干部内部选拔办法及表单

干部内部选拔办法
为加强干部审视及管理，使干部工作能力更加适合岗位所需，同时促进公司人才梯队建设，保障充足的后备管理力量，特制订本办法，从现任干部内部选拔、继任干部内部选拔、骨干员工管理三方面加强领导队伍建设，以使更多人员的能力得到发挥，维护公司长久可持续发展。

第一部分继任干部内部选拔
一、继任干部概念
除一线员工外，由各岗位各层级领导选定的继任者。

二、继任干部任用
1.任用流程
领导选拔申报
2.任用标准
具有一定岗位胜任能力，通过培养能够符合岗位任职资格。

三、日常评议及管理
1.考核记录时间
每季度末进行综合评议，考评内容包括《继任干部阶段性培养考评表（干部版）》、《继任干部阶段性培养考评表（员工版）》、阶段性成果输出材料等，考核评议内容紧扣干部任职资格。

2.考核方式
●综合《继任干部阶段性培养考评表（干部版）》、《继任干部阶段性培养考评表（员工版）》、阶段性成果输出材料，及《个人自评》进行整合，占比30%。

●导师制考评内容，占比30%。

●季度末述职答辩结果，占比40%。

3.考核原则
●任何继任干部需同时接受培养上级及周围同事的双向考评，同时进行述职答辩。

●培养四象限法则
日常考核
培养提拔
岗位能力
淘汰培养
四、日常学习及培养
1.配备导师，由导师安排日常培养训练，严格执行培养标准；
2.管理能力、技能提升培训——培训部支撑；
（要求出效果、见真章，撰写培训感想、落实培训效果）
3.公司重要文件与文章的学习，提交学习心得。

干部申报表
填表时间：
注：此表一式两份，各系统干部内部选拔处存档一份，人力资源部存档一份。

干部岗位胜任能力阶段性审核表（干部版）
被审核者：任职岗位：审核期间：
审核人：□部门直属上级□跨部门领导
第一部分：岗位素质
极好胜任胜任勉强胜任不可胜任较差
综合素养： 5 4 3 2 1
岗位资质： 5 4 3 2 1
领导能力： 5 4 3 2 1
技术能力： 5 4 3 2 1
综合评价： 5 4 3 2 1
第二部分：岗位资质认证
第三部分：360度全方位评价
日期：年月日
干部岗位胜任能力阶段性审核表（员工版）
被审核者：任职岗位：审核期间：
审核人：□部门一线员工□跨部门一线员工
第一部分：岗位素质
优秀良好中等较差差1、为人正直、责任感强 5 4 3 2 1
具有较强合作意识
2、个人专业、能力适应岗位 5 4 3 2 1
3、较强领导、决策能力 5 4 3 2 1
4、具有胜任未来岗位特质 5 4 3 2 1
5、综合评价 5 4 3 2 1 第二部分：被审核者优点（工作方面、为人处世方面）
第三部分：被审核者不足（工作方面、为人处世方面）
日期：年月日
附件四
干部岗位胜任能力个人自评
审核人：现任岗位：培养岗位：
审核期间：联系方式：
培养期收获：
工作中的不足：
改进措施及方法：
综合考评结果：（满分100）
日期：年月日
附件五
干部述职答辩记录表
日期:
注：此表一式两份，各系统干部内部选拔处存档一份，人力资源部存档一份。