2024年广告公司工作计划（5篇）

2024年广告公司工作计划
一、制定详细的工作计划
合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。

根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排
1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大____公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。

3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。

并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。

随着冬季婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。

三、制订学习计划
市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持。

2024年广告公司工作计划（2）
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理____名。

副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员____人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人____人。

三、强化浓缩人员素质培训
____年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。

并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，____年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。

在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制____人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。

2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。

广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金____万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。

4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金____万人民币。

5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。

预计启动资金____万人民币。

6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，____月发行。

2024年广告公司工作计划（3）
一、概述
在2024年，广告行业将继续发展和创新。

针对市场变化和客户需求，我们的广告公司将制定以下工作计划，以提高我们的竞争力和市场份额。

二、市场分析
在开始制定具体计划之前，我们需要进行市场分析，了解市场趋势和竞争状况。

根据分析结果，我们可以确定适合的营销策略和目标。

三、品牌推广
品牌推广是我们广告公司的核心任务之一。

我们将采取以下措施来提高客户对我们品牌的认知和好感度：
1. 定义品牌价值观和个性
我们将更加清晰地定义我们的品牌价值观和个性，以确保我们在市场中与其他广告公司区分开来。

2. 品牌广告宣传
我们将增加品牌广告宣传，使用多种媒体渠道（如电视、广播、报纸、户外广告等），以扩大品牌知名度。

3. 社交媒体营销
我们将积极利用社交媒体平台，通过发布有趣和有用的内容来引起用户的兴趣，并增加关注度和互动。

4. 参与行业活动
我们将积极参与行业相关的活动，如展览会、峰会等，以展示我们的专业能力和优势，增强品牌形象。

四、市场扩展
为了增加市场份额和客户数量，我们将采取以下措施来扩展我们的市场：
1. 新客户开发
我们将积极开展新客户开发工作，寻找潜在的客户，并提供个性化的广告解决方案，以吸引他们选择我们的服务。

2. 区域扩展
我们将考虑扩大服务范围，开拓新的区域市场。

通过与当地企业建立合作关系，我们可以更好地满足当地客户的需求。

3. 行业专业化
我们将加强对不同行业的研究和了解，进一步提升我们在特定行业的专业能力和口碑，以吸引更多行业客户。

五、人才招聘和培训
优秀的员工是公司成功的关键。

我们将通过以下措施来招聘和培训人才：
1. 捕捉人才
我们将扩大人才招聘渠道，积极寻找具有创造力和专业能力的人才。

通过招聘广告、社交媒体、招聘网站等各种渠道，来吸引更多有才华的人加入我们的团队。

2. 培训与发展
我们将提供全面的培训计划，包括传授广告行业知识和技能，提升员工的专业素质。

此外，我们还将鼓励员工参与行业内的培训和研讨会，以不断提升自己的工作能力。

3. 薪酬福利
我们将优化员工薪酬和福利制度，确保员工能够获得合理的回报，同时提供良好的工作环境和福利待遇，以保持员工的积极性和稳定性。

六、创新和技术应用
随着科技的发展，广告行业也在不断创新和变革。

我们将积极采用新技术和创新手法，提供更有竞争力的广告服务：
1. 数字化广告
我们将加强数字化广告的能力，通过数据分析和精准投放，提供更针对性的广告服务。

同时，我们将积极与技术公司合作，开发创新的数字广告产品。

2. 虚拟现实技术
虚拟现实技术在广告行业中的应用越来越广泛。

我们将积极探索虚拟现实技术的应用，为客户提供更具创意和视觉冲击力的广告解决方案。

3. 创新广告形式
我们将不断尝试和创新广告形式，如互动广告、内容营销、品牌整合等，以满足客户对创意和创新的需求，提升广告效果。

七、客户关系管理
保持良好的客户关系是我们广告公司的重要任务之一。

我们将通过以下措施来管理和维护客户关系：
1. 定期沟通
我们将与客户建立定期沟通机制，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，以维护客户的满意度。

2. 优质服务
我们将提供优质的广告服务，从广告策划到执行，确保客户得到专业和高效的服务。

3. 客户回馈
我们将建立客户回馈机制，定期回访客户，了解他们的满意度和需求变化，以及时做出调整和提升。

八、风险管理
在工作计划中，我们也需要考虑风险因素并采取相应的措施来规避或降低。

这些风险包括市场竞争、技术变化、客户需求变化等。

我们将定期进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。

结语
以上是我们广告公司2024年的工作计划。

通过品牌推广、市场扩展、人才培养、技术创新和客户关系管理等方面的努力，我们相信能够提升我们的竞争力和市场份额，为客户提供更好的广告解决方案。

同时，我们也将密切关注市场变化并及时调整策略，以适应市场发展的需求。

让我们共同努力，为2024年的广告行业发展做出积极贡献。

2024年广告公司工作计划（4）
一、项目拓展和市场开拓
1.1 深入细分市场调研：了解不同细分市场需求和潜在客户，为项目定位和市场开拓提供数据支持。

1.2 拓展合作伙伴关系：与行业内具有影响力和实力的合作伙伴开展战略合作，共同开发市场、推广产品。

1.3 制定创新广告方案：根据市场需求和客户反馈，不断创新广告策划方案，提供更有吸引力和效果的广告产品。

1.4 市场开拓：通过参加行业展会、举办研讨会、招聘优秀人才等多种方式，拓宽公司在各个细分市场的业务范围，提高市场占有率。

1.5 品牌推广：加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度，以提升市场竞争力。

二、人才培养和团队建设
2.1 招聘优秀人才：优化招聘流程，吸引有能力和潜力的人才，提高公司整体人才素质和竞争力。

2.2 建立培训制度：建立完善的培训计划和培训体系，为员工提供专业知识和技能培训，提高专业水平。

2.3 团队合作：组建优秀的团队，加强内部沟通和协作，提高工作效率和项目质量。

2.4 绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效激励机制，激励员工的积极性和创造力。

2.5 员工关怀：加强员工关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

三、技术创新和数字化转型
3.1 技术创新研发：加大技术创新研发投入，引进新的广告技术和工具，提高广告产品的制作效率和效果。

3.2 数字化转型：推进公司数字化转型，建设和优化广告制作、传播、监测等数字化系统，提升公司的数字化营销能力。

3.3 数据分析和挖掘：加强数据分析和挖掘能力，通过数据驱动业务决策，提高广告产品的精准度和效果。

3.4 人工智能应用：探索人工智能在广告领域的应用，为客户提供更智能和个性化的广告解决方案。

3.5 加强信息安全：加强信息安全管理，保护客户和公司数据的安全，提升客户信任度和业务竞争力。

四、客户服务和项目管理
4.1 客户满意度调研：定期开展客户满意度调研，了解客户需求和意见，针对性改进服务质量和项目管理。

4.2 项目管理工具优化：优化项目管理流程，引入项目管理工具，提高项目进度和质量的可控性。

4.3 优化客户沟通：加强客户沟通和协调能力，确保客户需求的准确传达和项目的顺利实施。

4.4 强化客户服务团队：加强客户服务团队的专业素养和服务意识，提升客户满意度和忠诚度。

4.5 提升售后服务水平：完善售后服务机制，及时解决客户问题和反馈，提高客户对公司的信任和维护关系。

以上是2024年广告公司的工作计划范文，希望对您有所帮助。

感兴趣的话您可以根据自己的实际情况进行适当调整和完善。

2024年广告公司工作计划（5）
____，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。

龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。

因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。

通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点
一、制定每日、每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。

根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、冲刺目标。

切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。

即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

集思广益的原则。

要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。

突出重点的原则。

要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

防患未然的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

四、建立狼性团队。

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。

广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。

考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

广告公司____怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！。