公司结构管理制度模板

一、目的与适用范围
1. 目的：为了明确公司组织架构，规范各部门职责分工，提高工作效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，涵盖公司组织架构的设置、调整、运行及监督等方面。

二、组织架构
1. 公司最高领导层：包括董事长、总经理等，负责公司整体战略规划和决策。

2. 管理部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作。

3. 业务部门：根据公司业务范围设置，如市场部、销售部、研发部、生产部等。

4. 支持部门：如财务部、人力资源部、行政部等，为业务部门提供支持。

三、部门职责
1. 董事长/总经理：
- 制定公司发展战略和经营方针；
- 决定公司重大事项；
- 监督各部门工作；
- 指导公司整体运营。

2. 管理部：
- 负责公司行政管理；
- 制定和实施人力资源政策；
- 管理公司财务；
- 负责公司内部审计。

3. 业务部门：
- 负责公司业务拓展；
- 制定业务计划；
- 实施业务策略；
- 负责业务团队建设。

4. 支持部门：
- 为业务部门提供专业支持；
- 协助业务部门完成工作任务；
- 负责公司内部沟通协调。

四、组织架构调整
1. 调整程序：组织架构调整需经公司最高领导层批准，并报相关部门备案。

2. 调整原则：调整应遵循合理、高效、精简、统一的原则。

五、运行与监督
1. 运行：各部门应按照职责分工，严格执行公司各项规章制度，确保公司正常运营。

2. 监督：公司设立监督部门，负责对各部门工作进行全面监督，确保制度落实到位。

六、附则
1. 本制度由公司最高领导层负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

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本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

通过明确公司组织架构和职责分工，有助于提高公司运营效率，实现公司战略目标。