产品设计变更通知书
产品设计变更实施管理办法
4.4.3负责收集设变后首台车辆的信息，相关文件的归档管理。
4.4.4负责存档新件首台实施的VIN号，以便后期车辆跟踪追溯。
4.5供应商品质部
4.5.1负责供应商设变零部件到货检验，要求供应商就设变零部件做好设变标识。
4.5.2负责设变后产品检验文件的修改和发布。
4.1.2负责确定关联设变影响，并与涉及工程师制定关联设变方案。
4.1.3负责完成并发布变更后的零部件图纸、数模等以及相应的工程认证工作。
4.1.4负责对更新或新发布的零部件，按OTS认可流程进行认可。
4.1.5负责零部件切替（含试装过程中）工装样件的确认及技术支持。
4.2产品技术部
4.2.1负责整车领域的设变及设变申请归口管理。
3.2 P/B/D阶段
P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是指升D图之后。
3.3关联件
一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称为关联件。
3.4沿用件
指被两个或两个以上车型使用的零部件。
4职责
4.1研究院
4.1.1负责《P/B术部
设变切替通知
√
长期
生产管理部
产品设变建议单
√
长期
产品技术部
4.5.3负责统计新供方零部件（含法规件）永久性标识及一致性备案情况审核。
4.5.4负责设变相关的检具更改。
4.5.5负责按照《产品设变建议单》模板提出变更申请。
4.6过程质量管理部
4.6.1负责设变后试装车身及整车的质量检查，设变零部件纳入特别检查项。
4.6.2负责设变切替后过程质量相关文件的修改和发布。
供应商变更管理规定
供应商变更管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]1、目的：为保证供应商工程变更时，能对变更进行有计划、有组织的质量保证活动，确保零部件制造过程受控，同时也保证分供方进行同样持质量保证活动。
2、范围：本规定适用于为南宁燎旺车灯股份有限公司配套的产品供应商和外协供应商。
3、术语和定义设计变更：涉及图纸（技术资料）更改的变更定义为设计变更。
指为了提高产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质量问题等而引起的产品更改。
包括产品尺寸、形状、制造材料、制造工艺参数、控制程序软件等的变化，会影响BOM、开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。
过程变更：与制造工程有关的更改定义为过程变更。
外购零部件（以下简称“零部件”）制造过程的变化，包括：生产工艺、生产工装、材料/辅料、分供方、生产场地、包装方式、工装停止使用超过一年重新恢复生产等未导致产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。
4、职责采购室：负责接收供应商变更申请；负责对变更申请进行可行性评审，涉及成本变化的工程变更告知财务部；负责组织办理变更手续，制定变更推进计划；负责跟踪供应商工程变更进度；负责确认零部件验证的结果；负责完成零部件样件及小批认可签署。
供应商：负责提出变更申请；负责变更方案验证及实施；负责样件提交及问题整改；质量部受理过程变更,评估变更风险、可行性及试装要求。
参与变更样件的质量评审和封样。
开发部受理设计变更,评估变更风险、可行性及试装要求。
参与变更样件的质量评审和封样。
检测中心负责制定变更验证的试验大纲.负责按样品进行试验并出具试验报告.财务部负责对变更进行成本分析，并提供目标价格。
5、工作程序工作程序提出变更申请（1）供应商在预计实施工程变更前1个月向采购室提交《设计/过程变更申请书》（2）如变更涉及成本变化，供应商需提交《成本变化说明》变更可行性评审采购室收到变更申请后，在3个工作日内开展评审，对评审结果按以下三种情况处理，（1）采购室评审变更为设计变更，转由技术中心开发部进行设计变更的评估。
设计变更通知函
设计变更通知函
尊敬的项目参与者：
根据项目设计的需要，我们需要对原有设计方案进行一些变更。
为了确保项目顺利进行，特向您发出设计变更通知函，具体内容如下：
1. 设计变更内容：
- 原设计方案中的建筑外立面材料将由A材料更改为B材料，颜色从原来的白色更改为灰色。
- 增加项目内部装修风格，原设计中的北欧风格将新增地中海风格的设计元素。
- 在项目施工中阶段，对部分管道布局进行调整，以提高使用效率和节约材料成本。
2. 设计变更原因：
- 经过深入评估和实地考察，发现原设计方案在实际施工中存在一些不足之处，需要进行调整以满足项目需求和质量标准。
- 考虑到建筑风格与周边环境协调性，对外立面材料和颜色进行了调整，以达到更好的视觉效果。
- 内部装修风格的更改是为了与整体设计风格更为统一，同时也考虑到项目的功能需求和用户体验。
3. 设计变更影响：
- 设计变更将对工程进度和成本产生一定影响，我们将密切关注变更后的施工进展，并及时调整工程计划。
- 请各位项目参与者根据新设计方案进行施工，确保变更后的设计得以顺利实施，确保施工质量和工期。
4. 设计变更实施：
- 所有设计变更内容将立即生效，请各位项目参与者务必按照修改后的设计方案进行施工。
- 如有任何疑问或需要进一步沟通，欢迎随时与项目经理或设计师联系，我们将尽快解决问题并保障项目顺利进行。
感谢各位项目参与者的理解和配合！我们相信通过设计变更，项目将得到进一步优化和提升。
期待我们的合作能够取得圆满成功！
谨致谢意，
项目管理团队
日期：XXX年XX月XX日。
明天产品架构调整通知
明天产品架构调整通知亲爱的团队成员们，大家好！希望大家都度过了一个愉快的周末。
我写信给大家是为了通知大家关于明天的产品架构调整。
作为我们团队的一员，大家都知道我们一直致力于提供高质量的产品和服务。
为了不断提升我们的产品竞争力和用户体验，我们经过深思熟虑决定进行一次产品架构调整。
明天开始，我们将对我们的产品架构进行一些重要的调整。
这些调整将以用户为核心，旨在提升我们产品的性能、功能和可靠性。
具体的调整内容如下：1. 模块化架构：我们将采用模块化的架构设计，将产品拆分为多个独立的模块。
这样的架构设计可以提高产品的可维护性和可扩展性，使我们能够更快地推出新功能和修复问题。
2. 性能优化：我们将对产品的性能进行全面的优化。
通过对代码和数据库的优化，我们将提高产品的响应速度和稳定性，减少卡顿和崩溃的情况。
3. 用户体验改进：我们将对产品的用户界面进行改进，以提升用户的体验和操作便利性。
我们会针对用户的反馈和需求，进行界面布局和交互方式的优化，让用户能够更加轻松地使用我们的产品。
4. 安全性加强：我们将加强产品的安全性。
通过增加安全机制和防护措施，我们将保护用户的隐私和数据安全，防止恶意攻击和数据泄露。
这次产品架构调整是一个重要的里程碑，我们相信这些改进将为用户带来更好的产品体验，并提升我们的竞争力。
但同时，我们也意识到这个过程可能会带来一些不便和挑战。
因此，我们将全力以赴，确保调整过程的平稳进行，并尽量减少对用户的影响和服务中断。
为了顺利完成这次调整，我们需要大家的密切配合和支持。
请大家在调整期间密切关注邮件和通知，以便及时了解调整的进展和相关事宜。
如果您在使用产品过程中遇到任何问题或困惑，请随时向我们的技术支持团队咨询，我们会尽快为您解决。
最后，感谢大家一直以来对团队的支持和付出。
我们相信，在大家的共同努力下，这次产品架构调整将取得圆满成功，为我们带来更多的机遇和发展空间。
祝好！产品团队敬上。
设计变更管理办法
58业务部负责与顾客对接，保证按计划实施产品状态切换。对设计变更造成配套价格变化，应与顾客协商重新签订供货合同。
对顾客有特殊要求的，按顾客特殊要求执行。
6.相关文件：《文件控制程序》《DFMEA管理办法》《过程FMEA管理办法》
.3工程部按顾客要求格式编制设计变更申请表并按要求进行审签。
.4工程部将设计变更申请表提交顾客设计变更管理部门进行审批。
.5对顾客不予批准的设计变更，由工程部人员负责：
a) 如为本公司提出的设计变更，则终止实施。
b) 如为分供方提出的设计变更，则通知分供方终止实施。
.6对顾客批准的设计变更，按要求进行实施。
为了确保设计变更的及时性、准确性和有效性，以确保设计变更处于受控状态，符合技术状态控制要求。
本作业指导书适用于产品开发、生产过程中的产品、过程设计变更。
工程部负责设计变更的实施。
工程部负责办理产品图样更改许可书、更改通知书，并按程序文件要求办理审批手续。
业务部负责向顾客提交设计变更报价资料。
物流部负责设计变更过程中旧状态产品库存量统计、控制及新旧状态产品切换管理。
分供方提出的设计变更
.1分供方将设计变更申请、变更技术方案、变更报价和支持计划等资料提交工程部。
.2工程部人员组织制造部、业务部、采购部、物流部等相关部门人员对设计变更可行性进行评审。
.3未经评审通过的设计变更申请，由工程部负责通知分供方终止设计变更。
.4经评审通过的设计变更申请转入“5.1.2.3”条执行
.3工程部组织业务部等相关部门对顾客设计变更信息进行评审，对不可接受的设计变更提出书面说明，在规定时间内报顾客设计变更管理部门；对可接受的设计变更，编制工艺、工装变更技术方案（包括原材料、材料定额等变更）；编制变更支持计划，由业务部在规定时间内提交顾客相关部门。
ISO13485-2016产品设计与开发程序
更改历史1.0目的为公司的新产品设计与开发拟定相关程序，阐明产品设计与开发的步骤及各部门所承担的责任，以确保程序的有效执行。
2.0范围此程序适用于公司新产品的设计与开发。
3.0职责3.1总经理和管理层3.1.1批准新产品设计与开发项目。
3.2项目团队的组成：3.2.1指各部门指定一位成员加入项目团队，指定的人员要具有相关协调能力，熟悉相关法律法规和风险管理, 协调其所在部门的资源来完成组长所分配的任务，组长由生产技术部负责人出任。
3.3经营部3.3.1根据公司新产品的发展方向，在作充分的市场调研后，提出新产品需求，并将新产品所有设计输入以书面的形式传递给生产技术部及召开新项目启动会议。
3.3.2负责产品上市后风险管理过程中的各项措施的验证收集。
3.4质管部3.4.1主导新产品由设计、验证、转移生产到试产的工作；3.4.2参与新产品的研发工作；3.4.3制定质量文件，例如测试计划和检验规程；3.4.4产品各研发阶段的质量保证，样品测试及分析。
3.5生产技术部3.5.1组织工人完成样品制作和试产；3.5.2组织产品设计开发活动；3.5.3已开发产品的批量生产。
3.5.4负责本部门生产过程中风险管理过程中各项措施的验证。
3.6供应部3.6.1物料询价与寻购；3.6.2处理物料质量问题包括将问题反馈给供应商及提出解决方案等。
3.6.3负责采购物资满足产品技术要求和相关法律法规要求。
4.0程序4.1提出设计与开发的要求4.1.1当公司计划开发新产品时，经营部和生产技术部应在新产品立项前做好充分的调研工作并分别提供《市场可行性调研报告》及《新产品评估报告》。
4.1.2经营部根据质管部提供的《新产品评估报告》填写《产品设计需求书》连同已收集的产品资料（如样版、图纸、材料说明等）发予质管部。
4.1.3生产技术部填写《新产品可行性报告》，内容应包括产品的目标市场、目标价格、产品要求、开发成本、技术能力等方面的资料。
设计变更管理规定
1.0目的
为了对客户产品设计开发过程以及公司在生产过程中的工程变更进行有效的管理，特制订本程序。
2.0适用范围
适用于与部品生产有关的人、机器设备、材料、方法、环境，尺寸、性能和外观等方面的变更活动的控制，无论这种变更来自于客户还是公司内部。
3.0参考资料：《管理手册》
6.3.4若确定报废时,PMC部填写在《部品工程设变需求单(ECR)》通知工程部，由工程部开具《部品工程设变通知书（ECN）》, 各部门按指示要求处理在库,最后统一由PMC统计报废数量和金额.
6.4 变更库存品的处理
6.4.1变更前的旧品（含配件、原材料、半成品、成品、外发产品等）的标识与隔离
a]变更前的旧品标识，在变更的部品上盖章或贴付标签予以标识，如贴付“旧”字样。
6.1.8 PMC部担当与客户协商未达成协议的，需及时向经理及以上人员反映，由上级再与客户沟通或决定处理意见。
6.1.9工程变更未经得相关权限的人员批准不得进行变更修改在一个工作日内补充书面联络。
6.2本厂工程变更的提出
6.2.1产品在生产过程中，考虑到品质控制的有效性和生产的难易或模具能力，而需对产品工程要求提出变更时，生产部联络工程部，由工程部工程师提出申请，填写《技术打合报告》(产品质量方面)或《4M1E变更申请书》（其他方面，包括环境、ROHS等变更），写明变更理由，经工程部经理确认后，交营业部向客户提出申请。
b]工程变更旧品由各部门相关担当移到区划好的“设变品暂放区”进行存放。
6.4.2变更旧品的出货
a]工程部在《部品工程设变通知书（ECN）》上明确指出变更库存品的处理方案，相关部参照工程部的处理意见进行处理。
b]客户对变更前的旧品立即接收的，仓库出货时必须要先交变更前旧品，变更前旧品交完后才能交变更后新品。
4M变更管理规定
4M变更管理规定文件编号：1 .目的确保产品及其实现过程的更改处于受控状态，产品和服务符合客户的要求。
2 .适用范围对我公司产品和生产过程、供应商产品和生产过程以及客户提出的变更进行管控。
3 .定义3.1 4M变更控制：是指经项目小组或客户批准，产品进入量产阶段后，以下4种因素的任意一种发生变更时的控制要求。
Man：重保作业者（关键特性/特殊工序的操作和检验人员）；Machine：设备、夹具、工具、模具；Material：材料、零配件（关于产品材料、结构、尺寸、性能等技术规范）；Method:控制与测量的方法、工程、作业条件；3.3 设计变更和4M变更控制之间的关系：对4M变更控制属于质量控制方法；设计变更属于设计开发的活动，在量产批准前后都可能发生，会引起4M变更控制的启动。
4 .职责4.1 ：是4M变更控制的领导，指导和参与更改控制的活动。
负责对设计变更的内部批准。
4.2 ：负责设计变更发生时，与客户的沟通主动收集客户的批复或批准意见。
4.3 ：是4M变更控制的归口管理部门，负责对除设计变更类之外的4M变更审核和批准。
4.4 ：负责将客户的更改要求向公司内部传递。
4.5 ：负责把更改要求准确、及时地传达到供方，沟通一致后督促其落实。
负责对供应商提出实施4M变更的控制要求。
4.6 各相关部门：可根据需要提出更改的申请，并执行4M变更的评审意见和批准结论，同时保存好相应的控制验证记录。
5 .工作程序之：4M变更的管理流程产品进入量产阶段后，来自内部调整、质量问题的解决、产品改进、工艺过程的改进，以及外部顾客图纸变更、供应商产品/工艺更改等都可能引起影响产品质量的变更，这都是“4M”变更的启动点。
当发生以下8类变更时，应按照下表的要求提交评审和批准。
≪4M变更申请书》作为重要记录应被保存。
5.1 4M变更的批准：1）需要对1、2、3、4项发生变更时，由公司内部进行管理和批准。
在审核相关验证记录后进行量产前的批准。
设计变更及工程变更管理规定
为了加强对产品设计变更的管理，使作业能规范化和标准化，确保设计和工程的变更具有可追溯性，特制定本管理规定。
2.范围：
适用于本司自行设计开发的产品以及客户所要生产产品的变更管理工作。
3.职责：
3.1工程课技术担当提出设计变更方案，经相关人员审核交开发部进行确认，由其决定是否变更。
3.2工程课技术担当负责前加工及装配线工位作业内容的工程变更申请，并负责修改作业指导书。
7）所有要发行的ECN由技术开发部审核OK后，分发给各相关部门。
6.2产品设计变更的实施：
1）以技术开发部和客户的最终批准为依据，变更相关的作业指导书（必要时）、发行4M变更联
络书，并对物料清单进行维护。
2）技术开发部及客户提出的产品设计变更经规定的审批程序后由制造课主管确认后实施
3）生产线线长确保作业人员以变更后的作业指导书进行作业。
设计变更流程进行处理；
C、设备的变动：一般情况下相同或等同型号的设备变动，可不作变更申请，但特殊或专用设
备的追加或删减，须做工程变更申请，具体按工程变更管理规定执行。
D、方法的变更：一般指作业方法的改变，检查规格的变动，必须进行工程变更申请。
E、环境的变更：一般指车间内的位置改变，其它生产工艺与设备、方法不变；不同车间变更
时，需进行工程变更申请。
3）工程变更中涉及到特殊或专用设备的追加和删减时，以及作业方法变更前，必要时，制造课
技术担当根据工程的实际状况，确定需进行可靠性试验验证的项目、条件，委托信赖性实验
室或QA课试验技术人员试验。工程课技术担当对试验报告进行评价，以确定变更可行性；
4）当确定要进行工程变更时，工程课技术担当提出书面工程变更申请报告（必要时包括试验报告等资料），并填写《工程变更申请书》交制造课或品保部批准后方可实施。《工程变更申请书》由体系办存档，发放到各相关部门。
设计变更管理规定
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设计变更管理规定
5、管理流程及要求:
变更流程 设计变更提案
初步评审 NO
OK
负责部门
各部门 或客户
管理要点 1、当需要对已量产产品进行变更时，提案部门应填写《设
计变更提案书及通知书》，说明变更的内容及理由，可以 《附加说明书》或其它形式，附上说明资料。 1.1 营业接收到客户的设计变更通知后，及时转到研发中心。 1.2 内部提案书或客户设通书均提交给产品技术研发中心。
设计变更管理规定
文件修订简历
版本
内容简述
制/修订 审 核 批 准 生效日期
相 关 部 门（★标注）会 签
XXXX
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设计变更管理规定
1、文件目的:
确保公司 ODM 类产品在已发行正式图纸等技术资料后的变更得到有效评审、验证和确认，以 评价变更对可装配性、形式、功能、性能、耐久性的影响,从而保证产品持续满足要求。
—如需经过试作评审，则在方案评审（如需要，且评审 通过）后，则应发试作通知，并附该变更提案书及初 步设变方案，各关联部门按要求进行试作/试验活动； 试作/试验完成后，研发工程师总结和组织评审，并在 表中试作评审栏填写意见和会签。
5.6、受理后的各项判断（5.3、5.4、5.5），应经过研发中 心对象产品项目主管的审核和批准。
2、 研发中心收到设计变更提案后，由产品工程师组织进行 初步的调查、评审(技术角度)，判定是否受理。
3、 如判定不受理，应说明不受理的理由（可以《附加说明 书》形式），并返回提案部门。
4、 如判定受理，产品工程师应：
5.1、将提案书登记编号，编号方法：DBGA--XX（2 位年份 数字）-XXX(3 位序号) ，并登录到《设计变更提案书 及通知 管理表》。
ISO13485-2016产品设计与开发程序
更改历史1.0目的为公司的新产品设计与开发拟定相关程序，阐明产品设计与开发的步骤及各部门所承担的责任，以确保程序的有效执行。
2.0范围此程序适用于公司新产品的设计与开发。
3.0职责3.1总经理和管理层3.1.1批准新产品设计与开发项目。
3.2项目团队的组成：3.2.1指各部门指定一位成员加入项目团队，指定的人员要具有相关协调能力，熟悉相关法律法规和风险管理, 协调其所在部门的资源来完成组长所分配的任务，组长由生产技术部负责人出任。
3.3经营部3.3.1根据公司新产品的发展方向，在作充分的市场调研后，提出新产品需求，并将新产品所有设计输入以书面的形式传递给生产技术部及召开新项目启动会议。
3.3.2负责产品上市后风险管理过程中的各项措施的验证收集。
3.4质管部3.4.1主导新产品由设计、验证、转移生产到试产的工作；3.4.2参与新产品的研发工作；3.4.3制定质量文件，例如测试计划和检验规程；3.4.4产品各研发阶段的质量保证，样品测试及分析。
3.5生产技术部3.5.1组织工人完成样品制作和试产；3.5.2组织产品设计开发活动；3.5.3已开发产品的批量生产。
3.5.4负责本部门生产过程中风险管理过程中各项措施的验证。
3.6供应部3.6.1物料询价与寻购；3.6.2处理物料质量问题包括将问题反馈给供应商及提出解决方案等。
3.6.3负责采购物资满足产品技术要求和相关法律法规要求。
4.0程序4.1提出设计与开发的要求4.1.1当公司计划开发新产品时，经营部和生产技术部应在新产品立项前做好充分的调研工作并分别提供《市场可行性调研报告》及《新产品评估报告》。
4.1.2经营部根据质管部提供的《新产品评估报告》填写《产品设计需求书》连同已收集的产品资料（如样版、图纸、材料说明等）发予质管部。
4.1.3生产技术部填写《新产品可行性报告》，内容应包括产品的目标市场、目标价格、产品要求、开发成本、技术能力等方面的资料。
me制造工程师的工作职责和方法
1-9.根据PM/RD提供的外购件样品,图纸联系厂商/采购做打样承认.(insert nut----英莳,益伸,龙腾,比安达,screw---耐力,拓邦,文益, spring----华一,侑能,PD—黎萍,EMI贴件---线材厂,维达,维鹏,天瑞,rubber---加金,佑详,鹏飞,nameplate----正锋,tape---正锋,恒利,PD---曹敏.)ME 制造工程师
1-19.根据生产线IE要求设计相应的机构类治夹具,并跟催其制作及使用状况,目的使生产进行顺利及质量提升.
1-20.判断生产线的退料是否符合退料条件,范围只对尺寸或机构之问题,以不影响组配为依据.
1-21.配合PM,PD开发新厂商,并协助VMD对厂商survey和audit.
1-22.主动考虑生产线的优化和效率,质量的提升,以及成本的降低,并提出相应的措施,可从4M1E(machine, material, method, man, environment) 考虑. 并对相应的措施做具体的纪录.
1-10.根据产品实际要求(大小,材质,质量,出货,客户)设计包材,carton尽量沿用123#,116#,119#三种规格,整理包材list,若有新包材出图后联系厂商/采购打样承认,并做备料.(carton----永丰余,荣丰,冠余,pe/epe bag----和永,宏美,pvc box----明兴,film---恒利,塑料刀卡----现代…PD---赵巍娜). (包材check list)
1-14.模具进入Tf, 需做TVR,(可提供sample给测量中心或PM测量),并做射出FAI,(视要求而定),协助PM做模具移交工作.(TVR table, FAI table)
4M变更申请模板
承诺人签名：
职务：
日期：
注：本文件至少须在要求变更日期30天前，向4M变更管理部门提交，同时提交与采取的验证方法相对应的证明文件。
顾客技术中心会签：
技术部会签：
质量管理部会签：
批准
要求注意事项：
不批准
不批准原因说明：
签字
职务
日期
供方代码
部件编号
申请部门编号
Hale Waihona Puke 供方名称部件名称批准部门编号
电话号码
图纸编号
传真号码
设计通知书编号
生产所在地
产品质量重要度分级
A
B
C
变更项目：
设计
方法
材料
设备
检具
人员
变更详细内容
1.要求变更日期：
2.要求变更理由：
3.变更内容说明：
4.变更日程计划：
5.采取何种方法验证变更后的质量保证能力？（也请记载详细库存计划）
性能检验
外观件检查
控制计划
工序流程图
作业指导书
工序能力测量
检验规程
工程图批准
尺寸测量
材料检验
过程FMEA
包装规格书
承诺书：
1、我们保证按照该申请书所记述的要求与事项实施4M变更，变更后的产品完全满足技术规范要求。
2、我们保证记录4M变更后首次批量供货的时间与编号（批号），以防止4M变更不符合的追溯。
4
设计和开发更改控制程序
设计和开发更改控制程序1.0目的规范产品有关设计和开发更改的提出、核准、评审、验证和执行等过程，以确保设计和开发更改后产品的安全、有效性,根据《质量手册》要求，制定本控制程序。
2.0适用范围本程序适用于公司与产品有关的设计和开发更改，其余不适用。
3.0职责3.1 各部门均可根据实际情况提出设计变更申请，变更申请应经研发部门负责人、技术部负责人、副总经理审核，由总经理批准。
3.2研发部3.2.1负责实施变更。
3.2.2负责变更后相关技术资料的变更。
3.3 生产计划部3.3.1负责确认变更所涉及的原材料、备件、半成品和成品的物料。
3.3.2负责变更实施后对生产计划的修订。
3.3.3负责库存和在制品的返工（必要时）。
3.3.4如需要现场变更的，应提供可追溯信息，负责提供变更涉及的入库产品的编号。
3.4 质量保证部3.4.1负责检验操作规程的变更。
3.4.2参与设计变更设计过程中的验证和确认活动。
3.4.3负责设计变更形成文档的归档管理，发放设计变更后的相关文件。
3.5 采购管理部3.5.1负责确定变更所涉及物资供方、价格及采购周期等相关信息。
3.5.2负责确认变更新增物资的相关信息。
3.5.3负责变更后采购计划的修订。
3.6 市场部、销售部3.6.1负责识别需发放给服务渠道的指导性文件，并进行服务确认。
3.6.2负责变更服务类记录。
3.6.3如需要现场变更的，应提供可追溯信息，市场销售部负责提供产品去向信息。
4.0工作程序4.1设计和开发更改的提出及审批4.1.1设计和开发更改的级别，更改级别可分为以下三级：一级:对产品设计图纸、产品包装、说明书的修改，对产品的功能和性能有影响的修改，对人身安全、产品质量有影响的修改称为一级修改；二级:对产品的设计图纸进行修改，不影响产品的功能和性能；对产品加工工艺进行修改，只为提高效率、降低成本，而不影响产品质量的修改称为二级修改；三级:纠正设计图纸错误、工艺缺陷等技术资料进行的更改称为三级修改。
技术中心+++常用名称缩略对照
3
综合匹配
Matching Build 2
MB2
Matching Build 3 4 5 6 7 8 9 10 11 里程碑质量阀 制造工艺验证 制造系统认证 主零件清单 多用途（功能）汽车 不行 不合格 无要求递交（不适用） 噪声、振动和不平顺性 Manufacturing Validation Build Master Parts List Multi Purpose Vehicles No good Not Available/ Not applicable Noise Vibration and Harshness Milestone Gateway
G
1 2 3 4 5 几何尺寸和公差 全球整车开发流程 量具的重复性和再现性 总装 投产签署 Geometric Dimensioning & Tolerancing Global Vehicle Development Process Gauge repeatability &Reproducibility General Assembly Launch Sign-off GD&T GVDP GR&R GA LS
原则上所有模具开始终验收
T/U
1 工艺设计 Technological Design Time Goal 0 2 时间目标 Time Goal 1 Time Goal 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 全员维护 标准化 进度计划 小组可行性承诺 技术中心 技术性能 功能主检具/总成检具 Total Productive Maintenance Total Quality Control Timing Plan Team Feasibility Commitment Technical Center Technical Characteristics unit coordinate fixture TD TGO TG1 TG2 TPM TQC TP TFC TC TC UCF
设计产品变更控制程序方案
三、职责
三、职责
整车技术部： 负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的编号。 负责PLM系统中变更过程的跟踪，并将跟踪结果反馈给综合管理部。 负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的标准化审查。 负责2D图纸、《装配调整说明书》等资料的更新。 负责配合专业部门进行初始方案的制定。 负责3D数据的校核、数据库的更新和BOM的维护。 负责变更资料的下发、存档。 综合管理部 负责PBD变更计划及到件、切换的跟踪和通报工作。 负责总体进展在每周项目质量会或项目会上汇报； 每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、 部长、项目经理和项目总监。
汽车工程研究院 整车技术部
二、术语定义
二、术语定义
设计/产品变更：变更过程对现有设计/产品的种类、数量、技术规范、尺寸、外观、结构、材 料、功能和特性等产生影响的变更。
P/B/D阶段：P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是 指升D图之后；
见下图：
P阶段 数据冻结
汽车工程研究院 整车技术部
3 流程监控 3.1 专业部门负责自己部门变更的跟踪. 3.2 整车技术部负责PLM系统中流程进度的跟踪。 3.3 综合管理部负责变更计划的跟踪。 3.4 每周定期整车技术部通过PLM系统统计一次变更的进展和新增的设变，反馈给综合管理部。 3.5 综合管理部每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、部长、项目经理和项目总监。 3.6 如《PBD统计表》中各计划节点延期3个工作日以下，需部门批准；延期3~7个工作日需项目经理批准； 延期7个工作日以上 ，需项目总监批准。
“A01+11.5L+MT”为A01车型的主项目，可以只写 “A01”
供应商变更管理办法
供应商工程变更管理办法1、目的：为保证供应商工程变更时，能对变更进行有计划、有组织的质量保证活动，确保零部件制造过程受控，同时也保证分供方进行同样持质量保证活动。
2、范围：本规定适用于为南宁燎旺车灯股份有限公司配套的产品供应商和外协供应商。
3、术语和定义3.1设计变更：涉及图纸（技术资料）更改的变更定义为设计变更。
指为了提高产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质量问题等而引起的产品更改。
包括产品尺寸、形状、制造材料、制造工艺参数、控制程序软件等的变化，会影响BOM、开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。
3.2过程变更：与制造工程有关的更改定义为过程变更。
外购零部件（以下简称“零部件”）制造过程的变化，包括：生产工艺、生产工装、材料/辅料、分供方、生产场地、包装方式、工装停止使用超过一年重新恢复生产等未导致产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。
4、职责4.1 采购室：4.1.1 负责接收供应商变更申请；4.1.2 负责对变更申请进行可行性评审，涉及成本变化的工程变更告知财务部；4.1.3 负责组织办理变更手续，制定变更推进计划；4.1.4 负责跟踪供应商工程变更进度；4.1.5 负责确认零部件验证的结果；4.1.6 负责完成零部件样件及小批认可签署。
4.2 供应商：4.2.1 负责提出变更申请；4.2.2 负责变更方案验证及实施；4.2.3 负责样件提交及问题整改；4.3 质量部4.3.1 受理过程变更,评估变更风险、可行性及试装要求。
4.3.2 参与变更样件的质量评审和封样。
4.4 开发部4.4.1 受理设计变更,评估变更风险、可行性及试装要求。
4.4.2 参与变更样件的质量评审和封样。
供应商工程变更管理办法4.5检测中心4.5.1 负责制定变更验证的试验大纲.4.5.2 负责按样品进行试验并出具试验报告.4.6 财务部4.6.1 负责对变更进行成本分析，并提供目标价格。