20XX到20XX的总结

20XX到20XX的总结
篇一：20XX年工作总结
青岛建工集团有限公司
延安至延川（陕晋界）高速公路
冯庄立交第LJ-21合同段
个
人
工
作
总
结
韩伟军
20XX年12月30日
20XX年个人年度工作总结
时光老人总是急急的前行着，在不知不觉中把我们带到了年终。

回顾20XX年工作中的点点滴滴，有压力也有有挑战，有收获的喜悦，也有工作不顺利时的烦恼。

下面就我今年的工作做如下总结。

一.个人简介
我刚加入我们公司不久，先对我的过去做一个简单介绍；我20XX年毕业于内蒙古大学交通学院，原内蒙古职业技术学院，公路工程管理
专业。

毕业后一直从事路桥相关专业的施工，先后在“沈阳高等级公路建设总公司”、“内蒙古鄂尔多斯博宇集团”、“中交路桥南方公司”工作，在不同的公司工作，让我感触最深的就是公司就是我的另一个家，大部分的时间就在这个“家”工作、学习、成长。

刚毕业时的我是一个充满激情，不谙世俗，用毛泽东一九二五年“沁园春长沙”，就是“恰同学少年风华正茂，书生意气挥斥方遒指点江山激扬文字粪土当年万户，”男人就要做到“修身、齐家、治国、平天下”，带着冲动的我在生活中也付出过小小的代价，辞掉工作回家创业，最后以失败而告终，失去也是一种收获。

现在已经是一个而立之年的我，对工作中的事情理解和处理相对成熟了许多，遇事沉着，处理问题时都要把公司的利益放在首位，站在管理者的角度去思考，全局观很重要。

由于工作性质，我的工作环境总是在不停得变换，已经适应了总是在不断变化的环境，也深深地体会到“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。

”这句话。

用真诚去对每一位同时，换来的也是真诚和温暖。

二.项目中的感受及自身的不足
2.1.工作环境感受
20XX年11月份加入到贵公司延安至延川（陕晋界）高速公路冯庄互通式立交LJ-21标工作。

刚来到我们项目，工作环境与住宿条件都比较好，同事们的相处都比较融洽，项目领导对我也是关怀有加。

有一部分人是从上个项目“黄延高速”过来的，在项目管理中沿袭了上个项目的优点，工作经验娴熟，紧张而有序安排生产。

在延延互通项目中，我第一次接触到了冬季施工，包括混凝土浇筑施工，
养护，采取保温措施。

第一次做水泥搅拌桩施工，之前都是在学校内学的理论概念知识。

2.2.工作中存在的问题
对所管工程施工的全局把握不够，施工规划缺乏，施工进度并没有按照项目的预期内完成施工任务，在项目施工的两个月中，存在个人质量意识重视程度不够，在台背回填及挡土墙EK0+645-EK0+655墙身第二层c20片石砼浇筑返工，给项目部及公司造成一定的影响，特此提出自我批评。

后期的施工中，我要提高自己的施工质量意识，加强现场管理，全面规划，在保证质量的前提下加快施工进度，多听取同事的施工建议，弥补自己的不足，圆满完成项目交予的施工任务。

三.工程概况
本合同段项目驻地位于陕西省延安市宝塔区冯庄乡贾庄村，距延安市区约25km。

主要工程内容为路基、桥梁、涵洞、路面、绿化、防护与排水等工程，其中主线路基1040m,桥梁845.75米∕6座，利用原涵1道，加长2道，其中1道封堵废弃，新建5道。

路面铺筑长度2246.7米。

互通立交区景观绿化各种乔木、灌木计6423株，草坪35516坪。

收费站1处。

挖方量：104132.6m3，填方53677m3。

工期安排20XX年11月1日开工，20XX年9月30日竣工，总工期11个月。

11月1日-12月30日已经过去两月，从2月12日-9月30
日计算实际施工时间，共计231天，现完成涵洞2道、1道废弃、1道原涵利用，剩余5道涵洞，挡墙1288m3，剩余9930m3，路基施工：EK0+902-EK0+988.376段路基及涵洞台背回填完成砂砾填筑2800m3，收费站广场完成挖方27339.8m3，剩余挖方：76792.8m3，剩余填方：5万方，房间区填方：19800m3。

其中特殊路基处理：4254.1m3。

排水工程：排水沟5878.4m、截水沟615m、急流槽89.8m、盲沟341.7m。

绿化工程：窗孔护面墙长度448.5m，c20砼1219m3；拱形骨架护坡长度824.4m，c20现浇混凝土墙身542m3，c20混凝土脚墙611.4m3。

植草面积3688.3㎡。

路面工程：ac-13上面层20XX9㎡、ac-20中面层19.692㎡、aTB-30下面层19335㎡，水泥稳定碎石基层7055.9m3，水泥稳定碎石底基层3456.5m3。

总结一句话就是“工期紧，任务重”。

四.工作中一些体会
4.1对待工作要有责任心首先工作要有责任心，不管身处什么职位，工作就意味着责任，每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全心投入工作的过程中找到快乐。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。

要充分发挥自己的主观能动性。

当我们接到工作任务后，不能只是被动的服从，抱着完成任务、搪塞的态度去做，而是正确的态度去看待这份责任；
其次，我们不仅仅要做好领导要求的工作，而且在工作中要主动，对自己所做的工作任务要切实负起责任。

能够结合工作过程中的实际情
况，在不违背工作原则的情况下，创造性的完成任务，而不是拘泥于一定的形式，束手束脚，完成按照领导的吩咐办，要保持积极、认真的工作态度。

在工作中，经常会遇到一些预想不到的困难，这时我们不能退缩，只能前进，鼓足勇气增加干劲，懂得运用、发挥自己的聪明才智，去克服遇到的各种困难，这就必须有着一种坚忍不拔的奋斗精神，最后，要有不断进取、开拓创新的精神。

4.2.沟通很重要
4.2.1．沟通能使有效信息，保持信息上传下达；
4.2.2.能够准确了解下属的优点和长处，从而针对性地部署工作；4.2.3.能够及时了解下属的心理状态和工作压力，从而针对性地进行指导和舒缓；
4.2.4.能够增加部门凝聚力。

对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。

因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。

再好的想法，再有创新的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。

2.5.与施工中的工人沟通很重要，要想把工作做好，让工程施工质量按照自己所要求的完成，光把施工任务及技术交底交到施工队负责人的手里是不够
的，因为施工队负责人在工人多的时候，他考虑的事情比较多，工人的记工，施工细节的考录，施工工具的配备等等，在施工质量控制就
弱化了，只有在施工中与技术工人亲自沟通，了解他们对结构尺寸的理解，在施工中严格控制施工工艺，这样工程施工质量就会的道保证，包括施工安全方面，总之现场技术人员与施工工人的沟通很重要。

4.3.制度化管理
在几年的施工中，最大的感受就是项目管理的重要性，项目管理的好坏直接关系到公司在业主心中的形象，项目成本控制，项目管理目标。

4.3.1.将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展;
4.3.2.能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动;、
4.3.3.各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益;
4.3.4.为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性;
4.3.
5.公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。

4.4、工作要从公司的根本利益出发
公司的利益直接关系到每个员工的切身利益，只有公司盈利了，发展壮大了，我们的员工就收益了。

每每看到新闻报道某某公司倒闭了，
下岗员工多少多少，想到那些靠在公司上班赚的薪水养家糊口就有一种危机意识，我与公司是一体的，我每离开一家公司其实是很不情愿的，前几家公司的离职也是由于公司不景气而离职。

从个人角度讲，以公司的根本利益出是其个人从业最基本的职业道德和行为准则。

员工只有借助于公司这个大舞台，才能发挥所长，从而体现个人价
篇二：20XX年工作总结
20XX年工作总结及20XX年工作计划
时光飞逝，春去冬来，20XX年即将过去，崭新的20XX年即将到来。

正是总结过去计划下一年的大好时光，回顾过去的一年，是不平凡的一年，是公司升级改造项目突飞猛越的一年，设计工作有条不紊的进入了最后的封档阶段，现场的施工也逐渐有地下转入了地上。

我们催化专业组也在公司领导的关怀下，在设计单位和各部门的协同努力下，克服重重困难，确保了催化专业组内6套装置设计的顺利进行。

一、专业组内部分工明确，忙而不乱
催化专业组内部制定了详细的分工职责表和考核细则，谁的装置谁负责，专业组内的成员必须熟悉自己负责装置的工艺流程、设备进度、桩基图的进展、设备制造图的完成情况，发现问题及时进行纠正，确保了项目在设计阶段有一个良好的开端。

二、狠抓专业知识的学习，确保项目的顺利进行
1、催化专业组涉及到了不少的专利技术，为了选择更好地专利技术，我们专业组多次去周边炼厂进行了考察和学习，考察完成后，为了写。