中央控制室管理制度(试行)

中央控制室管理制度(试行)
中央控制室管理制度（试行）
第一章总则
第一条为提升中央控制室（以下简称“中控室”）管理水平，建立责任明确、高效稳定的中控室运行体系，制定本制度。

第二条本制度适用于中控室范围内人员及设备的管理工作。

第二章职责分工
第三条中控室负责集控生产线的运行状况，确保安全生产，是生产正常运行的核心部门，主要责任有：
（一）负责向水泥制造处上报实时生产情况。

（二）负责生产自控系统在仪表下的监控，保证信号准确、状态无误。

（三）负责管理厂区各监视系统。

（四）实时记录生产自控系统运行时的仪表显示数据，及时分析和判断生产情况，按照工艺要求调整有关运行参数。

（五）每日及时向水泥制造处综合员呈报各类原材料、成品库空深、产质量信息，配合完成生产报表。

第三章卫生管理
第四条保持中控室卫生整洁：
（一）每班清扫。

（二）操作人员着装上岗、坐姿端正、不得睡岗。

（三）严禁乱放杂物，自觉爱护并维护好仪器设备，保持仪器设备无灰尘。

（四）室内温度控制在18-28摄氏度，不得随意乱调空调温度。

（五）操作台上严禁摆放与工作无关的物品。

第四章安全管理
第五条中控室设备实行24小时运行制度，为保证设备安全及人身安全：
（一）操作人员要集中精力工作，不得在中控室嬉闹喧哗。

（二）不得擅自离岗，若有紧急事件必须请同岗位人员代职，中控室内不得无人职守。

（三）严禁无目的地切换画面或操作无关画面，不能私自停、开计算机，更不能打游戏。

（四）中控室内严禁吸烟，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用专门配备的灭火器灭火。

（五）不得随意调控厂区各监控画面角度或关闭监控系统。

（六）任何人未经电气主管允许不得将U盘、光盘及其它无关物品带入中控室，不得调用与操作无关画面，严禁乱用工作台后面的电源。

（七）禁止无关人员进入中控室内，有工作联系的人员办完事后，不得在中控室内逗留，外来参观人员须经公司领导批准，由有关单位
人员陪同方可进入。

（八）禁止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。

第五章交接班管理
第六条交接班的规定：
（一）值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况准确、详细的记录。

记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

（二）接班人员按时到岗做好交接班准备工作，交接班时交接人员应详细说明上班情况，做好交接班记录。

（三）接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，生产中出现不正常情况，应在交班时明确交待，并载入交接记录中，如有异议，双方可进行检查，其结果记录在交班记录中，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

（四）接班人员未按时到岗时，本班人员应坚守岗位，并向水泥制造处领导报告，直到接班人员到岗或有人接班为止，否则不得离岗。

（五）交接班记录完整填写，不得遗漏或涂改，必须做好中控室财产保护工作，若有遗失，必须及时向水泥制造处领导汇报。

（六）接班后，若发现上班在交班记录中有遗漏和不清楚，或有错误之处，必须在接班中作详细记录。

（七）在做好交接班工作的同时，必须保持设备正常运转。

（八）交班前必须做好卫生工作，保持中控室内清洁整齐，否则不得交班。

第六章操作人员岗位职责
第七条中控操作员遵照操作规程进行操作，负责贯彻执行生产指标和质量要求，杜绝违章作业：
（一）负责生产系统操作监视与调节，运用计量监测仪表，计算机等先进的技术手段，根据生产的实际情况整定操作参数，实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转。

（二）操作员经常交流，做到操作思想统一。

（三）为了保持整个粉磨效率的稳定，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，保持各配料组分喂料量之间比例关系，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。

（四）主机设备开停必须经相关水泥制造处领导同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生，确保安全。

（五）磨机启动时，须尽快喂入额定产量的60%的物料量，保持斗提功率稳定，逐渐加料至正常
（六）严禁在操作过程中特别是交接班时，采取大幅度加减料等调整措施。

（七）操作员要按规定及时填写记录，出现质量不合格时，应及时采取纠正措施。

（八）严密监视各温度、压力、电流，准确判断与调整参数，确保粉磨系统正常稳定运行，在不影响水泥质量的情况下，尽量增加磨内通风量。

（九）每小时作一次运行数据记录，记录必须字面整洁、真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常状况及影响质量的现象要及时记录，必要时写明处理方法及处理结果，数据记录中喂料量，比表面积，细度，SO3，各组分比例，混合材品种，斗式提升机电流，磨机电流，辊压机电流，打散分级机电流和转速，选粉机电流和转笼转速，主排风机风门开度，各处温度、压力的瞬时值按仪表所示实时记录，不得一次性填写或拖延。

（十）当发生异常情况或设备故障时，必须及时组织处理，上报水泥制造处领导，并作详细记录。

第七章中控室DCS系统维护（由电气人员维护）第八条中控室DCS软、硬件系统进行定期检查和维护工作，并填写维护保养记录：
（一）消除电源、温度、灰尘、静电对计算机的伤害，确保计算机在日常使用中的工作环境。

（二）做好计算机病毒预防工作，要对计算机系统和重要数据进行备份、存档，确保系统正常运行。

（三）DCS系统所有资料与技术文件必须保存完好，做好重要数据、资料、技术文件、管理员密码的保密工作。

（四）中控程序需要修改时，上报水泥制造处领导批准，在电气主管协助下执行，修改后作详细记录。

（五）严格按照工艺要求在现存控制系统基础上，进行修改、增、删控制点，合理配置软、硬件资源。

（六）。

对所有开关量、模拟量定期进行测试、校对，做好备品备件工作。

（七）巡视检查中控室各操作员站，一旦发现设备及状态信号异常，及时处理突发事故。

（八）保持与经销商的联系，掌握新的技术信息，使系统不断升级，确保DCS系统设备运行的先进性、可靠性、稳定性。

第八章中控室应急措施
第九条如遇中控室监控设备系统故障，无法显示各状态，采用以下2点措施：
（一）及时通报电气主管，由电气人员对监控系统进行检查，排除故障。

（二）电气人员及时了解各设备运转情况，并对各PLC站进行检查。

第九章附则
第十条本制度由水泥制造处负责解释、修订。

第十一条本制度自下发之日起实施。