1生活中的ERP

SD,PP,MM
1.下午4點，電話鈴又響： “媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。”（緊
急訂單） “好的，兒子，你們想吃什?，爸爸晚上也有客人，你願意和
他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起
吃，6：30左右回來。”（呵呵，不能並單處理） “好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確認）
丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。。。。。。， 你看可以嗎？”（商務溝通） 3.妻子：“沒問題，我會準備好的，”（訂單確認）
PP,MM
1.妻子記錄下需要做的功能表（MPS計劃）; 2.具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 調料。。（BOM清單）; 3.發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。（BOM展開）; 4.炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）; 5.打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）; 6.來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麼賣？”（採購詢價）; 7.小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”
避免End of Life呆滯料現象發生
效益： 降低因EOL而造成之呆滯料
説明： 1. 依據EDI830/EDI850資訊，建立各項產品之產品生命周期預 測模型，並提出警訊
Volume
Small Volume Production
Volume Production
Time
2.透過 Where used list 工具，將EOL/ECN機種的物料子階進行分
CO
1.還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。 例如 ……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了
今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料（車間退料），並計 入了日記帳（總帳）， 2.把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了 145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經 濟效益分析）。
2.雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）
MM,FI
A.6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問： “我是李太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。”（採購委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到
的。” B.門鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。” （驗收 入庫 轉應付帳款）
公司
ERP
ERP (SAP)
Customer
EDI830(Fcst) EDI850(S/O)
MPS Simulation MRP
ATP, Shipping Plan
MRP CRP
VMI-Hub
ATP: Available to Promise MPS: Master Production Scheduling MRP: Material Requirement Planning CRP: Capacity Requirement Planning
在收到VMI-HUB出的貨物,即時做收料過帳,以確保庫存異動的準確,並每天固定四 次將收貨資料發到VMI-HUB,VMI-HUB可以提供供應商以Web的方試查詢貨物出貨 狀況,供應商能立即根據該出貨單開立發票,由此經管及財會部門可以迅速做結報及付 款給供應商,才不會出現拖欠貨款,導致料斷的窘境. 。 2.1 物權:
建立企業運作神經系統之警示功能
PP模組現可以提供以下警示功能
1. 在MRP執行完成之後,系統可以提供相似於一些exception訊息,為管理者做出判斷提供依據; 2. 防止產能不足Capacity alerts
在計劃過程中出現一些問題或Non-typical情況時，系統會產生alert通知planer,有以下 例外狀況出現： a. Changes in bias, new trends, unexpected demands ; b. Orders exceed forecast ; c. Orders fall short of forecast which may lead to excess inventory; PP是一個整合的工具，幫助你快速反應條件的變化，進而為產能規劃提供依據； 3. 防止缺料或斷線Missing Parts / Material Shortage Alerts
Mfg Visibility
Order Visibility
Material Visibility
Alerts
Notices / News
Security Login
Home Page
Business Users- Suppliers
ERP(SAP)可以達到的效益介紹 • 建立同步並行的生產管制系統 • 及時交貨訂單管理(Order Fulfillment/Management) • 達成”要貨有貨,不要貨零庫存” • 避免 End Of Life (EOL)呆滯料現象發生 • 建立企業運作神經系統的警示功能
採購單位嚴格執行供應商物料ETA資料的維護,提供精確資料給SAP MRP運算後 ,如果無法提供此精確ETA資料,則可能會造成பைடு நூலகம்斷料的發生. 工單匯總產生領料單,通 過EDI傳送給VMI-HUB,在30分鐘內產生出貨記錄,VMI-HUB即開始備料,在工令開線 前由客戶按需求領用物料。保證不出現斷料缺料。
AM,AR,HR
1.送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說： “親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用
品了（設備採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有 介面了）。” 2.丈夫：“家裏你做主，需要什麼你就去辦吧。”（通過審核） 3.妻子：“還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下 ，好嗎？”（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要）
建立企業運作神經系統之警示功能 MM模組現可以提供以下警示功能
可將特定的Alert經由FAX或mail方式通知相關人員 1.呆滯料庫齡的警示,配合批量管理,可以提供使用著對呆滯料做迅速處理. 2.庫存週轉率(Turnover)報表. 3.Payment 警示,對快到期的Payment做警示 4.限定庫存金額及庫存數量的警示 5.採購訂單未交貨警示 6.採購單價變動警示
要貨有貨,不要貨零庫存
實現途徑:SAP 與 VMI-HUB經過的整合
1.4 Forecast 及 安全庫存管控 SAP MM每週(該週期可以更動)根據FORECAST產生最 小安全庫存MIN和最大
庫存MAX(以及每日用量限額DOI)。通過EDI傳送到VMI-HUB。當VMI-HUB出現庫 存少于最小安全庫存時,VMI-HUB的WEB庫存查詢會出現紅色警示。VMI-HUB每日 傳送給供應商及生產單位的MIN-MAX ALERT報表會自動發送到相關人員的MAIL信 箱,提醒補貨。防止缺料斷料。 1.5 快速物料收貨結報處理
Supplier
ERP
Vendor 1
Vendor 2
Vendor 3
Vendor 4
及時交貨訂單管理(Order Fulfillment/Management)
客戶下單時 快速反應，滿足客戶需求
客戶取消貨改變訂單時 成品零庫存
要貨有貨,不要貨零庫存
實現途徑:SAP 與 VMI-HUB經過的整合
建立企業運作神經系統之警示功能
VMI-HUB現可以提供以下警示功能
1.MIN-MAX 警示﹕VMI-HUB每日傳送給供應商及生產單位的MIN-MAX ALERT報表會自動發 送到相關人員的MAIL信箱﹐VMI-HUB的WEB庫存查詢會出現紅色警示。 (1)VMI-HUB出現庫存少於最小安全庫存量(MIN)時﹐會提醒補貨。防止缺料斷料。 (2)VMI-HUB出現庫存大於MAX量時﹐會提醒有獃滯物料﹐讓供應商退回物料或進行調撥﹐ 避免供應商原物料無效堆積甚至爆倉。
FI,CO
1.還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統 岌岌可危， 2.請來了幾大著名的ERP諮詢公司，妻子和某諮詢顧問好上了 （key user跳槽到了諮詢公司）
2. ERP(SAP) 可以達到的效益介紹
EDI / Web engines
Forecasts
Orders
Shipments
建立同步並行生産管制系統
策略： 建立同步並行的生産管制系統 方法： 上下游協力廠商同步並行生管資訊聯網 效益： 1. 降低OCT (Order Cycle Time)
2. 提升庫存新鮮度
Customer Foxconn Supplier
3. 有效降低庫存成本，提升現金週轉率 説明：
1. 透過EDI及Web聯網作業，與上下游廠商及時同步進行生産管制作業 2. 透過與Vendor協同作業的Web聯網平臺，Vendor在收到公司的
ERP(SAP)
日常生活中語言及可以達到的效益
Overview
Referent:
Agenda
1.現實生活中語言 2. ERP(SAP) 可以達到的效益介紹
1.
現實生活中語言
SD
1.一天中午，丈夫在外給家裏打電話：“親愛的老婆，晚上我想 帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 2.妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？”
SD
**.6：45，女兒的電話： “媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又 是緊急訂購意向，要求現貨）
“不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在 是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。” （哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有 一個起碼的提前期）
析,找出僅對應EOL機種父階的子階物料，提報為重點管制之即將
停補料
建立企業運作神經系統之警示功能
SAP可在系統的應用過程中，提供各種的Alert message，協助 企業建立企業運作神經系統(警示系統） 1.在問題未發生之前能提出警告,提醒及時預防問題的發生. 2.在問題發生之後能提供檢核功能,以作為異常處理的依據.
Confirmations
Invoices
Commits
Business Connector Engines
IT System Overview
SFC
Production Config Shipping Control Control Control
Work Orders
Completions; Shipments
VMI-HUB的物權屬于供應商,在未出庫供應生產前, 生產單位庫存為0。 2.2 物權轉移:
原物料出VMI-HUB出貨口,進入生產線工單備料倉時,物權才發生轉移。 2.3 備料及分批出貨:
VMI-HUB備料為批量方式,但是生產單 位領料必須 根據生產的即使排配,按量分批 領料,避免工單備料倉出現呆滯庫存。
妻子：“我只需要8個，但這次買1打。” （經濟批量採購） 8.妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收，退料，換料）
PP
1.回到家中，準備洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工藝路線）; 2.廚房中有燃氣 微波爐 電飯堡。。。。。。（工作中心）; 3.妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線）; 4.用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足）; 5.於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）.
當訂單引發需求時，系統執行ATP check,將會提醒你是否有庫存，工單，計劃工單來滿足。
系統有三種check 計算方式: a. Stocks and requirements check b. Forecasting check c. Allocation check 比如：對於一個特定的產品的shortage，牠的stock和requirement不能夠cover時， 系統就會產生一個alert對這張sales order,
SAP
SD
MM
PP
Module Module Module
Pull Orders
Shipments; Inventory
VMI Hub
Receiving Inventory Shipping Control Control Control
Realtime Update Engines
Web Site
生管資訊（預測需求）後，可及時同步進行生管作業： a. 適時適量對VMI-Hub進行補料 b. 回報出貨計劃，公司以此資訊，在收到客戶訂單時，可進行更 精準的MRP/CRP模擬，以排定生産計劃，推算客戶訂單預定交期， 或產生緊急訂單缺料表，以進行物控催料調撥作業
建立同步並行生産管制系統
Customer
1.1 VMI-HUB的建置
供應商為免費提供建置在距離客戶生產線一小時以內的位置 保證及時供應生產單位的原物料。
,7~14天庫存可以
1.2 VMI-HUB庫存
庫存會通過EDI846每1~2小時傳送給SAP一次,成為特殊(物權屬供應商)的原物 料庫存,供SAP MRP計算。
1.3 SAP 引導 VMI-HUB 備料出貨