点检查维护机器，及早发现，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。

在服务里不仅做好客户服务还努力做好同事的服务，能做到多维护不呵责，多赞扬少指责，遇到客户投诉和指责，宁可自已多受些委屈也能尽量维护好同事和单位的利益，不把矛盾和困难留给单位或员工，尽自己最大的能力去沟通和忍让，即使如此，遇到解决不了的问题和投诉时，心里仍会非常难过，提醒自己努力汲取教训，避免以后再发生。

有付出有收获，在平凡的工作岗位上做了一点应有的工作，得到了领导们和同事们的认可，这使我更有动力，一定会继续尽力做好自己的工作，让领导放心，同事们满意。

白诸信用社
申报人：
2011年10月13日
第三篇：2011优秀经理发言稿（定稿）
2012清水河店工作总结
2012年在集团公司正确领导下，在呼市分公司的正确管理和指导下，清水河店全体职工在艰难的环境中时刻更新观念、扎实工作，较好地完成了经营目标。

2012年的工作极度艰难，学生人数从上年的13510人减少到12171人，教材从上年的197万减少到187万元，更严重的是国家整顿教辅市场，必将影响我店教辅阵地，甚至2012秋季教辅面临丢失，我们现在是创业不易守业更难，面对诸多困难，我们丝毫没有气馁。

在呼市分公司经理室的正确指导下，经过大家齐心协力、脚踏实地的工作，努力拓展竞争性品种空间，想方设法提高其他非免品种，取得了一定的成绩。

其中全年教辅销售预计100万元左右，由于不能确定秋季同步练习册，无法预计年终教辅结果，假如允许证订，就能完成教辅销售指标。

推销《中学生科技百科》7600多册，码洋18万元；四大名著300册，码洋4万元，电子地图5套，码洋1.6万元；《大
百科》1套8000元，重点推销及新品推销码洋达24多万元。

门市工作也取得了一定的成绩，预计能完成任务。

由于学生的减少，教材教辅码洋肯定下滑不少，再加上不确定因素，所以无法完成目标责任状所定销售指标，利润指标也就无法预测了。

“自然灾害无法抗拒”，年终决算见分晓。

另外3家草原书屋验收工作按期完成。

尽管这几年尝尽了酸甜苦辣，但是磨练了意志，提升了我们的信念和责任。

再加上这几年集团公司以及呼市分公司新理念已经潜移默化地影响到我店每位员工，大家都能自觉地为企业着想，不畏艰险，群策群力，彰显团队精神，才取得了今天的丰硕成果。

这在贫困地区非常不易。

逆水行舟不进则退，我们全体员工一定会更加努力，绝不辜负上级领导的期望。

清水河县新华书店
：段茂成
第四篇：优秀经理年终总结
项目经理工作总结范文
时光如白驹过隙，在十分繁忙的工作中度过了比较充实的一年，2014年已经过去，2015年已经到来，回想2014年可以说是有辛酸、有泪水、有付出、有收获，下面我将2014年一年来的工作情况做以下总结。

〈一〉2014年全年工作内容：
2014年我负责施工的内容是板桥*******住宅工程，共包括一期、二期工程共计11栋住宅工程、部分沿街商业及配电房工程，其中一期6栋为25+1短肢剪力墙结构住宅楼及一层地下车库，建筑面积13288.4 m2；二期5栋为25+2为短肢剪力墙结构住宅楼及一层人防车库，建筑面积109194.5 m2。

该工程为于2014年3月3日进场施工。

目前已经完成主体工程约15.2万m2，由于现场前期改迁问题，导致部分主体结构个别栋号开工较晚，截至目前1#、3#、6#、7#栋号主体封顶，并完成1-11层内外墙抹灰工作及外窗安装工作，砌筑工程已施工至21层，及70%的水电预埋工作。

〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：
********项目于2014年3月3日正式建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据板桥富力尚悦居项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

板桥富力尚悦居项目的质量目标为创建“无质量通病”，为此公司质安部下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，在天力北方片区名列前茅，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：
********项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

尤其是在6.30抢工过程中，积极协调、每天组织生产例会，及时沟通，按时把控好每一个时间节点，顺利完成了1#、3#、6#、7#楼地下一层地上7层的销售节点，在正常生产过程中，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

尤其是2#、5#楼项目开工较晚，但要同时交楼对工程整体进度带来较大的压力，对此，项目部各方召集人员，多次开会协调、鼓励，最终统一思想、同一目标、统一步调、经过努力，实现了主体进度平均4天一层的，且质量在可控范围内，从而保证了施工的要求。

在施工过程中，通过调整施工部署，为二次结构施工创造了施工条件，并实行了主体分段验
收，为装修工程创造了条件。

到2004年终，整个工程完成了主体结构工程15.2万m2，一期二次结构约6.5万m2，内外墙抹灰40%。

从整个工程进度来看，与原计划工期相比基本正常且可控。

尤其是在南京青奥会期间（45天），积极组织二次结构施工，使主体结构验收的已顺利完成。

为2015年工作打下了坚实的基础，使我们有整整一年的时间搞装修，确保了整个工程能够做到精装慢工出细活。

（2）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己工作的第一要务。

高层建筑结构中高空坠落、落体打击、坍塌、触电、机械伤害是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。

③加强技术方案的可指导性，可实施性，对重大危险源做到重点把控、重点跟踪。

④对重点设备的检查，除了月检并增加了周检，确保及时发现问题、并及时解决问题。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

2014年整个施工期间。

未发生重大安全事故，轻伤2起，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本管理：
材料管理中，我根据公司管理制度，组织制定了施工材料需用计划。

同时针对本工程所用的材料按月度严格报计划，严格控制材料使用量，从而减少了材料的积压，对场地硬化严格按审定的方案施工，严格控制材料的浪费，尤其是主体结构的板面严格控制厚度及平整度，保证了混凝土及装修阶段的材料浪费。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组
的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

（5）团队建设：
********项目部从最初6人到目前的29人，项目团队不断壮大，总体而言项目部管理人员积极性较好，集体观念较强，但是由于专业素养及管理水平薄弱，推动工作比较艰难，项目部成立夜校，加强业务及技能培训，对刚毕业的新员工有项目部指定老员工。

并签订师徒协议，明确师徒关系，进行一对一的技能传授，以加强团队凝聚力及提高员工技能。

对员工的管理范围进行明确的分工，形成问责制，做到事事有人抓，事事有落实，将项目部的思想及压力完全传递到施工员、到工班。

在团队建设中我们还做到了一下几个方面：①抓好后勤保障工作的同时抓好思想教育工作，传递正能量，让职工有家的感觉，提高员工的忠诚度。

②用制度管理人，我们要做到重感情、讲原则，做到动之以情、晓之以理；③树标杆、表彰先进，让为企业真真付出的员工、有能力的员工从职务上的到晋升。

④尽量做到物尽其用，人尽其才，及时发现员工的优点，做到扬长避短，让每个成员发挥好自己的长处，以提升整个团队综合实力及管理水平。

⑤尽量做到公平合理，避免出现项目之间的人员配置严重的不均横性。

（6）全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，部分构造柱砼浇注不理想尤其是在构造柱上端部喇叭口留置，出现遗漏现象。

这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了地产的要求。

（7）2015年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好板桥富力尚悦居项目管理工作：板桥富力尚悦居工程在2015年的工作为一期完善抹灰及外墙装修，为分包尽可能的创造好条件，二期工程顺利完成主体结构及粗装修，重点抓好中学进度、质量、安全，确保及时交楼。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。

在新的一年
中，我打算首先加强学习专业知识。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓知识面。

进一步作好施工管理工作。

2014年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在诸多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

新的一年中，我要进一步重点作好几个方面的管理：①团队管理。

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

②材料的管理。

2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，制定对策。

③法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

第五篇：优秀经理发言稿
优秀经理发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁们：
大家好!
首先，感谢集团公司给予我优秀经理的荣誉，这是集团公司对我工作的认可和鼓励，优秀经理发言稿。

在2009年4月，由于工作需要我被调到锡盟正蓝旗店主持工作。

刚到一个新的环境，因为各方面情况都不熟悉，工作不好开展。

经过一段时间的努力，克服困难，虚心向店内职工们学习，认真听取他们的意见，了解当地学校教材、教辅发行基本情况。

为了争取我店教辅发行权，我们多次和教育局、学校领导协商沟通，得到了教育局和学校领导的理解与支持。

由教育局下发了《关于各学校所需教辅由新华书店统一征订发行》的文件，这为我店在今后的教辅征订工作打下了良好的基矗在2010年我店发行教辅35万元，比去年同期增长了近30万元;全年共销售147万元，比去年同期增长了40多万元。

在集团公司的正确领导和地方教育部门的大力支持下，经过全体。