浅谈实践有感领导

浅谈实践有感领导
本文通过实践有感领导，给中国石油长庆石化公司HSE推进工作带来的强大推动力，从七个方面来阐述有感领导的具体表现。

让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全。

各级领导在高标准地践行安全，突出有感领导的示范性和引导作用，并纳入年度绩效考核，确保有感领导的实施。

标签：HSE体系推进；有感领导；七个带头
长庆石化公司自开展HSE体系推进工作以来，公司领导高度重视推进工作，将HSE体系建设纳入公司未来的战略发展目标，认真推行有感领导，带头制定和实施个人安全行动计划，开展行为安全审核，并亲自开展安全知识培训和做安全经验分享，处处体现了领导的带头作用，并将有感领导纳入年终考核，为HSE 体系推进工作注入了强大动力。

1 有感领导的基本原则
1.1 领导的积极参与和承诺是做好安全工作的基础
安全环保关键在领导。

长庆石化公司提出“安全为天”的核心理念，清楚地表明了公司对于安全的重视和承诺。

公司主要领导亲自做安全专题讲座，不仅明确地向整个公司传达安全的根本重要性，也表明了他个人对安全工作的重视和承诺。

真正把安全放到与生产、财务和质量等企业要素同等重要的位置来考虑。

1.2 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求
HSE职责是岗位职责的重要组成部分，安全管理是每个管理者的职责。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，各级领导都要按照“谁主管，谁负责”原则。

从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位领导都要对其所管辖的员工在工作场所的安全负责，即，各级领导是首席安全员，安全专业人员只是协助管理者将安全工作做好的咨询师、专家和顾问，员工是安全工作的积极参与参与者。

1.3 有感领导要带头牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念
安全管理缺陷是根本性的事故隐患。

各级领导只有始终坚持“一切事故都是可以避免的”原则，带头从“人、机、环、管理“四个方面开展工作安全分析，查找各个环节存在的隐患，制定削减措施，人的不安全行为就可以得到纠正，物的不安全状态可以消除，作业的不安全方式可以杜绝，环境的不安全因素可以得到改善，才能营造一个良好的安全作业氛围，引导员工养成良好的工作习惯，从而避免事故的发生。

1.4 树立榜样，落实有感领导必须要从自身做起
有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。

领导者若能树立好的榜样，则能更深远地影响员工。

正所谓“身教重于言传”。

各级领导要以身作则，率先垂范，开展安全经验分享和行为安全审核，落实“七个带头”。

2 有感领导的具体表现
2.1 带头宣贯安全理念
各级领导在本单位、部门要带头积极宣传、贯彻杜邦、公司及其他安全管理理念，宣贯时不能照本宣科，要与本单位、部门安全管理工作有机的结合起来，让宣贯的对象能理解安全管理理念在本单位、部门宣贯后有什么好处，能起到什么样的作用，要达到宣贯对象知道自己将要做些什么，怎么做才能让安全管理理念在本单位、部门得到贯彻和落实。

2.2 带头学习和遵守安全规章制度
各级领导不能说一套做一套，应带头给员工做好表率作用。

公司各级领导经常组织人员学习相关安全管理制度，自觉遵守安全管理规定，如下基层检查工作时，都自觉穿戴好劳动保护用品，坐车系安全带，遵守现场安全管理制度等。

2.3 带头制定实施个人安全行动計划
各级领导要结合本单位、部门的生产、工作实际情况，带头制定除自身岗位职责规定以外的，能提高本单位、部门安全管理工作的其他个人安全工作（如：做好个人安全述职、到安全联系点进行HSE检查、开展安全观察与沟通、组织安全知识学习等等），做好个人行动计划的内容，规范计划实施的时间，并将计划内容在自己规定的时间内付诸于实际行动。

2.4 带头开展行为安全审核
领导通过分析审核，了解自己或员工近期的安全状况，做出对安全状况不好的应对措施或控制办法，以便于下步在工作中能更好的开展各项安全工作。

2.5 带头讲授安全课
各级领导在本单位、部门要带头积极开展安全生产知识讲课，讲课内容不仅仅限于公司关于安全生产的文件和通知，还包括可以提高本单位、部门的生产、工作的其它安全管理、技术知识，安全法律法规，一些典型事故案例分析，安全设施、设备的正确操作方法和应急预案培训等等。

3 有感领导取得的成效
①各级领导对安全管理的观念得到了进一步的加强，各级领导通过带头履行
安全职责，遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，同时各级领导通过亲自参与安全活动，自身的安全观念也得到更进一步加强；②有感领导“七个带头”作用是实施有感领导的最具体的表现，是推行有感领导取得的一个重要成果，明确了公司各级领导安全管理职责，为公司各级领导如何做有感领导提供了指导；③有感领导的实施有利于提高过程风险控制，各级领导带头开展安全风险识别，安全审核等活动，特别是基层现场的管理者加强了风险识别，带动岗位员工开展风险识别，有利于提高整个队伍的风险识别和控制能力，从而过程风险控制得到了进一步的加强；④有感领导的实施，有利于提高了企业安全文化，以自己的言行展现对安全的重视，让员工感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，提高了员工对安全工作的重视，形成良好的安全生产氛围。