ipd模式下建设工程项目团队效能关键影响因素研究

区域治理调查与发现
随着建设项目的规模和复杂程度在不断加大，专业化水平和建筑形式多样性也不断提高，但整个建筑业发展模式还长期处于低效、粗放的状态。

当前，建筑行业传统交付模式下，项目各个参与方之间相互独立、缺乏沟通，信息交流不对称，进而导致设计变更、工期延误、成本增加。

在此背景下，在保证工程质量的前提下，将项目各参与方进行有机整合、减少失误、降低成本，提高施工效率，建立一种高度集成化的工程项目团队是当今建筑行业研究的重点。

一、IPD模式相关概述
1 IPD模式定义
IPD(integrated project delivery)集成项目交付模式是对传统建设项目交付模式的进一步发展，是为了解决当前建设项目资金与时间双重约束下产生的大量问题应运而生的。

其定义为“将人员、系统、企业结构融为一体，在这一过程中总结所有项目参与者的才能和见解，优化项目成果，增加业主价值，减少浪费，并在设计、生产、建造等所有过程中达到效益、效率最大化的一种项目交付模式”。

目前，IPD模式作为一种新兴的项目交付方式，正迅速发展，并以一种理想的节约建设成本的方式得到推广与应用。

2 IPD模式特征
2.1 多方协议
根据IPD的协议方式，业主不再分别与项目各参与方签订合同，转而通过SPE(Single Purpose Entity)的建立，使各相关方结成契约关系，将各方紧密的结合在一起，制定共同的目标和利益。

2.2 早期介入
要求各参与方在项目前期准备阶段就介入到项目中，发挥各方独有的经验、知识储备和相关技能，相互整合并投入于项目中。

这种早期合作有利于提高项目设计
与建造效率，减少后期施工过程中的设计
变更，在项目早期，提升各参与方之间的
默契度，使各方加强彼此之间的合作，从
整体上提升项目生产效率。

2.3 搭建BIM技术的信息共享平台
BIM技术主要为计算机软件模型开发
和利用的成果，该模型具体表现为数据丰
富、智能化、参数化等特点，可以模拟设
计、建造和设施操作等一种功能模型。

在
IPD项目中，利用BIM技术来达到开放式、
透明化的信息共享，增强彼此之间的沟通、
协调与协作。

二、IPD模式建设工程项目团队效能
影响因素
1 项目参与方选择
IPD模式下建设工程团队效能影响因素
中项目参与方选择影响最大，其着重研究
项目参与方的选择机制，对提升团队效能
具有重要意义。

在建立评价指标体系中，
要从四方面入手，第一，专业竞争力，从
项目参与各方的技术、专长、能力等方面
进行匹配度评定，并在项目过程中将各自
优势进行融合，更好的为IPD项目团队服务；
第二，学习与协作能力，IPD作为种先进的
集成交付模式，大多数的参与方会存在经
验不足的问题，所以在项目建设过程中很
有可能会产生意见分歧的现象。

这就要求
项目各参与方在项目建设过程中，具备发
现问题、解决问题以及高度协作的能力，
在遇到问题时能够深入学习IPD理念，转
化为建设指导的方法；第三，项目管理经验，
尽量选择工程管理经验较为丰富的企业，
在一定程度上能够提高项目决策的准确性
和有效性。

2 团队信息共享
IPD项目中要实现内部信息技术高度共
享，并建立IPD与BIM信息系统的协同管
理框架，以便更好地沟通和协同管理。

建
设协同管理框架包括多个阶段：在项目
规划设计阶段，使各方加入，利用各方
经验共同参与项目规划设计；在项目指
标和详细设计阶段，利用BIM技术对项
目进行仿真分析、工料分析及设计估算，
在遇到问题时，集合各方能力共同修改
设计方案；而在工程建设阶段，设计方
与承包商共享一个BIM模型，承包商利
用此模型对进度和成本进行控制，并进
行碰撞检测，如果发现问题，及时和设
计方沟通。

3 团队利益分配
由于一项建设工程是由不同的参建单
位共同完成，因此，就会涉及到利益分配
问题，这也是影响团队效能的关键影响因
素之一。

为了避免利益冲突，首先，要保
持目标一致性，在项目早期，各方各抒己见，
制定全面的项目目标，并将其作为各个利
益团体共同追求的目标，在整个项目运行
中，随时追踪目标进展状况，对比计划目
标的完成情况，如若发生偏差或发现目标
有误，要及时采取相应的措施来进行纠正，
避免失误持续性扩展。

使团队目标保持一
致性，从而保证工作交接有条不紊的顺利
开展。

三、结束语
IPD模式有效发挥各个参建单位的优
势，但是，在具体工作中，往往存在责任
划分不明确的问题，因此，对影响团队效
能的关键因素进行分析非常必要，并采取
合理措施，使团队之间建立良好的合作关
系，共同为工程建设服务。

参考文献：
[1]李斐.IPD激励机制对项目团队绩效
影响研究[D].天津大学,2015.
[2]王玉洁.IPD模式下团队激励机制研
究[D].南京工业大学,2013.
IPD模式下建设工程项目团队效能关键影响因素研究
陈陆菁
湖南工业大学商学院，湖南 株洲 412001
摘要：集成交付模式（IPD，Integrated Project Delivery）的出现在很大程度上能够减少设计变更、工期延误等问题出现，提高工程建设施工效率。

但是，由于受到传统模式的束缚，IPD模式在我国的应用进程十分缓慢，严重阻碍了我国建设项目绩效水平的提高以及建设工程领域的发展速度。

文章将对IPD模式团队效能的关键影响因素进行分析，希望相关人员提起注意，充分发挥IPD模式的优势。

关键词：IPD模式；建设工程项目团队效能；关键影响因素
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