企业员工调动管理制度

企业员工调动管理制度
一、目的与适用范围
本制度的目的是为了规范和管理企业员工的调动事宜，确保员工调
动的公平性、合理性和透亮性，促进员工的职业生涯发展和企业的组
织优化。

本制度适用于公司内全部员工的调动，包含但不限于岗位调动、部
门调动、地域调动和跨组织调动等。

二、调动原则
1.公正原则：员工调动应公平、公正、公开，遵从公正竞争原则，
不得因种族、性别、年龄、宗教信仰、婚姻情形、性取向等个人身份
特征而偏袒或鄙视员工。

2.合理原则：员工调动应基于业务需要、员工本领和个人发展意愿，确保调动的合理性和适合性，并符合企业整体发展战略。

3.沟通原则：员工调动前应进行充分的沟通和协商，员工有权知晓
调动原因、内容、期限和其他相关信息，并有权提出合理的看法和建议。

4.保密原则：员工调动相关信息应严格保密，不得向未授权的人员
透露。

三、调动程序
1.调动申请：员工如希望调动岗位、部门等，应向上级领导递交书
面调动申请，并注明申请调动的原因、目的和期望。

2.调动评估：上级领导对员工的调动申请进行评估，综合考虑员工
的工作表现、本领素养、岗位匹配度等因素，决议是否予以调动。

3.调动通知：上级领导依据评估结果，向员工发出正式的调动通知，内容包含调动岗位、部门、地域、生效日期、工作职责更改等。

4.调动反馈：员工收到调动通知后，有权在肯定期限内提出书面反
馈看法，如对调动结果有异议，应明确说明理由和要求。

5.调动执行：员工如接受调动，应依照通知内容和要求，按时报到
新任岗位，并完成相关流程。

如有特殊情况需延期报到或其他调整，
需提前向上级领导请假及说明情况。

6.调动确认：完成岗位调动后，上级领导与员工进行调动结果确实认，包含岗位履职情况、工作适应度、发展意愿等，并记录在员工档
案中。

四、特殊情况处理
1.不适应调动：如调动后员工对新岗位存在较大适应困难，可向上
级领导提出申请退回原岗位，经充分沟通和评估后，决议是否予以更改。

2.临时调动：在业务需要或其他特殊情况下，公司可临时调动员工
岗位，但应提前通知员工，并在调动期结束后及时归还原岗位。

3.异动调动：依据业务变动和组织优化需求，公司可进行跨组织、
跨地域的员工异动调动。

异动调动涉及的员工应经过全面评估和沟通，确保调动的合理性和员工的利益。

五、考核与嘉奖
1.调动考核：员工调动后，应依据新岗位职责和工作绩效进行调动
考核，评估员工在新岗位的工作表现和适应度。

考核结果将作为员工
绩效考核的紧要依据。

2.调动嘉奖：对于在岗位调动后表现出色、工作突出的员工，公司
将予以相应的嘉奖和激励，包含但不限于薪资调整、职务提升、培训
机会等。

六、违规处理
1.虚假申报：如员工在调动申请中有意供应虚假料子或隐瞒紧要信息，公司有权取消其调动资格，并依据公司相关规定予以相应的纪律
处分。

2.不听从布置：员工如对合理调动布置拒不执行或擅自更改岗位、
部门等，经敦促和解释无效后，公司有权依据纪律规定予以相应的纪
律处分。

七、附则
1.本制度经公司领导班子审批通过，并定期进行评估和更新，有效
期为三年。

2.员工在调动过程中如遇到任何问题、困难或不公平待遇，可通过
正式渠道向公司人力资源部门投诉申诉，并享有合法权益的保障。

3.对于员工调动事宜未尽述之处，可依据实际情况进行增补和解释，并依照公司相关程序执行。

本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或增补的地方，需经
过公司领导班子的审批，并公告全体员工。