公司高层管理人员考核表

精心整理公司高管人员绩效考核表
姓名：所属公司（部门）：
具体职务：—管理性质:
评估期限：从年月到年月 __________________________________________________________
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，
①一④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分
细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予
复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数X 40%董事会复核分数X 60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情
况进行绩效面谈沟通。

&
第一部分：业绩与管理指标达成
考核项目分值内外部配合与贡献50分第四部分：内外部贡献与企业形象建设
考评细则与对应分值
复核
（董事能在圆满完成本职
工作以外，还积极从
事其他的相关工作,
为集团内部管理与
发展提供建设性意
见或积极配合兄弟
单位的工作开展，同
时能负责协调一部
分对外关系工作，成
果显着。

41分一50分
能在完成本职工
作以外。

积极配
合其他兄弟单位
的工作，能根据
集团领导安排完
成对外关系协调
工作。

31分一40分
能在完成本职工配合与能动性较
作以外，尚能协
助其他兄弟单位
的的工作。

对集
团对外工作能起
到一定的帮助作
用。

20分一30分
茶，只能在集团
领导督促与要求
下开展配合工
作。

10分一19分
取事不关己、
度。

例会召开30分能严格按照集团制度召
开本单位工作例会，并按
照
规定的时间及时上报会
议纪要。

纪要能客观准确
的反映本单位各种工作
情况。

能按照集团制度召
开工作例会，在规定
的时间内上报会议
纪要，但纪要文本不
够规范或准确。

本单位例会召开有空
缺现象，会议纪要上
报时间不能按照相关
规定或纪要不够规范
与准确。

本单位例会时断时
续，会议纪要不能及
时上报，内容肤浅、
草率。

本单位没有规范的
例会制度，也没有
相关的会议记录。

25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分
出勤20分能够严格的遵守考勤时
间与相关规定，本季度没
有迟到、早退等违纪情
况。

能起到表率作用。

能基本遵守考勤时
间与相关规定，本季
度的迟到、早退在2
次以内。

不能很好的遵守
考勤规定，本季
度迟到、早退在5
次以内。

自觉、自律性差，经
常违反考勤制度与规
定，本季度迟到、早
退在8 次以上。

漠视考勤制度与规
定，经常发生迟到、
早退想象，本季度
超过10次，造成
较坏影响。

20分15分一19分8分一14分0分一7分0分
会议岀席10分对集团召开的各种会议
态度积极，能及时按照规
定的时间参会。

本季度从
未出现迟到现象。

严格遵
守会议纪律。

能正确对待集团的
各会议，基本能按照
规定的时间参会，但
偶尔有迟到现象，基
本能遵守会议纪律。

基本能参加集团召开
的各种会议，但经常
有迟到现象或有违反
会议纪律的情况。

对集团召开开的各种
会议态度消极，经常
迟到并不能遵守会议
纪律。

对集团召开的各种
会议有抵触情绪，
每次都会发生迟到
或违反会议纪律的
情况。

9分一10分7分一8分5分一7分
_______________
2分一4分0分
第三部分合计得分
无法对其他单
位提供任何实
质性帮助，采
高高挂起的态
0分一9分
:董事会评价。