打造团队执行力培训课件(PPT43页)

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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四4时46分43秒 16:46: 4329 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时46分43秒 下午4时46分16:46:4320.10.29
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2916: 4616:46:4316: 46:43Oct-20
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日下午4时46分 20.10.2920.10.29
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午4时46分 43秒16:46:4320.10.29
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午4时46分20.10.2916: 46Oct ober 29, 2020
组织执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改； • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
企业战略执行失败的四大关键原因
沟通的因素
只有5%的员工
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
投入：人力资本
投入：货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬
高还是报酬低---分红机会较多
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
执行到位的三大标准：
执行是“我做了吗”？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之
间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采
取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
第一部分：铸造执行力3个要素
理解企业战略
管理层因素
85%的管理层
花费在讨论战略上的时间 少于每月1小时
90%不能有效进行
人的因素
只有25%的经理人
战略执行的公司
将企业战略与部门目标连接
资源的因素
60%的组织
不能将预算与战略 有机结合起来
战略执行的关键点
管理层
战略性监控 与反馈
资源
培育执行性 企业文化
将战略落实到行动上
沟通
将战略转化 为执行语言
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary Parker Follett（玛丽·帕克·芙丽特）
三、中层定位：三大任务
管理员工
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
裸奔法则：没有退路就是出路
✓ 如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如 果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。
✓ 研究发现，人的决心不够 大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心 就越大，你的行动力就越 强。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四4时46分 43秒T hursday, October 29, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 4时46分43秒20.10.29
谢谢大家！
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
重要
不重要 紧急
1 45% 3 35%
2 5%
4 15%
不紧急
分清轻重缓急：6点工作制
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
• 成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做” • 如果你是“正确”的人，你就可以成功——即使经济不景
气，条件极端恶劣。
第三部分：如何提高组织的战略执行力
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先t，o 让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ －《 圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
• 其次哪些事情可以 由别人代为处理
如一而再，再而三出现 同样的“危机”
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自己是不是在浪费 别人的时间
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人员过多，组织不健全， 表现在会议过多
• 信息功能不全
• 统一安排可以 自由支配的时 间， 将自行 支配的零碎时 间集中使用
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
紧急
不紧急
危机
重
紧急的问题 有期限的任务
指挥和调动 你的工作团队
设定目标 完成工作
管理策略
变化的市场环境
个人得到发展 管理自我
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
研究案例 小组讨论 学员发表
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。
• 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 • 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 • 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 • 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 • 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 • 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 • 欠缺条理-学会5S管理
1 Cli不ck给t自o 己ad留d下Ti退tle路 2 Clic公k众to承a诺d失d 败Ti后tle果
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
我们的时间用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给没有弹性 时间没有替代品
如何管理时间？
记录时间
找出费时活动
消除费时的活动
统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的 实际情况
• 每月定期分析和 什么事 • 找出缺乏制度或远见
情根本不必做 而产生时间浪费的因素，
整合资源 以提升绩效
员工
把战略演化为 员工的日常工作
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
不出手永远没有赢球的机会
行动
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursd ay, October 29, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:46:4316:46: 4316:4610/29/2020 4:46:43 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2916:46:4316:46Oct-2029-Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16: 46:4316:46:4316:46T hursd ay, October 29, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2916: 46:4316:46:43Octob er 29, 2020
要 准备事项
准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理
干扰，一些电话 细琐忙碌的工作
不 一些信件、报告 一些电话
重 要
许多紧急事件
“逃避性”活动
许多凑热闹的活动 无关紧要的信件
看太多的电视
有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提 升自己的执行力。
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违者必究
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速度
完美
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望