长安福特汽车四S店管理制度样本

长安福特汽车4S店管理制度
一、员工管理制度
●员工行为规范
●员工着装规定
●考勤制度
●奖惩制度
二、公司各部门流程
●公司各部门流程图
●组织机构图
●总经理部门职责
●厂长、副厂长（厂长助理）岗位职能
三、人力资源管理制度
●人事管理制度
●员工招聘培训制度
●员工晋升（调动）离职制度
●人员综合评估及评优办法
●人事管理岗位责任制及任职规定
●劳动人事制度、用工制度及工资原则
五、行政管理制度
●办公室岗位图
●行政（办公室）部门职能
●行政办公人员岗位责任制及任职规定七、财务部管理制度
●财务岗位图
●财务管理制度
●财务部岗位责任制及任职规定
八、技术开发部管理制度
●技术部管理制度
●技术开发部设计、工艺文献管理制度
●技术开发部岗位责任制及任职规定九、物资采购、供应、仓储管理制度
●采购部岗位图
●材料采购、保管岗位责任制
●采购合同订立和管理制度
●退还货品管理制度
●库房管理制度
十、生产部管理制度
●生产部岗位图
●生产部岗位责任制及任职规定
●产品开发程序
●产品生产工艺过程
●生产部组装质量检查制度
●生产部产品实验规则
十一、整车销售管理制度
●销售网络图
●销售流程图
●客户投诉解决流程图
●销售合同管理制度
●销售部成品库管理制度
●销售部退换货品管理制度
●销售部岗位图
●销售管理制度
●展厅服务工作规范
十二、维修服务部
●汽车维修服务公约
●汽车组织机构图
●汽车维修流程图
●汽车维修管理流程图
●汽车维修进厂检查制度
●维修业流程原则
●汽车维修管理制度
●产品监视和测量
●汽车维修竣工检查制度十三、零配件管理制度
●零配件管理职责
●零配件编码、筹划、采购、到库及验收、发货及仓储
●零配件合同管理
十四、信息中心管理制度
●信息中心组织框架
●信息中心岗位设立
●信息管理基本准则
●信息解决程序
十五、后勤事务管理制度
●工具、设备管理制度
●环保管理制度
●安全管理制度
●门卫管理制度
●保洁管理制度
陕西省长安福特汽车4S店
《员工手册》引言
您好！欢迎您阅读《员工手册》。

公司每一位员工均有均等机会立足本职、诚实劳动、施展才华, 在服务于公司过程中实现自身社会价值, 公司盼望您成为员工团队中杰出一员, 竭尽所能助您成功。

本员工手册简介了公司基本状况及员工权利、义务、行为规范、奖惩制度, 请牢记遵守。

公司简介
公司人员构造属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制, 招聘人员均有大专以上文凭, 同步具备专业水平和实践经验, 工作在生产第一线。

公司生产过程中没有任何贷款, 资金雄厚, 现流动资金有700万元人民币。

员工行为规范
■员工行为规范
●公司禁止如下行为:
●盗窃；
●辱骂她人、打架斗殴；
●出卖或泄漏公司秘密。

■仪表及寻常行为规范:
●工作时间按规定着装, 保持仪容整洁；
●女性不浓妆, 男性不蓄长须长发；
●不乱扔废物或杂物, 不随处吐痰；
●不喧闹或嬉戏；
●使用文明语言, 不说脏话；
●不酒后作业（特情须经容许）；
●谦和待人, 对客户或宾客热情、大方、讲礼貌；
●举止和坐姿雅观稳重。

■其他必要遵守行为规范:
●安全生产规程
●生产工艺规程
●考勤制度规定
●卫生制度规定
●奖惩制度规定
上述规程或规定请详阅有关文献。

员工着装规定
(一)着装、仪容和举止
1.着装统一、整洁、得体
1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍, 扣子齐全,不漏扣、错扣。

1.2 在左胸前佩戴好统一编号员工证。

1.3 上班时必要穿工作服。

1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。

1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。

上衣袋少装东西,裤袋不装东
西,并做到不挽袖口和裤脚。

1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面干净,在工作场合不打赤脚,不穿
拖鞋, 不穿短裤。

2 仪容自然、大方、端庄
2.1 头发梳理整洁,不染彩色头发,不戴夸张饰物。

2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。

2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。

工作时间不能当众化妆。

2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。

2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具备刺激性气味食品。

3 举止文雅、礼貌、精神
3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。

3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。

3.3 坐姿良好。

上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。

3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。

3.5 避免在她人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。

实在难以控制时,应侧面回避。

3.6 不能在她人面前双手抱胸,尽量减少不必要手势动作。

3.7 站姿端正。

昂首、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。

3.8 走路步伐有力,步幅恰当,节奏适当。

考勤制度
一、公司员工必要严格执行公司工作制度, 遵守劳动纪律, 不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关事, 更不得无端矿工。

有事请假, 获批准后才干离开工作岗位。

任何人不得擅自换岗或请人替岗。

员工上下班时间为（保安人员24小时轮换休息）:
夏季: 上午: 08: 00—12: 00
下午: 14: 00—18: 00
冬季: 上午: 08: 30—12: 00
1、下午: 13: 30—18: 00
2、禁止带打卡、打连卡, 发现一次, 对代打人警告处分, 并视被代打人、打连卡人上（下）班时间无效。

3、晚于规定上班时间10分钟以内上班（打卡）为迟到；早于规定期间10分钟以内下班（打卡）为早退。

有如下情形之一为旷工: A.迟到或早退超过10分钟；B.无端不上班或未打卡；C.请假或请假到期续假未获批准且未上班。

4、上班迟到、早退每分钟扣款1元, 但每月容许一次在3分钟（含）以内迟到或早退。

旷工不计发工资, 并扣除旷工时间段正常工资三倍。

持续旷工3天, 或年合计旷工15天, 予以解除劳动合同解决。

5、员工忘打卡, 可于当天提供本部门经理（主管）证明, 由行政部人事科计算出勤, 但每月不得超过两次。

第三次起, 按未出勤解决。

6、值班保安每天登记迟到员工名单, 报人事科考勤人员用于核对。

7、弄虚作假、伪造考勤, 记大过一次, 情节严重, 予以解除劳动合同解决。

8、部门人员日报表作为员工出勤及作业工时根据, 主管错报员工出勤状况, 依情节轻重予以警告、严重警告、记小过、记大过处分, 虚报工时予以相应工时工资10倍惩罚。

9、《请假单》应当于事前提交, 病假可以在上班30分钟内电话告知部门经理, 但事后应提供相应证明, 补办请假手续。

病假时间段不计发工资。

未经批准缺勤和返回后未完毕补办手续, 或假期已满未销假, 又来续假而缺勤均以旷工论处。

10、除国家规定假别外, 员工全年请事假不得超过20天, 病假不得超过60天, 超过不享有年休假及评优评先资格。

国家法定假日, 包薪员工可带薪休假。

因工作不能休息者, 视作加班, 计发加班工资。

规定工作时间外上班时间为加班时间, 公司勉励员工通过工作技能改进提高工作效率, 欣赏但不勉励员工自愿加班行为。

员工自愿加班、包薪人员加班不计算加班费用。

确因工作需要在正班八小时以外或公休日加班, 部门经理于加班前填写加班申请单报总经理或副总经理批准, 可以视为加班, 公司按加班原则计发工资。

奖惩制度
一、惩罚办法
1.违背劳动纪律:
（1）迟到或早退一次扣5元, 每月合计扣；
（2）旷工一天扣一天本人日工资；
（3）事假扣50%；
（4）悲观怠工, 没有完毕生产或工作任务视其状况或本人工资10—50%；
2.无合法理由不服从分派:
（1）无合法理由不服从分派、调度、指挥, 影响一天扣一天, 直到服从为止；
（2）对无理取闹, 聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作和社会秩序罚款50——500元, 直至开除或送公安部解决；
3、玩忽职守, 违背技术操作规程和安全规程导致事故, 使厂里财产遭受损失；
（1）损失在500元如下扣重要负责人30——50%；
（2）损失在500元以上扣重要负责人40——60%；
4.工作不负责任, 经常发生返工或产生废品, 损坏设备或工具, 挥霍原材料、原源, 导致经济损失:
（1）损失在500元如下扣重要负责人30——50%；
（2）损失在500元如下扣重要负责人40——60%；
（3）损失在1000元以上扣重要负责人50——80%, 情节严重开除, 直至送交政法部门依法解决。

5、违背政策法令和财经纪律, 使厂里经济遭受损失：
（1）损失在5000元如下扣重要负责人50——80%；
（2）损失在5000元以上扣重要负责人50——100%；
6.贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其她违法乱纪行为:
（1）100%退赔, 直至开除；
（2）100%退赔, 关于政法部门依法解决。

7、违背厂纪厂规, 工作时间内不坚守岗位：
（1）串岗影响她人工作发现一次扣5元；
（2）上班时间干私活, 发现后除东西没收外, 每次罚款5元；
（3）上班时间, 在寝室或车上睡觉, 发现一次扣5元；
（4）上班时间, 在工作现场发现穿拖鞋者, 一次扣5元；
（5）在漆工、材料室和机修间, 发现抽烟者每次扣5元；
（6）无驾驶证人员, 若发现动车者, 每次扣5元；
（7）非因公不得到办公室打电话或泡茶, 否则, 若发现一次5元；
（8）任何人未经允许, 不得进材料室, 否则发现一次扣5元；
（9）毛巾、洗衣粉每月发放一次, 班组长负责取领, 别的一律不发, 特殊状况厂长批准, 方可发给；
（10）破存按月按量发到班组, 别的时间一律不发, 特殊状况经厂长批准, 方可发给；
公司各部门工作流程
一、办公室、人事
（1）公司所有采购、供应事宜, 由供应部负责。

（2）各部门、各岗位在无人状况下, 必要指定或委托她人负责。

（3）任何部门应酬事宜, 必要向公司总经理申报；总经理不在时, 向副总经理申报。

（4）完善及档案存档。

招聘流程:
普通员工: 部门申请→人事部招聘→面试→公司规章制度学习
→工作岗位培训→上岗
管理级: 人事部招聘→总经理面试→公司规章制度学习→作岗
位培训→上岗
离职: 普通员工: 辞职报告→部门主管签字→报人事部→工
作交接→财务核算→离职
管理级: 辞职报告→总经理签字→报人事部
→工作交接→
财务核算→离职
（5）财务: 监督、检查、寻价
（6）请假、调岗、变动
人事部、财务部、销售部、供应部:
书面报告→部门主管签字→人事部存档
生产部: 书面报告→班组长签字→车间主任（工段长）
签字→生产部经理审批→人事部存档
（7）付款: 采购部开付款告知单→申请部门主管签字→总经理签
字→财务部付款
（8）费用报销: 报销人填写报销凭证→部门主管签字→总经理签
字→财务部付款
（9）借款: 借款人申请→部门主管签字→总经理签字→财务部付款
二、（10）总经理不在时, 由总经理指定副总经理签字。

二、生产方面
（1）生产安排: 由销售部报生产筹划→供应采购→生产部安
排生产
（2）生产执行状况必要采用书面形式, 所有生产变动执行由生产部负责。

（3）各部门在领用和采购时都要完善手续。

开领料单→部门主管签字→领料开采购申请单→部门主管审批→供应部执行→入库验收→凭入库单
一、办公室、人事
（7）公司所有采购、供应事宜, 由供应部负责。

（8）各部门、各岗位在无人状况下, 必要指定或委托她人负责。

（9）任何部门应酬事宜, 必要向公司总经理申报；总经理不在时, 向副总经理申报。

（10）完善及档案存档。

招聘流程:
普通员工: 部门申请→人事部招聘→面试→公司规章制度学习
→工作岗位培训→上岗
管理级: 人事部招聘→总经理面试→公司规章制度学习→作岗
位培训→上岗
离职: 普通员工: 辞职报告→部门主管签字→报人事部→工
作交接→财务核算→离职
管理级: 辞职报告→总经理签字→报人事部
→工作交接→
财务核算→离职
（11）财务: 监督、检查、寻价
（12）请假、调岗、变动
人事部、财务部、销售部、供应部:
书面报告→部门主管签字→人事部存档
生产部: 书面报告→班组长签字→车间主任（工段长）
签字→生产部经理审批→人事部存档
（7）付款: 采购部开付款告知单→申请部门主管签字→总经理签
字→财务部付款
（8）费用报销: 报销人填写报销凭证→部门主管签字→总经理签
字→财务部付款
（9）借款: 借款人申请→部门主管签字→总经理签字→财务部付款
二、（10）总经理不在时, 由总经理指定副总经理签字。

二、生产方面
（1）生产安排: 由销售部报生产筹划→供应采购→生产部安
排生产
（2）生产执行状况必要采用书面形式, 所有生产变动执行由生产部
负责。

（3）各部门在领用和采购时都要完善手续。

开领料单→部门主管签字→领料开采购申请单→部门
主管审批→供应部执行→入库验收→凭入库到财务
部结算
组织机构图
总经理（副总经理）部门职责
⒈实行公司年度经营筹划和投资方案, 实现年度经营目的；
⒉拟定公司基本管理制度；
⒊决定公司详细规章制度, 组织和完善公司基本工作程序；
⒋按既定模式管理公司, 保证公司营销管理工作有序进行；
⒌拟定公司内部管理机构设立方案及人员编制和薪金方案；
⒍决定公司部门级经理聘请或辞退事项；
⒎创立公司公司文化；
⒏保证公司合法经营, 保证公司员工安全及公司员工合法权益不受侵犯；
⒐代表公司对外开展商务活动。

⒑坚持原则, 秉公办事, 不徇私情。

⒒督促直接下属贯彻职责, 经常检查工作进程促使各项工作落到实处。

管辖范畴:
1. 所属员工；
2. 公司所有区域及各种设备、设施。

厂长、副厂长（厂长助理）岗位责任制
一、千方百计为厂里联系修车业务, 狠抓修车质量, 缩短工期, 减少成本, 合理收费, 优质服务, 不断提高知名度；
二、主管全厂生产、人事、行政、财务、工资福利等工作, 坚持人权财权一杆笔管究竟；
三、带领全厂职工认真贯彻执行党和国家政策法令；
四、抓好生产组织和安排, 掌握全厂生产完毕状况和安全生产状况；
五、充分发动全厂职工开展以节约原材料提高工效为核心修车活动, 及时表扬好人好事；
六、充分调动全厂职工积极性, 各负其责, 尽心尽职为完毕和超额完毕任务而努力奋斗；
七、副厂长（厂长助理）代理厂长解决寻常工作, 认真贯彻执行厂长决定和安排各项工作, 侧重人事、行政、财务、生产、质检、原材料管理、协调配合工作。

人事管理制度
一、人才招聘制度:
（1）公司各部门如因工作需要必要增长人员时, 应先提出申请, 经总经理批准后, 由人事部办理招聘事宜；
（2）试用人员报到, 应向人事部提供如下手续:
①递交身份证、学历证、职称证等复印件, 并与原件相核对；
②交一寸半身免冠照1张；
③填写员工登记表；
④办理担保手续。

二、员工绩效考核规程:
（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感, 工作质量、数量、积极性、协作性、出勤率等, 管理人员应具备组织能力和领导能力；
（2）考核部门要将员工假、勤、奖、惩随时记录, 作为考核参照；
三、员工培训实行办法:
（1）培训种类:
A.基本培训
①管理人员培训
②骨干培训
③入职工工培训
..B.职务培训
①所属部门培训；
②财务部培训；
③人事部培训；
④供应部培训；
⑤生产部培训；
（2）培训内容:
A.管理人员培训:
①管理人员应具备条件:
有关工作知识
精通本职工作管理办法
纯熟掌握培训技术
努力培养领导者应具备人格
②管理者应具备能力:
管理能力
筹划能力
控制能力
③亲和能力形成:
尊重她人
同其她管理人员协调能力
理解同事、乐于接受批评
④维持正常工作关系:
尊重她人
理解员工特点, 充分发挥其特长
把握工作人员心理和需要
公平对待她人、获得她人信赖
妥善解决工作人员和生活中问题（3）培训环节
①新入职工工培训:
②明确公司经营目及方针；
③理解公司发展历史、现状, 在同待业中地位和经营状况；
④理解公司机构设立和组织构造；
⑥理解公司规章制度和工作流程；
⑦理解各部门工作职能；
○8理解公司文化。

员工晋升（调动）管理制度
1）员工具备下列条件者, 可获得晋升:
2）在原工作岗位工作满一年（不含试用期工作时间）, 符合德才兼备原则, 经部门经理（主管）评估工作体现为先进者；
3）依照关于规定符合晋升条件者；
1、因公司需要, 经总经理、副总经理特批其她情形者。

2、部门经理（主管）依照本部门工作需要结合员工综合状况需提名晋升员工时, 需填写《干部任用申请表》交行政部, 行政部安排人事科对该员工从“德、勤、绩、能”四方面进行考察, 考察合格后在《干部任用申请表》上订立意见, 然后报总经理或副总经理审批。

3、员工晋升时, 由人事科发布“人事任命”, 办理有关手续, 存档备案。

经理（主管）级人事任命由总经理或副总经理发布, 人事科办理有关手续, 存档备案。

4、公司可以依照工作需要, 对员工岗位或职位进行必要调节, 在公司职位空缺状况下, 员工也可以依照本人意愿申请公司部门之间调动。

5、员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动。

员工在本部门内岗位变动, 由各部门经理（主管）依照部门实际状况, 详细安排, 并报行政部人事科存档。

员工在公司内部各部门之间流动, 须由调出部门或调入部门填写《员工调动申请表》, 并由双方部门订立意见报行政部人事科, 人事科报总经理或副总经理审核批准后开具调出、调入告知单并办理有关手续。

员工调动时间以人事科开具调出、调入告知单时间为准。

员工离职管理制度。

1、员工辞职需提前30天提出申请并填写《员工辞职申请书》, 逐级经部门经理、行政经理、总经理或副总经理批准后方可于辞职到期日办理辞职手续。

《员工辞职申请书》须于填写之后三个工作日内叫行政部人事科备案, 并由行政部最后拟定辞职日期。

为保证公司生产稳定性, 春节前两个月不予办理辞职手续。

2、员工离职应填写《员工离职结切表》, 并办理交接手续: 交接工作完毕, 接受人应在《员工离职结切表》上签字确认, 经行政部审核后方可认定交接工作完毕。

3、当移送事项所有完毕, 部门经理、行政经理、总经理或副总经理分别在《员工离职结切表》上签字后, 人事科方可知会财务对离职工工进行工资结算。

4、工资结算完毕后, 人事科将《员工离职结切表》存档备查, 开具放行条, 门岗保安予以放行。

5、人事科开具放行条当天, 离职工工必要在一名同宿舍员工陪伴下搬出宿舍, 离开公司。

员工持续旷工七个工作日, 且未通过任何途径阐明理由, 视为自动离职。

员工一旦被认定自动离职, 其与公司一切行为则自行终结, 此后所有纠纷与公司无关。

人员综合评估及评优办法
一、宗旨
为勉励员工认真遵守公司制度, 努力创造劳动绩效, 共同实现公司目的及建设公司健康向上公司文化, 特制定《先进生产（工作）
者、劳动模范评比及奖励办法》。

二、先进生产（工作）者、劳动模范评比条件
1.品德良好, 堪为员工之表率；
2、认真遵守公司各项规章制度及行为规范, 堪称员工中之榜样。

3、具备高度责任心, 出众完毕生产、工作任务, 绩效突出, 并有详细事迹为证。

三、先进生产（工作）者、劳动模范评比和审批命名程序
1.先进生产（工作）者、劳动模范每年评比一次。

参加劳动模范评比必要持续两年以上被授予并保持先进（工作）者荣誉称号。

2.每年年终由各部门组织员工进行评比。

评比出先进生产（工作）者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书, 呈报行政办。

报告书内容所列事迹详细, 有说服力、实事求是, 并充分征求员工意见, 不得弄虚作假。

3、公司行政办对报告书进行调查、评议, 做出评议结论, 呈报公司。

4、公司经办公会讨论、评审, 总经理批准作出授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号决定。

四、先进生产（工作）者、劳动模范奖励办法及荣誉保持
1.被公司授予先进生产（工作）者荣誉称号员工, 一次性奖励500—800元。

2、被公司授予劳动模范荣誉称号员工, 一次性奖励800—1000元。

3、员工在被授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号后, 如果受到公司警告及以上处分, 公司可酌情取消其荣誉称号。

4.本办法和发布之日起施行。

人事管理员岗位责任制及任职规定
一、认真贯彻执行国家及公司关于劳动人事方面规定。

二、随时与局劳动人事处保持联系, 领取关于文献资料并及时传达, 参加关于会议。

三、依照上级关于文献规定和局人事处布置安排, 认真完毕公司关于工作。

四、依照职工出勤状况, 提出职工工资、奖金、节假日加班费金额领取人员名单。

五、依照关于文献规定, 及时完毕新进人员转正, 做好职工职称评估、技术级别等关于工作。

六、完毕劳动人事处关于报表和资料管理工作。

七、积极宣传“争创全国一流公司”精神, 工作落到实处。

劳动人事制度
用工制度及工资原则
遵循国家劳动法规、按责、权、利相结合原则, 结合我司实际状况, 特制定本制度:
一、依照公司制定发展规划, 结合生产任务、筹划、招聘、辞退, 调节生产人员, 并报公司备案。

二、招收员工, 须持本人有效身份证, 学历证明（初中以上文化限度）, 近期免冠照片, 特殊工种应有操作级别证书, 年龄在18——35岁男女公民、女员工应有户籍地发给生育证明。

三、本着公平、公正原则, 双向选取, 公司有权挑选先进员工, 员工也可选取有发展公司, 但辞职、辞退均需提前一周告知对方。

职工辞职需经领导批准, 否则按自动离职解决, 一切费用概不退还。

四、员工必要遵纪守法, 遵守厂里一切规章制度, 公司有对先进员工实行奖励, 也可对违规员工进行处分, 惩罚直至开除。

管理人员实行岗位级别工资制, 生产人员实行计件工资制, 工资原则如有新变动另行发布。

财务管理制度
一、资金结算做到日清月结, 账账相符, 账表相符。

二、购进原材料核算做到入库单数量、单价一并进行审核, 收进项税额与否对的。

三、及时清理债权、债务, 做到资金有效使用, 提高经济效益。

四、对的化分量用与生产成本核算, 减少生产成本和间接费用、管理费用。

五、对的核算产品销售收入, 及时申报增值税以及其她税费, 以免导致其她不必要麻烦。

六、对的核算产品成本, 原材料领用制度、退料入库, 作好原始记载。

每季度进行一次盘存, 验收入库时, 若发现质量问题, 应及时退货, 不合格原材料不能入库。

七、及时提供关于财务信息, 便于领导参照并为改进决策提供可靠根据。

财务部岗位责任制及任职规定
一、严格贯彻执行国家法律、法规和公司制定财务规章制度。

二、负责产值、利润等测算以及经济状况分析预测工作, 管理并编制总账和报表总审工作, 精确及时地提出收支核算和分析资料。

三、参加公司经营预测与决策事务, 参加拟定审查关于经济合同、合同及其她经济文献, 审核对外提供会计资料。

四、负责组织会计人员进行会计核算、做到手续完备、符合原则、内容真实、数据精确。

五、负责组织上级关于部门对公司财务检查和公司对所属部门财务检查工作。

六、组织会计人员按规定及时完毕上级交给任务, 妥善保管货币资金、会计档案等。