建筑工程管理存在的问题及提升方法

一、建筑工程管理存在的问题
1.建筑工程管理模式落后。

自从我国改革开放以来，我国的建筑行业在迅猛发展的同时，也是形成了工程承包的建筑企业组织形式。

最初设置这样的管理模式，自然是希望能够保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程的管理效率。

可是这样的企业组织形式没有完善的管理模式，更没有严谨的管理措施手段。

一些私人承包的建筑工程管理团队更是缺乏专业的管理知识。

而且目前我国关于建筑工程的管理法制又不健全，对于建筑施工的勘测、监理都没有一个统一的标准。

在这样的管理环境下，建筑工程的质量优差便完全取决于建筑工程管理者的能力水平高低。

如若建筑工程的管理工作，不分巨细，均须由管理者一人来承担的话，那么建筑工程出现误差也是难免的事情。

2.建筑工程管理中对质量、安全管理的缺失。

很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理、安全管理，由于建筑工程施工中质量、安全管理的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，在施工过程中出
现安全隐患不能及时解决排除、发生安全事故。

质量、安全管理
的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。

3.建筑工程管理效率低下。

良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。

就上所提到的承包企业的管理模式，其的管理效率就不高。

就目前我国的建筑工程管理模式来说，除了那些对于管理学知识领域要求较高的管理环节外，其它管理工作均是由相应的劳务施工人员来完成的。

在中国目前的各大高等学府之中，对于管理学的专业设置还不如国外那么完善，使得建筑工程管理者本身的专业素质本就不高，且我国的劳务施工队伍综合管理素质也是着实令人堪忧，在这样一个管理团队下，建筑工程的管理工作可见一斑。

纵观现今我国的各个建筑工程管理工作，有几个让人称道的管理工作？面对于现今蓬勃发展的朝阳行业———计算机信息行业，建筑工程管理时，对于管理信息的采集处理分析没有充分地利用好电子信息技术，使得管理工程进程缓慢，效率低下，另外也使得管理资源浪费严重。

二、建筑工程管理的提升方法1.完善管理制度。

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。

其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

另外企业要推行完善的建筑工程管理体系。

企业的一个重要课题就是建立完善的管理体系，企业在工程管理的各个环节、各方面，都应该要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率。

企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管
理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。

2.严格把控建筑工程质量。

第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。

建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。

第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。

第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

3.采用信息化的管理手段。

在建筑产业中用信息化管理，大幅度提高建筑业生产和管理水平将是建筑业发展的又一次大变革。

在现阶段乃至将来，我国建筑工程管理信息化建设已经开始从硬件投入向软件投入过渡，从普及推广向管理再造过渡。

实现了建筑工程管理信息化具有显著的经济和社会效益。

一缩短建设工期，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。

二节约项目成本。

利用网上招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。

三保证工程质量。

现在的建筑产品已逐步步入精细生产阶段。

建筑产品已成为精细产品，需要精细加工，对建筑业生产管理方式提出了越来越高的要求。

四工作效率提高，决策及时准确。

计算机、网络、监控监测系统确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、惟一性和便捷性，大大提高企业管理工作效率和领导决策的科学性。

由于信息技术的应用，普通管理人员与决策人员可以同时掌握信息，所以微观决策可以宏观化，宏观决策微观化。

4.推进人力资源管理，提高人员综合素质。

在知识经济的大背景下，人才建设在建筑工程管理中占据重要地位，所以对建筑公司的人力资源进行全面的管理，严格选拔优秀的专业人才十分有意义。

根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。

建筑公司应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血。

同时，建筑公司应该加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。

在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。

结束语：市场竞争的压力一直一来在不断的增大。

在这样一个高压的竞争环境下，建筑工程的管理工作只有更加的趋于专业化才能够保障我国的建筑工程质量。

优秀的建筑工程管理工作不仅能够降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工效率，还能够从侧面上增强企业的市场竞争力，在行业中树立起企业的良好信誉形象，为企业的长期的发展打好坚实的基础。

建筑工程的管理模式同样的也需要不断的创新调整，在迎合时代的发展的条件，最大限度的给企业降低生产成本，提高利润。

（作者单位：秦皇岛兴龙建设工程有限公司
）
建筑工程管理存在的问题及提升方法
◎张丽娜
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