预算合同部管理制度

预算合同部管理制度
预算合同部管理制度
第一章总则
为规范预算合同部的管理制度，提高预算合同工作的效率和协
调性，制定本管理制度。

第二章部门职责
1.制定和实施预算合同管理制度及规范标准，建立预算合同管
理档案。

2.对外管理预算合同的签订、履约、结算等工作，及时解决合
同纠纷。

3.协调与财务部门、审计部门和其他部门的关系，对涉及预算
合同的事项进行沟通协调。

4.会同有关职能部门对预算、采购、招标等工作进行配合和指导。

5.负责合同管理的档案资料管理工作，规范各环节的管理过程。

第三章合同签订
1. 根据所需合同类型，编制合同书并进行审批。

2. 对拟定合同的法律条款进行评估和审定，确保合同的有效性和合法性。

3.签订合同时应当明确双方的权利义务、履行期限、合同金额及支付方式等事项，并明确监管责任。

第四章履行管理
1. 根据合同的内容指导实际履行，特别是与合同履行有关的资金支付、工程施工进度、工程质量和验收等方面管理。

2. 积极控制计划执行进展，扩大工程效益，合理分配资金，提高资金使用效率。

3. 对不规范违法行为及违规指令进行记录和抵制，保证工程的公正公开。

第五章结算管理
1. 进行阶段性的结算和最后结算，确保合同款项及时、准确、完整地支付，并确认合同结算。

2. 在结算过程中，对发现的核算错误及时间误差等进行调整，并开展资金财政监管。

3. 在合同跟踪管理过程中，对不正常的费用及事项进行处罚，保证财务管理的合法合规性。

第六章法律名词及注释
1. 合同签订：指通过双方协商订立合同文件的过程。

2. 履行管理：指对合同进展进行控制和管理的工作。

3. 结算管理：指进行费用结算的过程，包括阶段性的结算和最
终的结算。

第七章可能遇到的问题及解决办法
1. 合同纠纷的处理：及时与相关部门沟通协调，解决合同纠纷。

2. 合同条款的评估和审定：加强对法律条款的评估和审定审核，确保合同的有效性和合法性。

3. 财务管理的合法合规性：对不正常的费用及事项进行处罚，
保证财务管理的合法合规性。

第八章附件
1.合同模板
2.预算报告表
3.资金支付记录表
4.工程验收表
5.联合审计报告
以上为所涉及的附件。

以上为涉及的法律名词及注释：合同签订、履行管理、结算管理。

以上为在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法。