堤防工程施工组织设计

目录第一章工程综合说明
1.1 招标条件
1.2 工程地质
1.2.1 水文气象和工程地质资料
2.3.6 项目经理部
2.3.8 项目经理部管理职责
2.4 施工管理要求
2.5管理计划
2.6工程成本管理
2.7机械设备管理
2.8 设备、材料、资金和劳动力
2.9 机械设备、试验设备、劳动力计划
第三章施工总体平面布置
3.1 布置原则及条件
3.2 办公、生活及文化福利建筑
5.1.6 测量的质量保证措施及检测手段
5.2施工导流
5.2.2 防汛度汛
第六章箱涵工程
6.1箱涵施工工艺流程
6.2 橡胶止水及缝面施工
6.3 块石换填
6.4 土石回填、碾压
第七章堤防工程
7.1 堤防工程施工
9.1 目的
9.2 项目质量计划
9.2.1 编制项目质量计划
9.2.2 质量计划的内容
9.2.3 质量计划适用范围
9.3 相关文件
9.4 质量保证措施
9.4.1 本项目质量目标
9.4.2 本工程项目组织结构
9.5.3 工程项目文件资料控制的质量保证
11.1环境保护目标
11.2建立环境保护责任保证体系
11.3环境保护组织机构
11.4施工现场的环境保护内容包括：
11.5施工现场的环境卫生管理
11.6环境保护保证措施
第十二章文明施工及成品保护措施
12.1 文明施工目标
12.2 文明施工组织机构及措施
12.3 成品保护保证措施
14.2.4 工程质量控制报审资料
14.2.5 施工资料填写注意问题
14.2.6 涉及安全的试件取样及送检
14.2.7 工程数字图文记录
14.2.8 工程验收资料
第十五章回访与保修
第十六章工程施工合理化建议
第一章工程综合说明
1.1 招标条件
本招标项目涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程已由重庆市发展和改革委员会、重庆市水利局以渝水许可[2014]174号文批准建设，建设资金以争取中央及市级补助资金，涪陵区自筹等多渠道筹措，项
用20年一遇洪水标准，工程级别为4级，主要建筑物按4级设计。

本工程主要由河道堤防工程、排洪建筑物工程等组成。

堤防工程：本工程干支流设计堤线总长2535.80m。

乌江干流河段右岸设计堤线长1840.8m；白涛河支流整治河段左岸设计堤线长713.00m，右岸设计堤线长727.00m，支流设计堤线总长1440.00m。

本工程主要采用“镇脚+全斜坡”，长2279.63m，只有干流少部分堤段采用“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305m。

排洪建筑物工程：本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、建峰水厂沟洪水排入乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）断面尺寸2.5×2.5m，长58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）断面尺寸1.5×2.0m，长199m；3#箱。

年2月降水为最小，仅占全年降水的5%。

多年平均日照1300h。

无霜期340d，多年平均相对湿度79%，多年平均风速0.8m/s，多年平均最大风速12.2m/s，实测最大风速24.4m/s。

2、工程地质
工程区位于乌江右岸白涛河河口河谷斜坡地带，为构造～剥蚀中
低山地貌，主要地貌有斜坡、陡崖、冲沟及阶地等。

工程区白涛河左岸东高西低，右岸北东高，南西低，库岸地形主要以斜坡为主，平均地形坡角10°～35°，局部坡度大于40°；地貌主要受岩性及构造的控制，灰岩形成陡坎或陡崖，粉砂岩和页岩则形成缓坡及台地。

工程区地层主要分布有三叠系下统嘉陵江组、中统雷口坡组以及
坡积块石土基本相同，地表难于与崩坡积块石土区别。

主要分布在测区南东侧乌江大桥桥头一带。

2）三叠系中统雷口坡组（T2l），测区仅出露第一段。

第一层（T2l1-1）：灰色薄层含泥质灰岩及含钙质页岩，底部为灰色厚层状灰岩，厚度约58m。

该层岩石由于构造影响，岩体大多较破
碎，地层产状变化较大，完整性差。

第二层（T2l1-2）：灰黄色、灰绿色（少量紫红色）钙质页岩、粉砂质页岩夹薄层泥质灰岩，厚度约68m。

主要分布在白涛河北侧原白涛粮站至烟灯堡一带。

（2）第四系
1、交通条件
重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛镇、乌江右岸，堤线总长2535.80m。

白涛镇位于涪陵区东南部，地处长江右岸，距涪陵城区约30公里，乌江黄金水道、国道319线、渝怀铁路纵贯全镇。

工程区交通十分方便，各种材料、设备运输便利。

根据整治河道两岸交通现状，为满足工程需要，须新修建通往施工现场的临时简易道路约2.5km，和现有村镇道路相连接，以保证施工场地内的材料及机械设备的运输。

2、市场供应条件
（1）外来建筑材料
施工生产用水可采用自抽式供水，生活用水采用白涛镇自来水供应。

工程区施工用电可在场镇附近T接10KV电源，需架设10KV线路2.4km。

（4）施工用风
施工用风采用移动式空压机解决，主要是石方开挖钻孔等施工用
风。

（5）施工供水
工程区水源丰富、水质优良，施工生产用水源取自河水，经处理后用于施工。

工程区所在白涛镇已经统一使用自来水，施工时可直接连接自来水管网用作施工生活用水。

分组工程量清单第2 组
建筑工程
第二章施工组织机构
2.1 项目施工组织机构
本工程施工组织机构见下图
2.3.1 单位总部
1、单位总部的职责
签订本工程施工合同；
主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；
依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；
按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；
依据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济
通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考核，兑现奖惩；
组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；
更换、撤换业主认为不称职的项目经理；
3、成立工程项目评审委员会
工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报单位总部批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评
2、本工程项目经理的基本条件
能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；
廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；
懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥
能力及应变能力；
具有组织和协调单位的资源配置和投入的权力。

3、项目经理职责
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施
经理、总工程师人选报单位总部审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；
依据有关法规和本工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划；
根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，委
托常务副经理行使资金调配权；
依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；
依据单位质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设备租赁方案；
及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

2.3.4 项目常务副经理
1、项目常务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。

2、项目常务副经理职责：
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面
业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。

3、项目常务副经理权力
按照单位批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；
依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；
根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；
依据有关法规和核定的工资总额，执行单位批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；
要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。

了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。

组织开展经济活动分析，参与成本分析。

负责编制和办理竣工结算工作。

项目经理交办的其它工作。

3、商务副经理权力
对工程劳务合同进行审核，有权拒绝签订损害单位利益的合同。

对工程款使用情况进行监督，保证工程款用于本合同工程。

2.3.6 项目经理部
术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；
严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；
负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；
负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程
项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；
负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；
负责组织和管理作业层劳务人员，签订劳务合同；
负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各
严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；
按项目部下达的定额计划组织施工；
节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

3、作业层的权益
按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；
按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；
完成项目经理交办的其他工作。

（2）质量检验科岗位职责
负责组织建立各级质量保证体系、提出重要单元工程质量保证措施。

按照规范要求，严格对进场材料进行质量检测，收集各类原材料
检验资料，并做好相应记录。

按照相关规范、标准要求对分部分项工作进行检验和评定，正确、及时地填写各类评定表格。

搞好试验室工作，及时、准确地提供实验数据。

对工程施工质量进行监督、指导，提出整改、奖惩意见。

处理一般性的安全事故。

按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。

同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及
时责令整改。

负责搞好工地现场的环保及安全保卫工作，协调当地公安机关对发生的违法犯罪行为进行处理。

（4）材料物资科岗位职责
建立健全材料设备采购、运输、入库、保管、出库的管理制度。

完成项目经理交办的其他工作。

（6）综合办公室岗位职责
在项目经理的领导下，负责项目日常行政及后勤事务。

负责项目部治安综合治理、环境卫生、后勤服务保障等工作。

负责环境、职业安全健康体系在项目的有效运行。

负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低办公、生活成本支出，提高项目经济效益。

负责日常对外一般性接待，维护项目、单位的企业形象，保护项目、单位的企业利益。

参与项目的经济活动。

化认证的运行工作。

负责施工现场的计量标准管理工作。

负责特殊工程的质量监控，组织处理施工质量问题。

组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。

项目经理交办的其它工作。

（2）施工员、技术员岗位职责
贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。

做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组
与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。

对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。

严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，
坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。

整理、收集各种质量资料，填写质量评定表。

协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。

项目经理交办的其它工作。

（4）安全员岗位职责
贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。

积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。

根据工程材料预算和周施工进度，合同施工员编制材料采购计划。

按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。

严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。

根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。

组织材料余料、工具退库，旧材料、包装材料、周转材料的回收
确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。

（4）商务副经理是受项目经理委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。

（5）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。

（6）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向单位请示、报告。

（7）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。

（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。

项目部建立质量保证体系，全面执行单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。

（3）严格过程控制，保证工序质量。

（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。

（5）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，员工创安全
如期实现。

2.5管理计划
1、综述
根据招标文件的精神，为确保业主所要求工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，单位借此展示雄厚的完成本工程的综合实力，为
此，本单位选派曾担任类似工程项目经理担任工程项目经理，同时集中经验丰富，精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师、选高素质的施工班组参与本工程的施工。

2、施工承包管理原则
本单位已充分认识到本工程建造的高质量、高标准要求，为此，
1）目标管理
在进行承包管理过程中，提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等。

提出的目标必须是切实可行的，而且该目标应符合业主合同的要求，目标管理中强调目标确定与过错造成的严肃性，并在合同中应有
相应的条款予以约束。

2）跟踪管理
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。

在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题及时整改，并及时进行复检，
有人监督，从而实现管理目标。

2）建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动施工和管理人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥人的主观能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。

3）采用微机管理手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等多而复杂的信息，采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

4）选择高素质且有类似工程经验的施工班组参与本工程施工。

（2）成本预算。

通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。

（3）成本控制和预测。

成本控制是成本管理的重要环节。

成本工程师在了解前阶段工作的基础上，以现场工作，未完工程部分的造
价，对各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。

（4）数据分析。

数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。

爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

3、实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

4、合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备
维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

5、加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

2.8 设备、材料、资金和劳动力
1、根据施工进度，做好材料、设备采购计划，备足材料、设备
第三章施工总体平面布置
3.1 布置原则及条件
1、布置原则
（1）按招标文件规定和经业主同意指定的范围内布置本合同所需的临建设施。

其中：主要的生活设施布设在白涛河左岸工程靠近渝怀铁路段。

生活设施能租用当地民房则租用，不能租用当地民房，则在河道边地形较高、较开阔地带搭设板房解决。

2、布置条件
根据《招标文件》所提供的条件，进行本合同工程投标阶段的施
工总平面布置。

布置时将充分考虑利用拟建施工区的地形，根据施工需要，合理布置施工与生活设施。

严格执行国家及行业的有关规程、规范。

充分利用本单位以往类似工程经验、装备水平、科研成果、施工
模、组合钢模外，还需部分特种及异型模板，该型模板采用木材加工而成。

木材加工厂建筑面积180m2，占地面积200m2，为砖瓦房结构。

2、钢木堆放场
混凝土施工所用钢模板的堆放，布置在木材加工厂前的模板堆放
场平台处，便于钢模及木模拼装加工。

占地为400m2。

金属结构加工涉及各类钢筋，型钢（焊接、卷压、拼装）加工量大，拟利用钢筋加工厂。

3、施工机械停放场及机修站
由于本项目的机械设备较多，故在综合加工厂下游侧设一机械设
情况施工布设有多台移动拌合站以辅助施工。

胶凝材料仓库：胶凝材料主要为水泥，为满足砼生产需要，在砼拌和站旁设置工地水泥总库，主要储存水泥、外加剂等。

水泥库总建筑面积300m2，占地面积为300m2，水泥储存量达到500t，以满足砼高峰期15天的水泥用量。

供水系统：在左右岸水池水管线上接供水支管供各砼拌和系统用水。

污水处理及场地排水：系统排水主要为自然雨水和砼拌和污水，结合场地状况修筑一条主排水沟连接至污水处理池，污水经处理后才能排放。

第四章工程进度计划与措施
4.1编制依据及原则
1、编制原则
（1）合理地安排施工程序及施工进度，确保各节点工期、合同总工期按期完成。

高达10m，属高挡土墙。

堤后回填为市政的平场回填。

本工程干支流设计堤线总长2535.80m。

乌江干流河段右岸设计堤线长1840.8m；白涛河支流整治河段左岸设计堤线长713.00m，右岸设计堤线长727.00m，支流设计堤线总长1440.00m。

为满足堤线顺直和园区规划要求，本工程主要采用“镇脚+全斜坡”，长2279.63m，
只有干流少部分堤段采用“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305m。

本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、建峰水厂沟洪水排入乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）洪水流量20m3/s,箱涵断面尺寸2.5×2.5m，长58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）洪水流量2.57m3/s,箱涵断面尺寸1.5×2.0m，长199m；3#箱涵（建峰水厂沟）洪水流量2.54m3/s,箱
2、排洪工程施工计划于2015年8月16日开工于2015年12月15日完工。

包括1#箱涵（2.5*2.5）、2#箱涵（1.5*2.0）、3#箱涵（2*2.5）全部施工内容。

3、堤后土石回填工程施工计划于2015年9月1日开工于2016
年10月31日完工。

清场验收计划于2016年11月1日开工于2016年12月26日完工。

施工进度计划详见《附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。

理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。

同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本标段的施工。

队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。

所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。

（2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

工程总进度计划的实现。

（6）实行目标管理，奖罚分明。

做到长计划、短安排。

切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。

对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，。