建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 殷悦

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施殷悦
摘要】对于建筑工程项目的管理来说，效果比较显著的施工现场的管理，这才
是进行建筑工程项目施工质量的主要保证。

本文对于建筑工程项目的管理当中的
施工现场的管理还有优化措施进行了深刻的研究与分析。

【关键词】建筑工程；项目；施工管理；优化措施
对于施工现场的管理实际上才是工程管理的工作中之的最重要环节。

伴随着
工程建设的市场管理不断地趋于规范化，与房地产有关的企业，如果想要在市场
竞争之中进行持续稳定的发展，那就一定要加强企业本身队伍的建设，增强企业
的管理水平，提高对于施工企业项目管理的重视程度。

然而建筑工程的重点又是
对于施工现场进行管理，直接就能够决定到工程的质量，还有施工企业的经济收益，从而也能够严重的影响到房地产企业的社会形象，也能够影响企业实现它的
经济指标，因此在项目进行的全部过程当中，增强对施工现场的质量与安全进行
有组织有计划的管理，保证项目在进行的过程之中一直都处于可以控制的情况之下，这就显得极其的重要。

一、建筑工程施工现场管理的常见问题
1.1对于人员的管理不到位
通常来说工作人员对于工作的态度，对于建筑工程当中质量的提高来说具有
举足轻重的作用，只有自身所掌握的技术非常雄厚的施工人员才能够真正的提高
工程的质量，所以在建筑工程的现场管理的工作当中，加大力度进行人员管理，
实际上是一项特别重要的内容。

然而经过许多的调查与观察之后，我们发现了大
量的建筑工程在实施现场的管理过程当中只注重追求施工的进度，但是却根本没
有重视对于施工人员进行培训，毫无疑问，这将会严重的阻碍施工人员的素质的
提高，也十分不利于提高工程的质量。

1.2材料的问题
从一方面来说，建筑工程的材料质量还有性能严重，影响着工程施工的质量；而另一方面在建筑工程施工的时候材料的所需要的费用往往占据了工程当中所有
成本的绝大部分。

所以材料的成本还有配置直接就决定着工程的总成本，对于材
料管理的重要性来说相当之大。

但是事实上在真正施工的过程当中，许多的工程
在现场管理之中不重视规范材料的取用制度，对材料的配置也很随便，这就导致
了工程施工的质量严重降低。

1.3技术控制不严格
建筑工程的施工现场具有覆盖的面积特别广泛，施工的过程中的关键点比较
多的特点，所以对其进行严格的施工技术管理非常重要。

但是就目前来说，几乎
每个施工的管理人员都缺失有关技术方面的知识，尤其是根本一点也不了解重要
材料的功能，也几乎不了解新技术，对于工程的设计要求不了解等等。

这样一来
就直接导致了施工技术的管理松懈，违规施工等现象不断出现，这些都严重的影
响了工程施工的质量。

1.4安全施工的意识比较低
安全生产一直以来都是建筑业发展的永恒主题，然而在以前的建筑施工当中，施工人员通常没有安全的意识，施工的相关的管理人员通常不会重视安全施工的
管理。

安全施工对于现今的建筑企业来说，不仅威胁着施工人员的生命健康，而
且还严重的影响着施工的进展，更决定着企业的形象。

虽然安全生产被一而再的
进行强调，但是关于建筑施工安全的事故依然经常发生，这就导致了不同程度上
的生命财产的损失，这也就说明现金大多数的建筑施工企业依然没有真正的树立
安全施工意识，依然没有采取有效的施工现场安全的管理，这些就造成了施工人
员几乎没有安全意识。

二、工程施工现场管理和优化的原则
2.1经济性原则
建筑工程的施工现场管理优化当中遵循着经济性的原则，力求在节约施工成
本的基础之上打造精品的工程，对于现场施工所需要的材料能源等进行精密的计算，精打细算优化资源的配置，进而以最少的投入来实现最大的输出。

2.2 标准化规范化的原则
建筑工程项目的现场管理之中，应当不断的进行完善施工管理的体系，将现
场施工的制度不断的进行优化，使其越来越合理化，持续的增强施工现场的所有
工作的规范化程度。

2.3科学性原则
建筑工程施工的现场管理优化之中最应该遵循的就是科学性的原则，必须要
结合工程施工的要求，除此之外还有现场的资源状况来进行比较合理的规划施工
并且制定出正常的施工方法，与此同时还必须要提升施工资源的合理性，并且还
要制定出并且实行科学合理的人员管理与安全管理的制度，进而才能有效的提高
现场管理工作的科学化程度。

工程施工管理优化的措施
3.1提高对施工现场管理的认知。

如果想要增强工程施工管理的有效性，首先要做的就是认识到现场管理的重
要性。

建筑企业的领导人，建筑工程的经理还有管理人全部都应当以身作则，以
提高工程的质量为出发点，实现企业的长期可持续发展，制定出非常合理的工程
管理的相关计划，将现场管理的目标细细划分，分配到所有的部门当中。

还必须
要做的就是改变管理人员传统的思想观念，使其积极的参与和配合建筑施工现场
的管理工作，进而提升现场管理的效率还有成效。

3.2 建立健全管理组织的体系
合理的建立健全管理组织的体系，才是保证建筑工程施工现场的管理的重要
前提，为形成正确的管理体系奠定良好的根基，除此之外还必须要制定相关的现
场管理制度，注重施工管理的规范化，实现施工管理的理想状态，进而最大程度
的满足工程所需要的要求，与此同时还能够在一定的程度之上增加企业的经济利益，还有社会利益。

3.3现场施工材料管理
科学有序的施工管理才是工程得以正常进行的保障。

在工程的进行的过程当中，施工材料的管理是一个坚决不能忽略的问题。

首先，在展开工程设计的同时，一定要对施工材料的规格等方面进行相关的检测，拿到施工的方案以后，一定要
清楚的了解所需要的所有材料，因为只有这样才能够使得施工的正常开展。

其次
就是在相关的人员拿到名单以后，必须要对市场进行相关的调查，选择质量优良
价格合理的材料，并且要避免延误施工的进度等等。

结束语：
工程施工的管理对于提高工程的质量来说具有特别重要的影响，对于施工的
过程当中所出现的问题，要根据施工的实际情况，必须要考虑多个方面的影响因素，来采用最正确的解决问题的方法，促使工程施工的过程当中现场管理的有效
进行。

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