团建卖货活动方案策划

团建卖货活动方案策划
一、活动概述
团建卖货活动是企业组织的一种新型团建方式，通过将员工分成若干个销售小组，参与线
下卖货活动，既提升了员工的销售实力，又增强了员工之间的合作意识和团队凝聚力。

本
方案将重点讲解活动的执行步骤、目标、活动内容及预算等。

二、活动目标
1. 提升员工的销售能力：通过参与卖货活动，让员工更好地了解销售技巧和销售流程，提
升销售能力。

2. 增强员工之间的合作意识：通过小组合作，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。

3. 激发员工的积极性和创造力：通过竞争的方式激发员工的积极性和创造力，提高销售业绩。

三、活动准备
1. 确定活动时间和地点：根据公司的需要，确定活动的时间和地点，可以选择周末或非工
作日进行活动，地点选择一个大型商场或市中心人流较多的地方。

2. 组织筹备团队：成立筹备团队，负责活动的前期策划和准备工作，包括活动方案的制定、物资的采购和场地的布置等。

3. 确定卖货产品：根据公司的业务和产品类别，选择一款或多款适合卖货活动的产品，确
保产品的质量和价格公道。

4. 制定活动规则：根据活动目标和要求，制定活动规则，包括小组划分、销售目标、奖惩
制度等，确保活动的公平性和规范性。

四、活动执行步骤
1. 招募参与人员：向全体员工宣传活动，鼓励员工积极参与，进行人员招募，根据报名情
况划分若干个卖货小组。

2. 销售培训：针对参与活动的员工，进行销售培训，包括销售技巧、产品知识、客户沟通
技巧等方面的培训，提升员工的销售能力。

3. 产品展示和宣传：在活动地点设置展台，展示卖货产品，同时进行宣传推广，吸引顾客
的关注。

4. 活动开展：根据活动规则，将员工分成若干个销售小组，每个小组选择一个销售点，进
行卖货活动。

活动期间，策划团队将提供必要的协助和指导，帮助员工解决问题和提高销
售业绩。

5. 业绩评估和奖励：活动结束后，根据销售业绩对各小组进行评估，并给予相应的奖励，
包括奖金、奖品、荣誉证书等，以激励员工的积极性。

6. 活动总结和反思：活动结束后，组织参与人员进行总结和反思，收集意见和建议，为今
后的活动改进提供参考。

五、活动内容
1. 开幕仪式：在活动开始前，进行活动开幕仪式，由公司领导致辞，向员工介绍活动目标
和安排，激发员工的参与热情。

2. 销售培训：组织专业销售培训师进行销售培训，培训内容包括销售技巧、客户沟通技巧、产品知识等。

3. 卖货活动：根据活动规则，将员工划分为若干个销售小组，每个小组选择一个销售点，
进行卖货活动，活动期间可以与顾客进行互动，了解顾客需求，推荐适合的产品。

4. 集体晚餐：活动当天，组织参与人员进行集体晚餐，增进员工之间的交流和沟通，加强
团队凝聚力。

5. 颁奖典礼：在活动结束后，举行颁奖典礼，对销售业绩突出的小组和个人进行表彰和奖励，激励员工的积极性。

6. 活动总结分享：在颁奖典礼后，组织参与人员进行活动总结分享，交流心得和感受，提
出建议和改进意见，为今后的团建活动提供参考。

六、活动预算
根据具体情况，制定活动预算，包括以下方面的费用：
1. 培训费用：包括销售培训师的费用、培训材料的制作费用等。

2. 物资采购费用：包括卖货产品的采购费用、展台的布置费用等。

3. 奖励费用：包括奖金、奖品、荣誉证书的费用等。

4. 场地租赁费用：包括活动场地的租赁费用等。

5. 其他费用：包括宣传推广费用、餐饮费用等。

七、活动效果评估
1. 销售业绩评估：根据活动期间的销售情况，对各小组的销售业绩进行评估，了解活动的销售效果和参与人员的表现。

2. 参与者反馈：通过员工的反馈和问卷调查，了解员工对活动的评价，收集意见和建议，为今后的活动改进提供参考。

3. 团队凝聚力评估：通过活动后的团队凝聚力测评，了解活动对员工的团队合作能力和凝聚力的影响。

八、活动后续
根据活动效果评估和反馈结果，对活动进行总结和反思，总结活动的成功经验和问题，完善活动方案和执行步骤，为今后的团建卖货活动提供参考。

同时，也可以将卖货活动作为企业的一种传统活动，定期举办，不断提高员工的销售能力和团队合作意识。

以上是团建卖货活动方案的策划，通过此活动，既能提升员工的销售实力，又能增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，为企业的发展提供有力支持。