建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析

建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析
建筑工程造价超预算是一个常见的问题，给企业和项目带来了许多不必要的麻烦。

造
价超预算的原因很多，包括设计不合理、工程变更、材料价格上涨、施工工艺难度大等等。

在工程建设中，应该采取有效的措施来控制造价超预算的情况发生。

本文将对建筑工程造
价超预算的原因进行分析，并提出有效的控制方法。

一、造价超预算的原因
1. 设计不合理
在建筑工程中，设计不合理是造价超预算的重要原因之一。

设计师可能会忽略某些关
键细节或者对某一部分工程的需求评估过低，这样在实施过程中可能会出现各种问题，导
致费用明显超预算。

2. 工程变更
工程变更通常是由于客户要求改变工程的某些方面而导致的。

如果变更是在实施之前
即被接受，那么问题可能不大，但如果是在建筑工程实施过程中进行的，则可能导致工期
延误和费用增加。

3. 材料价格上涨
材料价格的上涨也是造价超预算的一个重要原因。

因为建筑工程需要各种材料，如果
材料价格上涨，那么就会影响建筑工程造价。

材料价格的上涨可能由于原材料价格上涨和
运输成本上涨等原因造成。

4. 施工工艺难度大
施工工艺难度大也是造价超预算的原因之一。

在一些建筑工程中，需要采用特殊的施
工工艺来实现某些功能，这些施工工艺不仅需要更多的时间和人力资源，而且需要更多的
材料，这样就会导致造价超预算。

1. 建立完善的设计评估机制
为了避免设计不合理导致的超预算情况，建筑企业应该建立一套完善的设计评估机制。

该机制应包括对设计师的规范及设计方案的水平要求，以确保设计的可行性及经济性。

此外，应该在施工前进行大量的前期研究和准备工作，以避免在工程实施过程中出现重大的
设计问题。

2. 控制工程变更的数量和复杂程度
为了控制工程变更导致的超预算情况，建筑企业应该控制变更的数量和复杂程度。

建
筑企业在签订合同之前应该与客户进行详细的沟通，确定客户的需求，并明确变更的相关
程序和要求。

如果一旦变更不可避免，企业应采取适当的变更程序，以及及时评估变更的
成本，以避免超预算情况的发生。

3. 做好材料采购前的准备工作
为了避免材料价格的上涨造成超预算情况，建筑企业应该做好材料采购前的准备工作。

企业可以在采购前做好市场调研，了解各种材料的市场价格，以及采购的可行性。

此外，
在选择供应商时，企业应根据供应商的信誉和价格等多方面进行评估，以确保采购的材料
质量和价格合理。

为了避免施工难度大造成超预算情况，建筑企业应采用适当的施工工艺。

企业可以根
据施工工艺要求和企业的实际情况，选择合适的施工工艺。

此外，企业应加强对施工控制，及时对施工质量进行检查，以确保施工过程中不会出现施工质量问题和超预算情况。

综上所述，对于建筑工程造价超预算，公司和项目管理者应该采取措施，从而规划好
每一步工作，避免造价超预算的发生，减小成本，提高效益。

需要合理制定合同，规范交
易合作，强化质量安全等，这样不仅可以降低造成损失的概率，也能提高企业的竞争力。