施工企业内部工程项目审计方法

施工企业内部工程项目审计方法在施工企业里，工程项目就像是一场场宏大的战役，而内部工程项目审计呢，就好比是战役中的侦察兵，要把工程的方方面面查个底儿掉。

这可不容易，得有一套行之有效的方法才行。

我刚进施工企业做审计的时候，就跟着老张师傅。

老张师傅可是个老江湖了，他带我去的第一个项目是一个大型的住宅建设工程。

一到工地，我就懵了，这么大的地方，从哪儿开始审啊？老张师傅就笑了，说：“小子，别慌。

咱们先从项目的成本开始摸起。

”
成本就像是这个工程的粮草，没有粮草，工程怎么能顺利进行呢？我们先查看了项目的预算文件。

这预算文件就像是工程的计划书，里面详细地列出了每一项成本的预计支出。

老张师傅说：“你看啊，如果这个预计支出和实际支出差得太多，那这里面肯定有问题。

就好比你去买菜，原本计划花50块，结果最后花了100块，你不得好好想想为啥多花了钱吗？”我连连点头。

我们一项一项地核对，发现有些材料的采购成本比预算高出不少。

这时候，我们就得去找负责采购的小李问问情况了。

“小李啊，这材料采购成本怎么比预算高这么多啊？”老张师傅皱着眉头问。

小李一脸无奈地说：“张师傅啊，这原材料价格涨得厉害啊，供应商那边也没办法。

”老张师傅可不是那么好糊弄的，他接着说：“那你有没有多找几家供应商比较价格呢？不能光听一家的啊。

”小李有点支支
吾吾了。

这时候我就明白了，这成本超支可能就是采购环节没有严格把控造成的。

除了成本，工程的进度也是很重要的审计内容。

工程进度就像是一场马拉松比赛的选手进程。

我们在工地上查看各个施工阶段的完成情况。

如果按照计划，这个时候应该已经完成主体结构的三分之一了，可是实际一看，还不到四分之一。

这就像跑步的人落后太多了一样，肯定是有原因的。

我们找到负责施工进度的小王。

“小王啊，这进度怎么这么慢呢？”我问道。

小王挠挠头说：“工人不够啊，前段时间有几个工人家里有事请假了。

”老张师傅哼了一声说：“那你就不会提前安排好替补人员吗？这工程进度耽误了，后面的一系列工作都会受到影响，就像多米诺骨牌一样，一个倒了，后面全倒。

”
工程质量更是重中之重，这质量就如同工程的灵魂。

我们检查工程质量的时候，那可是一丝不苟。

从建筑材料的质量检测报告，到施工工艺是否符合标准。

老张师傅拿着检测报告，对负责质量监督的小赵说：“小赵啊，你看看这个混凝土的检测报告，这抗压强度怎么比标准值低一点呢？这可不是小问题啊。

”小赵赶紧解释说：“张师傅，我们已经重新做了检测，可能是当时取样的时候有点小误差。

”老张师傅严肃地说：“这工程质量可容不得半点马虎啊，就像盖房子，地基要是不牢，这房子能住人吗？”
在审计工程的合同方面，合同就像是游戏规则。

我们要确保双方都按照这个规则来办事。

我们查看合同条款是否被严格执行。

有一次发现甲方有一个付款条款没有按时执行。

老张师傅就对甲方的负责人说：“您看这合同上写得明明白白的，这个时间节点就应该付款了，这就好比我们下棋，您不能不按规则走棋啊。

”甲方负责人赶紧协调财务安排付款。

在审计项目的效益方面，效益就像是工程的收获果实。

我们要计算这个工程到底能给企业带来多少利润。

我们不仅要考虑直接的收入和成本，还要考虑一些间接的因素，比如对企业品牌的影响等。

如果一个工程虽然赚了点钱，但是因为质量问题损害了企业的品牌，那这就像捡了芝麻丢了西瓜一样。

从这些经历中我就明白了，施工企业内部工程项目审计，要从成本、进度、质量、合同、效益等多个方面入手。

要像一个细心的管家一样，把工程的每一个角落都照顾到。

不能只看表面，要深入挖掘问题的根源。

只有这样，才能确保工程项目顺利进行，企业也能健康发展。

我想这就是施工企业内部工程项目审计该有的样子吧。