陈晓的三大考验

陈晓的三大考验
国美电器控制权争夺战终于揭晓：陈晓意外获胜（之前并不被看好）。

陈黄大战持续一个月后暂告一个段落。

然而这只是开始，陈晓只是赢了长跑比赛的第一站，是短跑，绝非终点。

黄光裕白手起家将国美做大，岂会甘心就此失去国美控制权？新一轮的暗战不可避免。

尤其对陈晓而言，真正的挑战还在后面，至少面临三大考验。

考验一：名誉。

陈晓的意外胜出，也让他不得不背上了沉重的名誉包袱。

在争夺战的初期，我个人认为陈晓做的还是比较到位的，在那样一个危机关头，带领团队，顽强奋战，重新在资金上，包括市场上稳住了阵脚。

应该说是帮助国美度过了一个非常艰难的时期。

问题在于，局面稳定了之后，陈晓可能想谋求更大的话语权或者控制权，从公司治理来讲这个想法是没有问题的，关键是在什么时间用什么力度和方式推动这种变革。

这个过程中间，可能陈晓推进得有点着急和过激，甚至在香港说了狠话，“黄光裕的政治生命已经结束”、“鱼死网不破”，这样的话刺伤的应该不是黄光裕，而是他自己。

黄光裕已经身陷囹圄，不管有什么问题，在道义会受到一定的同情，而陈非常容易让人理解为乘人之危，不够厚道。

虽然国美控制权之争不关乎道德，但却关乎一个职业经
理人、一个商界名人的名誉。

如何重建个人名誉？这是个考验。

考验二、性格。

就性格而言，黄陈之战早埋种子。

从大股东（老板）和职业经理人的关系考量，一个强势大股东（老板）需要一个相对比较温和的CEO，性格互补才能和谐。

这也是为什么前期他们两个还能相处得不错，后来因为这些事件的发生，陈晓自己公司角色和内心也发生了变化，从过去总裁当了董事长，从过去的相对温和和弱势，变得强势强硬起来了，变得有点像黄光裕了，这是一个转折点，导致双方矛盾迅速激化。

一方面强势霸道成性的黄光裕不能接受，另一方面外秀内强的陈晓不能容忍和克制。

两个都当过老大的人的性格碰撞产生了。

陈晓前期的内敛和隐忍，看来都是表象。

千万不要忽略了一个事实，陈晓一手打造的永乐电器也是在香港成功上市的。

也就是说，陈并非败北无路可走投奔国美，连黄光裕自己都承认收购永乐是他遇到过的最艰难的商业谈判。

可见，两个人骨子里都是很强悍的。

此次交锋，更是把陈晓隐藏的一面暴露无遗，暂时胜出后，如何平衡自己与黄光裕的性格冲突？这又是一个考验。

考验三：模式。

后黄光裕或后“9.28”时代的国美，到底应该塑造什么样的经营模式？也许其实真正能够控制公司
的，也许不单单是股份问题、董事会问题，而是一种文化。

国美做到今天，曾是中国商业的成功典范，不管谁来掌舵，再往前走，如何树立一个更加和谐、民主、持续创新的企业文化，是个根本问题。

陈黄之争的另一个焦点便是业务模式，是继续规模化扩张还是精耕细作求质量。

换句话说，一个是粗放式经营，一个是精细化经营。

与苏宁相比，国美在企业流通再造、成本控制、人力资源、ERP改造上以及信息化建设上，都是滞后的，但要系统调整，就会有短期利益和长期利益的冲突。

本次依赖投资机构勉强胜出的陈晓当然应该投桃报李，资本的本性也是完全趋利的，陈晓又该如何平衡？
陈晓要实现理想，国美要实现从优秀到卓越，公司治理结构的改变必不可少。

黄氏家族会同意吗？这可是对黄光裕精神利益和物质利益的直接分割。

同时，国美品牌的修复与再造也是一项艰巨的任务。

国美的成功，一直是商业品牌的成功，它的公益品牌和社会品牌严重滞后于商业品牌。

这也是国美过去备受病诟的主要原因之一。

国美必须成为一个受人尊敬的社会品牌。

当然，从本质上说，陈晓的真正考验是个人价值观和生命方式的选择。

他可以和黄一起，“惺惺相惜”，坚守自己的阵地和理想；他也完全可以像张大中或朱新礼一样，把企业
像猪一样卖掉，然后手持重金，从心出发，开始新的征程（至少他比朱新礼幸运）。

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