加强水利工程管理对策浅析

加强水利工程管理对策浅析
发布时间：2022-01-14T07:48:16.413Z 来源：《科学与技术》2021年10月29期作者：赵亲国1 楚雷刚2 赵亲文2
[导读] 随着社会的发展，近年来我国在水利工程的建设上也加大了投资力度，并且取得了一定的成效，如今我国的水利工程管理工作已经逐渐由传统的管理方式向着现代化和科学化的管理方式转变。

赵亲国1 楚雷刚2 赵亲文2
1 南京市溧水区石湫街道水务站江苏南京 210000；
2 溧水区水务局江苏溧水 211200
【摘要】随着社会的发展，近年来我国在水利工程的建设上也加大了投资力度，并且取得了一定的成效，如今我国的水利工程管理工作已经逐渐由传统的管理方式向着现代化和科学化的管理方式转变。

此文就浅谈如何加强水利工程管理的问题。

【关键词】水利；工程；管理；对策
0前言
水利工程的基本任务是加强水利工程的管理，发挥水利工程在农业中的巨大作用。

水利工程建设是现代社会发展中的重要组成部分，其建设的好坏对社会和谐稳定发展有着直接的影响，但是现在很多地方在水利工程的管理上都存在这样或那样的问题，这些问题如果解决不好，将对水利工程建设将起到破坏性的影响，因此，有效解决这些问题是建设水利工程的关键问题。

1水利工程管理的主要工作
主要是以下几方面的工作：水利工程管理不仅仅要确保相关设备始终处于良好的工作状态，保证在需要时可以随时投入使用，另外还要保证水利工程相关建筑物的良好状态。

另外，就是要做好水利工程的正常修理与维护。

事实上，与水利工程的建设相比，管理更加重要，科学管理不仅能够保证树立工程积极效用的发挥，同时也能够延长水利工程的使用寿命。

再一个就是根据实际需求，科学调度水利。

2水利工程管理中存在的问题
2.1水利工程管理人员的素质不高
水利工程不仅是我国市场经济的重要组成部分，同时也和人民的生活息息相关。

因此，大家的目光都关注在水利工程的建设和相关维护上，从而导致忽略了对于管理人员素质的培养。

许多并没有相关工作经验的管理人员在没有进行内部培训的情况下，便直接走上了管理岗位。

这些管理人员对于水利工程项目并不是很了解，并不能很好的把握住工作的重点、难点，这对于水利工程管理工作是十分不利的。

更重要的是，许多人管理人员在走上工作岗位后，依旧没有认识到提高自身综合素质的问题，也没有对于水利工程进行研究，更没有系统的学习，这对于水利工程的发展造成了极大的阻碍。

2.2水利建设工程管理制度不规范
首先，在水利建设工程招标中，公平，公正，公开招标属于少数，邀请和议评形式占多数，这将导致多层次分包现急。

项目承包过程中，经过多次转包，项目质量无法得到有效保证。

其次，水利建设项目施工过程中使用的建筑材料也应通过招标，选择质量可靠，信誉良好的合作伙伴。

然而，实际上，通常没有公平竞标，这也会对建筑项目的原材料质量产生影响。

水利工程建设过程需要严格的监督管理。

但是，很少有相关的管理系统来监督和限制施工过程。

这些管理问题的缺陷导致了质量不过关。

2.3维修费用的缺乏
随着经济的发展，我国的物价水平也在不断的攀升。

对于水利工程而言，不论是人工费、材料费、维护费用也在不断的增长。

就目前我国的水利工程现状而言，许多水利工程的生产效率并不能达到自给自足的程度，这也导致许多水利工程都缺乏良好的维护。

并且水利工程还存在着设备老化的问题，更加导致了水利工程单位的收支不平衡。

在缺乏维修费用、设备老化等问题的影响下，也直接的影响到了水利工程的管理机制。

3加强水利工程管理的措施
3.1加强对施工合同的管理工作
首先，我们要树立法制观念，依法对合同进行管理。

在签订合同时要认真阅读相关的法律法规，对合同的标的、质量要求、地点、计量标准、合同履行期限、价款支付方式、违约责任和合同条文释疑等相关内容应当做出具体明确的解释，以免出现歧义的情况，增加合同的可操作性和严密性。

其次，要对合同的管理人员进行必要的岗前培训。

在水利工程的建设中，我们要选择那些具有高度责任感、业务素质高、实践经验丰富、懂经济、工作兢兢业业的人负责合同的管理工作。

3.2建立规范化的管理机制
要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。

首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。

其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。

第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。

相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。

最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。

施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组缴技术人员对工程项目进行全面验收。

3.3加强安全管理
进行安全管理过程中，要严格落实各项安全制度。

安全负责人要时刻保持理性的头脑，能够定期查找施工当中的各类隐患问题，做到及时查找及时解决，坚决将不安全因素消除在萌芽当中。

工程施工前要开展施工安全宣教活动，结合水利工程施工需要注意的问题，针对工作人员的不同学历水平和技术水平，开展具有针对性的宣传活动，切实提高工作人员的安全生产意识，在工作人员脑中树立“安全第一”的理念，使其能够自觉遵守各项规章制度，不违规操作。

3.4加强管理资金投入
大多数水利项目投资都是只考虑工程建设的投入，建成之后的维护预算并未考虑，导致很多中小型水利工程无管理经费，设备老化，年久失修，存在很多的安全隐患。

为此，在进行防洪防荡等活动中，水利管理单位要花费大量的人力、物力和财力，给水利管理单位的运营造成巨大的资金缺口，等待国家的财政补贴。

另外，鉴于水利管理单位属于服务型单位，没有自己的财政来源，以及水利工程对于社会
生活的正常运转具有特殊性，政府需要加大财政支持力度，以便于水利工程管理部门进行日常的检查维护等工作，确保水利工程安全运转。

3.5强化全程工程质量检查
质量检查是指在明确质量要求的前提下，按照质量检查要求中的全部工作内容对施工具体工作效果做出评价并提出改进意见的过程。

对施工的质量检查是指在明确水利工程施工质量目标情况下，运用施工方案以及资源配置的计划、监督、实施、检查等内容实现、达成目标的过程。

施工过程是完成实体工程项目的过程，同时也是产品质量完成的最重要阶段，因此，把握好施工过程的质量检查是工程成功验收的关键，在施工全过程中必须要保证施工质量，保证工程顺利进行。

4结语
总之，在市场经济的条件下加强对水利工程的管理，不仅仅局限于体制层面和管理技术层面，还在于水利管理人员的思想理念、素质水平以及思维方式等方面。

我们要多角度全方位地掌握水利工程的现代化管理技术，坚持实事求是，不断解放思想，才能提高我国水利工程的管理水平，才能推进我国水利工程的不断发展。

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