刘永好：新希望30年长青的秘密

他不是农民，但自视为农民的儿子，扎根农业30年，建合作社，送致富经，打造农企、农村、农民紧密相连的现代大农业，誓做永远的麦田守望者。

他不是明星，但早被罩上明星的光环，担任全国政协委员20年，被记者们“围追堵截”，俨然已成每年两会一景；他提交了多份关于农村经济发展、农民创业的提案、建议，希望当好农业经济发展转型践行者。

他事业有成，但常以“准烈士”警醒，要领先，但快半步，顺潮流，要理性，期待做一个把这个“准”字拉长几十年、上百年的奠基人。

他就是刘永好——中国最大农牧企业之一新希望集团董事长，连续十年跻身福布斯中国富豪榜。

他笃信，定能生慧，勤能补拙，坚守、勤奋才有所成。

他笃信，静心止水，宁静致远，心态好方能基业长青。

自省者警钟长鸣守望麦田
“心里装着一个准烈士心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。

”
“很多朋友、专家、领导，还有那些虽然企业垮了但与我并肩战斗过的朋友，我都邀请他们来了。

”2012年6月30日晚，新希望集团30周年庆典，巨贾云集，高朋满座，年过花甲的刘永好十分兴奋，无限感慨。

面对阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱等中国民营企业前100强老板的捧场，刘永好一如既往地谦逊，感慨这是大家同舟共济使民营企业这一群体获得认同的30年；面对那些曾并肩作战却商海失意的故人旧识，刘永好更是唏嘘中充满警醒。

有人说：“刘先生，你真是基业长青，30年来还没倒。

”
刘永好说：“还没倒！这句话听上去怪别扭的。

”
但事实是残酷的。

调查显示，中国民营企业的平均寿命不到3年。

在中国，能蓬勃发展30年的民营企业算得上是基业长青了。

伊利集团董事长潘刚就曾对刘永好说，你在上世纪80年代初开始创业，当时跟你同时起步的很多企业家现在没几个了，你成了一棵长青树。

对此，刘永好体会切肤。

“上世纪80年代中期，我开始出席一些国内企业家活动。

到90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。

现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。

原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，现在那个时代的企业家大多不见了。

有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。

”
“所以，社会上有一种说法，民营企业家好多都是两院院士，要么进法院了，要么进医院了。

”刘永好满怀感伤地说。

前车之覆，后车之鉴。

在刘永好看来，尽管没有千年不倒的企业，但要将企业尽可能做得好一些，强一些，时间更长一些。

“所以，要把这些作为教科书、案例来研究。

”刘永好说，“心里装着一个准烈士心态，保持一种低调、一种警惕、一种勤勉、一种进取。

”
这不是醍醐灌顶的顿悟，而是沧桑岁月的积淀。

1990年主动捐厂一事是刘永好觉得30年来最有危机感的经历。

那时，社会舆论关于姓“社”姓“资”的争论非常多，民营经济被不少人视为“资”，民营企业的所有者就是“剥削阶级”。

当时，不少民营企业倒闭了。

“你看看统计资料，那一年，民营企业数量减少很多。

关于民营企业办不办、该不该办、怎么办的讨论非常多，我们的压力特别大。

”尽管已是22年前的事情了，如今说起刘永好脸上没有一丝轻松的表情。

当时，刘永好四兄弟的新津希望饲料厂是当地甚至全国的模范典型，全国各地同行纷纷来学习观摩，各级政府领导甚至中央领导也来视察，给予他们不少肯定。

但后来，“肯定、表扬、支持的声音少了，经常来的人不来了，反而是各种检查来了。

”
四兄弟忧心忡忡，觉得可能干不下去了，一块儿商量后，决定把厂子交给政府。

“我和三哥陈育新去找县委书记，我说我们愿意把工厂交给政府，这个企业我们做了这么多年，有很深的感情，交给政府后，我们还是想管这个企业，而且我们相信只有我们才管得好，我们知道怎么管。

但县委书记对我们说，上级没有说要没收你们的东西啊。

你们先回去，该怎么搞还怎么搞。

不过，我还是提醒你们，做事低姿态一些没错。

”
直到今天，刘永好对那段前途未卜的日子仍心有余悸。

“企业发展会遇到很多经济危机、市场危机、自然危机、政治危机，说不清什么时候就趴下了。

我觉得那是我遇到的一次非常大的危机。

”
新希望集团审计监查部副部长罗修竹对当年的事记忆深刻。

当时，他刚从一家国企跳槽过来，担任成都办事处主任，协助刘氏兄弟处理对外联络和发展业务。

“虽然感觉企业的业务红红火火，市场前景巨大，但对于下一步企业能不能继续做大，我也很迷惘，担心自己的未来。

”他回忆说，“刘总看出了我的心思，有一天，他把我叫到办公室，对我说，即使国家政策有变化，不允许办私营企业了，也不至于让企业关门吧？我们企业的产品有市场，群众需要，所以，我们的工厂有存在的价值，不可能被关闭，最多收归国有。

到时我们就成了国有企业的员工了，你有什么好担心的呢！他的这几句话坚定了我的信心。

”
罗修竹庆幸自己留了下来，刘永好更是庆幸成长在这个伟大变革的时代。

“当时，中央都在开会商讨怎么做。

邓小平南巡讲话后，形势一下子明朗了，以后就迎来了企业大发展。

”
而在耳闻目睹一些故人或者企业垮了，或者被抓了，或者去世了之后，刘永好坚信，做企业要有“准烈士”的自省心态，要有顺潮流、快半步的经营理念。

耕耘者稳中求进超前半步
一定要顺潮流，不能逆潮流。

一定要超前，但快半步，不快一步。

因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。

走对了，好；走错了，倒了。

这其实与“摸着石头过河”是一脉相承的。

“快半步，是我的心灵警句。

”刘永好说，“准烈士心态与快半步是相辅相成的”。

刘永好把“企业30年不倒”的一个原因归于此。

他在新希望集团30周年庆典上发表演讲时说：“很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。

30年来，我们始终埋头拉车，抬头看路，始终坚持植根农牧产业。

顺潮流，快半步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变革中获得了快速发展。

”
“我认真研究、学习了中国特色社会主义市场经济，为什么叫中国特色呢？就是中国跟别国有些不同，没有经验，要摸着石头过河。

什么叫摸着石头过河？就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸到它，实在不行了，摸着石头还回得来。

企业的发展实际也是这样。

我们总结出来，叫做顺潮流、快半步。

”
刘永好对自己的经营理念有着务实的、颇具中国特色的理解。

“一定要顺潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。

因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。

走对了，好；走错了，倒了。

而我快半步，重心还在这儿，先去探好路，这半步成功了，我就能领先。

如果踩虚脚了，我再退回来。

这其实与摸着石头过河是一脉相承的。

”
在刘永好的印象中，有些人很激进，觉得自己很有本事，很有能耐，办什么事都冲在前面，而且冲在最前面，结果往往过头了，垮了。

1995年的一次“学习”让他至今难忘。

在当年的全国政协会议期间，刘永好等一批已颇有名气的企业家被邀请到一位大老板那里。

“他给我们指点江山。

他讲我们企业每年的增长速度是10倍，多少年之后我们就可以达到世界500强。

他在上边讲，我们在下边算，不得了，十年之后，这个企业能把地球买下来！当时，我们就觉得它活不了多少时间。

果然，没多久，这个企业就没有了。

”
脚踏实地，而不是好高骛远，成为刘永好的一个重要原则。

在新希望的决策体系中，他有一票否决权，但没有一票通过权。

刘永好心里明白，企业发展到现在，只要不出现重大决策失误，倒下也不是那么容易的。

而企业发展到现在，面临的机会很多，诱惑也很多，犯错的概率也不小。

他的办法就是论证、再论证，不相信任何人包括他自己，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。

这可能会使决策的过程很长，甚至在其他人看来错失了千载难逢的机会，但刘永好认为值得。

一位四川成都媒体人回忆说，有人鼓动刘永好投资他工作的这家报纸，因为多次采访、接触，他被刘永好邀请一起“聊聊”。

“近两个小时，他带着几乎看不见的笑容，听我分析本地媒体市场、我们报纸未来的规划等，不时声音很轻地提问，切中的正是报社内部也讨论激烈的关。