工程项目安全、环境部职责

工程项目安全、环境部职责
概述
工程项目安全、环境部门是现代工程项目管理的基本构成部分
之一、在国家法律法规的引导下，工程项目安全、环境部门承当着
保障工程项目安全与环境、提高项目质量与效益的紧要职责。

本文
将从以下几个方面进行探讨：工程项目安全、环境部门的职责定义、职责分类、职责实践与执行、职责评估与改进等。

一、工程项目安全、环境部门的职责定义
工程项目安全、环境部门重要负责以下职责：
1、订立工程项目安全、环境管理制度和文件；
2、设计工程节能、环保，进展低碳经济，改善环境，促进工程
可持续进展；
3、承当工程项目安全、环境评估、监测、评价等工作；
4、组织、协调安全、环保、质检、物资、场地等部门的相关工作；
5、组织工程项目安全、环境教育和培训活动，提高员工安全、
环保意识；
6、适时发觉和处理工程项目中存在的安全、环境问题，并实行
有效措施，除去或削减或者避开损失；
7、负责工程项目安全、环境委员会的组建和工作，参加组织工
程项目安全、环境领导小组的日常管理工作；
8、负责工程项目安全、环境监管机构的沟通与协调工作，负责
布置工程项目安全、环境公共信息披露工作，适时向上级领导汇报
安全、环保工作的进展情况与成果。

二、工程项目安全、环境部门的职责分类
工程项目安全、环境部门的职责可以分为三种类型：管理类、
技术类和支持类。

1、管理类
管理类职责重要包括：处理安全、环境问题，调查事故与事件，实施减灾措施和应急预案，执行安全、环保、质量等标准和管理制度，向上级领导汇报工作情况和成果，对安全、环保责任单位进行
管理评估，组织各种检验、验收、评估等工作。

2、技术类
技术类职责重要包括：订立工程项目安全、环境技术规程和标准，开展安全、环境评价、监测、测试、讨论等工作，讨论新技术、新工艺对安全、环保的影响并推广应用，供给技术支持和咨询服务，建立完善的技术档案和数据库，协调与外部专家的工作合作。

3、支持类
支持类职责重要包括：布置、管理工程项目安全、环境所需的
物资、场地和配套设施，订立工程项目安全、环境教育与培训计划，并组织实施，编制工程项目安全、环保报告，分析和统计安全、环
保数据，对工程项目安全、环保工作提出改进建议。

三、工程项目安全、环境部门的职责实践与执行
工程项目安全、环境部门在职责实践与执行方面应充足以下要求：
1、职责分类清楚。

工程项目安全、环境部门应清楚划分职责，避开职责混乱、重复，以保证各项职责得以有效执行。

2、标准规范实行。

工程项目安全、环境部门应建立完善的工程项目安全、环保管理制度和规范，严格执行各种技术标准和操作规程，提高工作标准和效率。

3、信息公开透亮。

工程项目安全、环境部门应适时向上级领导、相关部门和项目相关方公开安全、环保信息，对提出的安全、环保问题适时回复和处理，并订立改善方案。

4、质量管理把关。

工程项目安全、环境部门应加强对各个岗位职责的管理，对关键环节实行严格把关，确保工作质量。

5、培训宣扬加强。

工程项目安全、环境部门应加强对员工安全、环保意识的培训和宣扬，加强员工个人安全、环保责任感。

四、工程项目安全、环境部门的职责评估与改进
工程项目安全、环境部门的职责评估与改进应重点关注以下几个方面：
1、职责履行的效果。

工程项目安全、环境部门应适时了解职责履行的效果，并针对问题进行改进。

对存在问题的严重情况要适时报告上级领导，并实行有效措施进行整改。

2、职责的优化整合。

工程项目安全、环境部门应适时订立工作计划，并调整职责的优化整合，以更好地适应工程项目管理的新形势。

3、职责的持续改进。

工程项目安全、环境部门应定期对职责进行评估和改进，加强对职责的落实、把关、监控，提高工作效率和质量。

职责评估和改进应成为工程项目管理的紧要环节。

结论
工程项目安全、环境部门是现代工程项目管理不可或缺的构成部分。

职责分类清楚、标准规范执行、信息透亮公开、质量管理把关和培训宣扬加强等方面的实践和执行都需要不断改进和调整。

工程项目安全、环境部门的职责评估和改进应成为其日常管理的紧要手段，以确保其能够全面履行职责、保障工程项目的安全、环保和可持续进展。