顺鑫农业组织结构和人力资源新版

七、提高组织效率
七、提高组织效率
1、组织的作用 2、公司总部与分子公司的关系 3、高层决策机构 4、高层职能部门 5、分子公司 6、计划管理体制 7、利益管理体制
7-1、组织的作用
• 我们必须按战略决定组织的原理，把各项经营活动落实到组织形 态上，落实到部门职能上；使各项经营活动找到组织上的落脚点。 并依靠有效的组织形式与组织原则，解决顺鑫农业生存与发展的 根本性问题。
• 各专业职能部门，在三个阶段上承担两项职责。三个阶段是期初、 期中与期末；两项职责是辅助高层决策与服务分子公司执行。 （参阅图5《分子公司运作模型》）
• 在经营年度开始时，帮助各分子公司定计划与预算，提供合理化 的建议，并按高层决策机构的要求进行审核。
• 在经营年度执行中，对分子公司日常经营管理过程进行实时监督， 并接受分子公司的报告。帮助高层及时了解经营实况；在不干涉 各分子公司事务的前提下，帮助其纠偏、避免短期行为。
• 人力资源委员会职责。（1）人力资源管理事项： 1）审议与确定公司 人力资源利用与开发的战略、方针与政策；2）审议与决定公司人 力资源发展的长期规划与中短期计划；3）审议与决定公司重大的 人力资源管理方案；4）审议与决定公司招聘录用职能资格等级系 统、人事考核系统、职能资格晋升系统、职务晋升系统、工资报酬 系统、教育培训系统和安全保障系统的建立，完善具体运转的原则、 方针与政策，并对这些系统的运转提出指导，予以监督；5）对公 司人力资源的有效利用、合理开发和科学管理进行指导性的综合管 理；6）针对公司劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题， 定期或不定期地向公司总裁提交报告或对策决议。
竞争位置 5、公司整体上的统一性
（技术、市场、文化）
决定
反映/报告
审核/建议
监督/指导
分析/评价
分子公司考核指标（含总经理）： 1、主要指标（70%），净利润额（1.0） 2、辅助指标（30%），主营收入增长率（0.4）
• 高层决策机构视具体情况，有权对保留权限作出调整；分子公司 必须依据决策事项重大或重要性，及时向高层请示与报告。
7-3 高层决策机构（续2）
• 高层决策机构不能直接对分子公司的日常经营过程进行调控或干 预，主要依据计划承诺进行间接调控。具体说，依据计划与预算 中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后， 指导、帮助、约束与激励各分子公司纠偏；最终依据各分子公司 承担责任的结果与能力，给予奖惩，达到调控各分子公司的目的。
顺鑫农业公司总部 高层决策功能一览表
功能
功能描述
功能实现的思路
战略管理中 心
运营监管中 心
牵引动力中 心
支持服务中 心
1、成立专业的决策咨询机构（比如专业委员会）进行战略决
制定政策和战略，规划公司产业发展体 系，牵引事业发展。
策 2、建立专门的战略研究部门来支持战略决策。 3、强化对下属企业的战略性投资、公司及下属企业资本运作
• 为了发挥分子公司组织的作用，必须规范其运作，包括⑴公司总 部与分子公司的关系、 ⑵高层决策机构、 ⑶高层职能部门、 ⑷ 分子公司、 ⑸计划管理体系、⑹利益管理体系。
七、提高组织效率
1、组织的作用 2、总部与分子公司的关系 3、高层决策机构 4、高层职能部门 5、分子公司 6、计划管理体制 7、利益管理体制
• 由此我们必须依据顺鑫农业的整体发展战略，以及价值链整合的 要求，按“责权对等”的原则，规定顺鑫农业高层必须保有的 “战略经营决策权”与“战略管理决策权”，依靠组织规范确保 整个组织运
7-3 高层决策机构（续1）
行的有效性，确保整体经济成果的最大化，确保战略目标的实现， 以及确保企业长期存在的价值。任何部门都不能以任何理由侵犯 或忽视高层保有的权力。
接等。
3、提供统一服务：比如帮助下属企业对外融资。
七、提高组织效率
1、组织的作用 2、公司总部与分子公司的关系 3、高层决策机构 4、高层职能部门 5、分子公司 6、计划管理体制 7、利益管理体制
7-4 高层职能部门
• 我们要按现代企业的要求，明确界定高层专业职能部门责任、责 任内涵与结果要求，并以《目标任务计划书》的形式逐年逐月作 出承诺；最终根据各专业职能部门承担的职责与实际贡献，决定 部门总体奖金分配水平，以及相应的人事待遇。
决
股东大会
策
层
监事会
董事会
经营管理委员会 人力资源委员会
总经理
副总经理
副总经理
运
营
管
理
规
市
管
层
划
场
理
发
营
信
展
销
息
部
部
部
子
公
司
鹏程
层
食品
公司
牛栏 山酒 厂
牵手 果蔬 饮料 公司
副总经理
副总经理
财
资
人
行
务
金
力
政
审
融
资
法
计
通
源
务
部
中
部
部
心
石门 批发 市场
其他 控股 子公 司
其他 参股 子公 司
图7-1：顺鑫农业组织结构图
Байду номын сангаас
7-2总部与分子公司的关系
• 对顺鑫农业来说，要想使整个组织成为一个系统有效的整体，必 须建立强有力的战略决策层，必须由高层战略决策层来承担企业 走向未来成功的责任，承担战略资源（财务资源、人力资源、品 牌资源与客户资源）经营与管理的责任；并明确规定高层决策机 构的组成，责任边界以及相应的决策权限，确保责任的履行。
项目的统筹安排和管理。
1、明确界定公司总部要对下属严格控制与管理的范围，如下
一方面公司总部要进行资产管理，对资
属企业自觉进行汇报和请示。
产的存量、增量、配置、收益进行管理； 2、应当成立专门机构来管理下属企业的经营计划、经营成果、
另一方面，公司总部为推进产业发展，
预算及决算、资产状况等经营上的重大事项。
• 我们要逐步发育高层专业职能部门，聚集一批高素质的专家级的 职能管理人才，对各分子公司进行实时监督与检查，以及提供系 统的帮助与指导。确保高度分权的组织体系始终处于良好的运行 状态；确保高层领导能够掌握各分子公司的责任者与要职要员的 经营管理实绩，以及取得绩效所作出的努力。
• 我们要本着“与最终成果无关的职能人员尽可能少”的原则，对 现有的高层专业职能部门进行改造，使其担当起应有的职责。
7-2公司总部与分子公司的关系 （续1）
• 根据未来发展战略，顺鑫农业必须实行集中政策下的分散经营； 实行高层战略决策与分子公司战术执行分离；实行高层整体调控 与分子公司具体经营分离。以便高层能集中精力制定总体决策， 使企业有前途；同时运用市场法则，调动分子公司的积极性与创 造性，使5）经确营定有公效司率中。高层职能部门的职权定义、职能
• 我们必须明确规定，高层决策最终责任者为顺鑫农业公司总经理， 高层决策机构为总经理办公会议，高层决策的辅助机构为两大专 业委员会。明确规定高层决策机构对公司的前途承担直接的责任， 对各部门的协调发展、整体运行效率与整体业绩承担最终的责任。
• 第一，经营管理委员会。 性质：经营管理委员会是公司经营方针、 经营目标、经营计划、经营分析与管理策略的审议机构。
• 一旦高层决策机构的责权明确，各分子公司的责权边界随之确定。 高层没有明确规定保有的权限，原则上归分子公司所有，同时责 任也随之下移。各分子公司将依靠充分的日常经营管理权，以及 相应的经营资源，履行经营管理上的全责。
• 我们要根本改变以往战略层与战术层不分，高层与基层责权不清 的局面。要依靠规范而不是人脉，确保整个组织的整体运行；依 靠制度而不是关系，驾驭整个组织的有效运行。
• 经营管理委员会构成：公司领导、相关职能部门负责人、外部专 家顾问，该委员会主任由公司总经理出任。
7-3 高层决策机构
• 经营管理委员会主要职责：1）审议公司的经营方针、发展战略与 年度计划；2）审议分子公司的经营发展方向、经营方针与政策、 中长期发展规划；3）审议分子公司的年度经营计划及年度预算； 4）审议分子公司的年度利润分配方案。5）审议分子公司总经理、 副总经理人选；6）审议分子公司重大投资事项；融资、集资和重 要的对外担保事项；7）审议分子公司巨额不良债权的处理事项及 重大索赔事项；8）审议投资项目，对项目的风险性、收益性、投 资回收期等进行评估；
七、提高组织效率
1、组织的作用 2、公司总部与分子公司的关系 3、高层决策机构 4、高层职能部门 5、分子公司 6、计划管理体制 7、利益管理体制
7-3 高层决策机构
• 长期以来，由于公司总部的责权利未能落实，顺鑫农业的整个高 层决策体系一直处于离散状态，导致产业发展的离散状态。为了 实现基于价值链的协同发展战略，顺鑫农业首先建立责权利匹配 的高层管理机构。通过责权利的匹配，激发高层管理的追求企业 发展的内在冲动，强化其对组织的领导力量。
• 高层决策机构对各分子公司保留“战略经营决定权”，包括经营 领域与经营范围、顾客群的选择或市场的进入、新业务的开展、 新产品的开发、价格的确定、经营渠道的选择、合作伙伴的选择、 品牌与企业形象宣传。
• 高层决策机构对各分子公司保留“战略管理决定权”，包括基本 方针与制度、要职要员的人事任命与人事管理、设备投资与资本 筹措、总体目标与计划任务、财产的处置。
对公司总部所属企业的整体运行情况、 3、建立内部审计机构，对下属企业财务状况进行审计。
结构性的信息以及重大事项进行监督、 4、对不同类型的企业进行分层分类监管。
指导、控制。
5、在时机成熟的情况下，引入全面预算管理体系，以期实现
监控和放权的最有效平衡。
公司总部公司要成为所属企业发展的动 力助推器，通过观念引导、人事激活、 利益激活、权力激活推动所属企业的不 断壮大。
公司高层决策机构
委托 支持
公司高层职能部门：计划、财务、人事、审计 （辅助高层决策、帮助分子公司执行）
架构 测算
分子公司利益管理体系 公司（高考层评决体策系机）构
目标：分子公司的扩张或活力 基准：分子公司使用的净资产总额
根据
1、公司可投入资源 2、市场增长速度 3、市场潜力与特性 4、分子公司可能占据的
• 第二，人力资源委员会。 性质：人力资源委员会是公司人力资源 管理、组织机构管理和企业文化建设的咨询审议机构；是公司基 本人事、基本组织与文化战略、方针、原则和政策的执行监督机 构。
• 人力资源委员会构成：公司领导、相关职能部门负责人、外部专 家顾问，该委员会主任由公司董事长出任。
7-3 高层决策机构
1、公司总部首先要制定下属公司经营者的激励考核方案。 2、在保证有效监控的情况下，逐步放权，激发下属企业的活
力。
1、资源共享：建立共享信息平台、建立共享人力资源平台：
公司总部通过组织资源共享、服务、协 调等方面来支持下属企业。
比如集中招聘、统一培训、共享专家系统。 2、进行内部资源调剂：比如组织内部信贷，组织营销渠道嫁
• 高层决策机构对各分子公司保留必要的经营与管理权，并在保留 权限范围内行使决定权；高层决策机构委托高层职能部门，对各 分子公司的日常经营活动进行实时监督；各分子公司在期初以计 划与预算的方式，对高层决策机构作出利润与市场责任（目标任 务〕上的承诺，在计划与预算承诺的范围内全权负责日常经营管 理。
• 分子公司是企业中的“准企业”，以计划与预算的方式承诺，确 保整体战略目标的实现；以计划与预算的方式界定“责权利”边 界，确保内在的追求事业、实现目标的冲动。
• 顺鑫农业是一家通过捆绑上市和收购兼并而形成的公司。各个分 子公司长期习惯于自主经营，公司总部对下属分子公司缺少足够 的控制力，难以内聚企业作为一个整体的力量。
• 我们为顺鑫农业设计了基于价值链体系的纵向协同发展战略。这 一战略的实现，要求对顺鑫农业现有的组织结构和组织原则进行 稳妥而积极的变革。
（2）组织机构管理事项：1）审议与决定公司组织机构设置的基本 原则与整体规划。2）审议与决定公司整体组织结构调整的具体对 策与方案。3）审议与决定公司干部作风与业务建设的具体原则、 方针与政策。4）考察、提议、审议公司中高层管理干部人选。
7-3 高层决策机构
5）确定公司中高层职能部门的职权定义、职能划分、合理有效 授权、机构编制、业务范围和业务关系。6）对中高层管理干部的 权力行使进行指导、约束与监察。7）调解部门间职权或有关业务 的争议。 • （3）企业文化建设事项。1）为公司组织文化的培育与弘扬确定 原则、方向和举措。2）建立健全员工的内（精神）外（报酬）激 励机制，完善价值评价与分配体系。3）审议与决定有关企业文化、 企业形象、员工道德素质活动的企划方案。4）对企业的外部公关 宣传工作进行建议与指导。