企业战略管理的理论演变与战略风险探析

企业战略管理的理论演变与战略风险探析
随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临的竞争压力越来越大。

在这样的
环境中，企业战略管理显得尤为重要。

战略管理是指企业在面临内外部环境变化时，通过
制定和执行战略来实现长期竞争优势的一种管理活动。

本文将从战略管理理论的演变出发，探讨企业战略管理的发展历程和战略风险的探析。

一、战略管理的理论演变
战略管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，美国波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森首次提出了“基于市场”的战略理念。

战略管理的理论发展经历了多个阶段，
主要包括规划学派、资源学派和制度学派。

1. 规划学派
规划学派是战略管理理论最早的阶段，始于20世纪50年代，斯隆学派（GM公司）是规划学派的代表。

规划学派强调战略的制定过程应该是一个系统的、有序的规划活动，企
业应该通过科学的分析和研究来确定最佳的战略方向。

规划学派强调了企业内部和外部环
境的分析和评价，以及明确的战略目标和计划。

2. 资源学派
20世纪80年代以后，资源学派开始逐渐兴起。

资源学派强调企业内部资源和能力的
重要性，认为战略应该基于企业的核心竞争力和独特资源来制定，企业应该通过不断积累
和开发资源，建立持续的竞争优势。

资源学派的代表性理论有波特的价值链理论和哈姆尔
与普拉哈拉德的核心竞争力理论。

3. 制度学派
20世纪90年代以来，制度学派逐渐兴起。

制度学派认为企业所处的制度环境对其战
略选择和执行具有重要影响，企业应该通过不断创新和变革来适应不断变化的市场环境。

制度学派的代表性理论有杰拉德·哈姆尔的创新与变革理论和迈克尔·波特的集群理论。

以上三种学派的理论在不同的历史阶段和环境下都对企业战略管理产生了一定的影响
和指导作用。

不同的理论在不同的时期都有其独特的贡献和局限性，企业应该根据自身的
特点和环境来选择适合的战略管理理论和方法。

二、战略风险的探析
战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定因素和挑战。

企业
在面临战略风险时需要及时预判、灵活应对，以降低风险对企业的影响。

战略风险主要包
括市场风险、竞争风险、技术风险和组织风险等方面。

1. 市场风险
市场风险是指由于市场需求变化、宏观经济环境波动等因素导致企业产品销售不畅、市场份额下降的风险。

企业在面临市场风险时需要通过调整产品结构、拓展销售渠道、开拓新市场等方式来适应市场需求的变化，以降低市场风险对企业的影响。

2. 竞争风险
3. 技术风险
技术风险是指由于技术更新换代、产品生命周期缩短等因素导致企业产品技术陈旧、研发投入难以获取预期收益的风险。

企业在面临技术风险时需要通过不断创新、加大研发投入、拓展技术合作等方式来提升技术实力，以降低技术风险对企业的影响。

4. 组织风险
组织风险是指由于内部管理不善、人才流失、组织结构僵化等因素导致企业内部运行效率低下、管理混乱的风险。

企业在面临组织风险时需要通过优化管理流程、强化人才培养、构建灵活高效的组织机制等方式来提升内部管理和运营效率，以降低组织风险对企业的影响。

在面对战略风险时，企业需要根据自身情况和市场环境的变化，制定相应的应对策略和措施。

企业需要通过不断学习和实践来提升自身的应变能力和风险管理水平，以确保战略目标的顺利实现。

三、结语
企业战略管理作为企业管理的核心活动，对企业的发展和生存至关重要。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，企业需要不断更新战略管理理念和方法，加强对战略风险的认识和防范，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过深入研究战略管理的理论演变和战略风险的探析，可以帮助企业更好地理解和应对当前的挑战，推动企业的可持续发展。