车间生产5月份工作计划精选

为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理“的方针，强化平安生产目标管理。

结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想
要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。

〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、牢固树立“平安第一“的思想意识
各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深
入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必须管平安“的原那么，力保平安生产。

四、深入开展好平安生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推“原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照?平安生产法?、?危险化学品平安管理条例?强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。

认真贯彻实行?平安生产法?，认真学习公司下发的“典型事故案例“和?钛白粉厂平安生产紧急会议纪要?(飞碟
钛生〔20xx〕9号)文。

不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。

提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20xx年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。

“的方针，按照“谁主管、谁负责“的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。

1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、催促。

汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行标准。

2.完成生产部制度的汇编审核。

完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购方案。

3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。

4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车方案工作。

做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。

5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。

污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。

6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安教育及上岗培训工作。

改善现场环境卫生。

7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安及时。

提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。

8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。

做好节能降耗工作。

做好人员四班三倒的工作。

9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。

保证甲醇产量和质量。

完成804装置开车、正常运行。

保证产品销售平安及时。

10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。

11.做好各项平安工作，确保平安零事故。

一、目标概述
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。

xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或
不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除?劳动合同?外，与相关部门一些职位职员签定配套的?保密合同??廉洁合同??培训合同?等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、详细施行方案
1、xx年元月31日前完成?劳动合同??保密合同??廉洁合同??培训合同?的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。

人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步标准管理。

一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需本卷须知
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。

人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权
益。

只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。

防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的控制要做到合理。

过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。

人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。

四、目标责任人
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、施行目标需支持与配合和事项和部门
1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;
2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。

人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

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近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在平安、生产、市场开发都的改观。

下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，
增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。

产品的订单已下半年的生产需要，我将采取多种措施，在平安的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。

我将在吸取事故教训的根底上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障平安生产无事故。

将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识平安。

对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，平安用电。

中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

对平安工作常抓不懈。

开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。

将教育职工牢固“质量效益〞，“质量企业的生命〞的理念;专兼职质量检查员要反响和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。

将成品率降低本钱;从产品试制上如何降低本钱;加大本钱考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。

将对客户梳理，开发新客户，老客户;保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路，需求稳定
的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。

将在保先教育的根底上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑〞工作，“四好班子〞建设，为生产车间开展的软环境。

总之，为下半年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E〞“6S〞精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。

下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成绩的根底上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超〞活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学开展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、开展、和谐〞建设作出奉献。

首先要坚持“三抓〞提升车间管理水平。

以建设“四好班子〞为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子。

通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一〞的斗志。

要加强HSE理念教育。

进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。

认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。

抓好直接作业
环节的.平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。

以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。

其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。

继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学开展。

多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。

少开电耗大的设备，节约用电。

优化操作生产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。

在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺;对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安稳运行。

要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。

最后要做好队伍稳定思想政治工作。

加强职工思想政治工作。

在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)〞相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。

要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间
奋斗目标。

上半年工作结束了，下半年即将到来。

为了做好下半年的工作，就制定适宜的工作方案。

1、根据厂部平安目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零〞;重大设备、操作事故为“零〞;重大火灾、交通事故为“零〞;重大环境污染事故为“零〞，并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

2、严格“三级〞平安教育和转岗平安教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安本卷须知;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断提高全员的平安防范意识。

3、全力以赴，打好年修攻坚战。

加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查，确保平安。

坚持“保平安、保质量、保环保、保进度〞的原那么，强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识，加强对现场的监督检查。

加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。

针对年度大修和月、定修的工程进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。

做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

4、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。

加强消防检查;强化交通平安意识。

5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。

6、加强对充装液氧的管理。

充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好平安措施，严格按照操作规程进行充装。

加强对气瓶充装的管理。

运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好平安措施，严格按照操作规程进行检查和充装。

加强对危化品的平安管理。

对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行平安管理。

7、做好安环保工作。

按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，
8、做好xx工作。

加强平安隐患的整改工作。

按照要求对检查中发现的平安隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的"平安隐患制定出整改方案。

9、加强平安考核工作。

严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的平安责任意识。

前几天的车间发动大会上面提到了要加强员工生产能力的要求，秉承着不甘落于人后的想法自然希望自己能在下半年生产工作中做到最好，现在的当务之急应该是要对自己的生产工作制定出一份方案，在有了这样一个大致方向之后自然就能够做好自己的生产工作了，不过在生产的过程中还是有着一些问题需要自己去进行解决的。

一个需要自己重视的问题便是生产工作的速度，尽管说每一次质监的时候都不会因为自己出现任何问题，但是羞于启齿的便是自己工作的速度算是比较慢的，其他员工能够在下班的时候多生产几十个成品，而自己每次只能够在下班的前十分钟的样子才堪堪完成，这样的生产速度意味着自己除了根本工资以外将很难做出什么绩效。

从另一
个角度上也可以认为自己长期如此将会越来越不思进取，我已经能够感受得到当自己放低要求之后会使工作能力相应降低，我已经很久没有在工作的速度上面有着提升了，这样的问题也是自己在下半年的生产工作中急需要解决的。

另外一点那么是自己在完成手头工作的根底上还要监督其他人的进度，即便这方面并非我的职责也应该要为了营造良好工作环境而努力。

据我所知车间员工在交接工作方面的推诿已经引起了很多的问题，特别是负责夜班的员工由于不需要打卡的缘故经常成心很晚才来接班，这种做法在我看来会影响到很大一局部员工的休息与工作，因此这方面的问题我应该要在和组长进行反映之后再去想方法解决，如果可以的话还是要在做好现有工作的根底上起到互相监督的作用。

最后一点那么是为了保证能够更好地完成工作任务需要安排好自己的时间，实际上在以往的工作中我因为精神不振犯过一些错误，大多都是因为长期熬夜所导致的精神不振，而且作为车间的员工来说自己没有养成良好的生活习惯，比较单调的生活导致自己在平时很少会通过学习来充实自己，如果说我还有着比较高的追求就不应该长期这样堕落下去，当然我能够在下半年解决这些问题的话自然能够使得自己整个人都能够得到升华。

不管怎么说制定这份方案的初衷都是为了能够让自己更好地完成车间生产任务，尽管自己在生产工作中需要加强的地方还有很多，但是不管怎么说我都不会对下半年可能遇到的困难表现任何的退缩，如果可以的话我希望自己能够凭借自身的努力与毅力来克服这些困难。

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。

严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对下半年工作做以下方案：
一、落实规章制度，严格平安管理
"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及本卷须知。

要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。

二、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。

对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。

让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

三、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处分，从而催促员
工维修好每一台设备，提高设备运转率。

四、降低生产本钱，节约消耗
由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强管理，降低生产本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。

五、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。

"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。

产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年下半年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

六、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。

但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。

因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

七、保证产品的平安库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间。