车间和班组长管理试题
非煤矿山车间主任或班组长考试题及答案
非煤矿山企业安全考试题A（车间主任或班组长）单位名称：职务：姓名：一、选择题（每题10分，共100分）1.《山东省安全生产条例》规定,特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的（），取得特种作业相关资格证书后，方可上岗作业。
A．安全基础知识培训和实际操作培训B．安全技术理论培训和实际操作培训C．安全管理培训和实际操作培训D．安全基础知识培训、安全管理和技术培训2.人体在穿脱衣服时常可产生一万多伏的电压，这是一种（）A静电 B很危险的高压电 C点燃 D引燃3.《关于扎实推进非煤矿山双重预防体系建设的通知》要求，隐患治理完毕后，由______组织验收、评估、闭环管理。
A．主要负责人 B．安全总监C．隐患提出人所在的部门 D．隐患提出人所在部门的主要负责人4.《安全生产法》规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的（）。
A.安全使用标志B.安全警示标志C.安全合格标志5.《关于加强非煤矿山外包队伍资质许可和施工管理的意见》要求，发包单位应当建立外包工程安全生产绩效考核机制，制定考核细则，对承包单位及其项目部每______进行一次安全生产绩效考核。
A．月B．季度C．半年D．年6.《全省金属非金属地下矿山外包工程安全生产专项整治方案》要求，承托方（承包单位）法定代表人（实际控制人或者主要负责人）对其项目部每______至少进行一次安全生产现场检查。
A．月B．季度C．半年D．年7.在安全色中，表示禁止和阻止意思的颜色是（）。
A.绿色B.黄色C.红色8.对于某一种类的风险，生产经营单位应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制定相应的（）A、专项应急预案；B、综合应急预案；C、现场处置方案9.生产经营单位制定的应急预案应当至少每（）年修订一次。
A.二B.三C.五10.《关于切实加强非煤矿山企业全员安全生产培训的意见》要求，工作目标中明确为争取1年左右时间实现三个100%，其中新员工、转岗换岗及离岗______个月再上岗员工培训率为100%。
班组长安全理论试题(含答案)
一、填空题（1-15题每空0.5分，共25分）1、安全生产的方针：安全第一、预防为主、综合治理。
2、安全管理的目的是以科学发展观为指导，适应“国际化企业”的需要，夯实车间安全管理，支撑公司、工厂国际化战略，指导车间开展安全工作，提高车间安全管理水平，促进车间安全生产。
3、新员工、转岗员工未经三级安全教育，不准上岗操作；电气、起重、空压、焊接、内转车司机等特殊工种均要经过专业培训和考试合格，持证操作。
4、工作前，必须按规定穿戴好防护用品，检查设备和工作场地，排除故障和隐患，保证安全装置齐全、灵敏、可靠；保持设备润滑及通风良好。
5、所有进入生产场所人员，必须做到：穿戴好符合规定的劳动防护用品，不得穿短裤、背心、赤脚、裙子、高跟鞋、拖鞋。
6、起重作业人员、施工现场，有可能发生物体坠落的场子所，高工位、立体交叉作业及规定区域，必须正确佩戴安全帽。
7、凡在坠落高度坠落高度其准面2米以上（含2M），有可能坠落的高处进行的作业叫高处作业；作业时必须两人同时操作，一个作业，一个监护；使用直梯时，梯脚与地面的夹角以70—80度为宜。
8、在工厂内驾驶车辆，必须先通过机动车辆培训并经过授权，且驾驶时必须有证照；厂区内行驶速度不得超过15公里/小时，厂房内转弯、倒车、出入门口、人员拥挤处，车速不得超过3公里/小时。
9、持证电工才能从事对供电设备运行、安装、检修工作。
10、在全部停电或者部份停电的电器作业时，电工作业人员要求采用以下安全技术措施：停电—验电—装设接地线—悬挂标志牌（设置围栏）。
11、吊装作业时，操作、指挥与施工人员必须持证，禁止司索工及其它人员站在吊物上一同起吊，严禁任何人在吊物下停留或吊物下工作；吊装作业结束后所有的绳索、吊具应放置在有标识吨位地点，加强维护保养，达到报废标准的吊具、索具要及时更换。
12、轮子、滚筒或齿轮向内旋转时能抓住一个指头或袖口，引起伤害；操作转动设备时不得戴手套。
13、班组安全员安全作业标准：总结小组全年安全生产工作，并落实新一年度安全工作，总结季度安全工作，组织员工进行安全方面的培训，回顾在安全行为方面的得失，参与危险源识别，参与设备本质安全识别，正确穿戴劳保用品并检查本小组员工劳保用品是否正确穿戴，巡查有无违章野蛮行为并及时制止，及时上报虚惊事件。
班组长安全考试试题及其答案
班组长安全考试试题及其答案作为一名班组长，认真学习好关于安全的知识，知道下属进行安全生产。
下文是班组长安全考试试题，欢迎阅读!班组长安全考试简答题1.生产、储存、使用危险化学品有哪些方面的安全措施?应当根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。
化学品专用仓库的储存设备和安全设施应当定期检测。
2.事故隐患报告包括哪些内容?一般事故隐患：隐患地点﹑事故隐患内容﹑隐患原因分析，报告人拟采取措施建议﹑整改人、整改时间、复查人重大事故隐患：隐患现状及产生原因;隐患的危害程度和整改难易程度分析;隐患的治理方案班组长安全考试填空题1.从业人员对本单位的安全生产工作负岗位责任。
2.特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
3.从业人员应当接受用人单位进行的安全生产培训、教育，掌握本职工作所需的安全操作技能。
4.从业人员接受安全生产、职业卫生培训、教育，熟悉和掌握作业场所和本工作岗位存在的危险因素、预防措施和事故应急措施。
5.从业人员参加本单位组织的应急预案的培训和演练，以发生的事故，立即报告和报警。
6.从业人员对本岗位发生的作业伤害和事故负直接责任班组长安全考试多项项选择题1.根据《安全生产投入保障制度》的规定，安全生产费用包括：A\B\C\DA.安全技术措施费用 B 劳动防护用品费 C 安全生产宣传培训教育费用 D 工伤保险费用2.根据《设备设施综合安全管理制度》的规定，各单位应当建立健全机械设备的管理制度包括：A\B\CA使用制度 B 检查制度 C 维修保养制度 D 采购验收制度3.根据《设备设施综合安全管理制度》的规定，特种设备投入使用前或投入使用后B ，使用单位应当向市级特种设备安全监督管理部门登记。
班组长安全培训试题答案
班组长安全培训考试试卷（车间级)姓名：_________班组：_________分数：________评分人：一、填空题：（共10分，每题1分）1.《安全生产法》中从业人员的权利规定：生产单位从业人员有了解其作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施和事故应急措施的权利.2.《职业病防治法》明确了劳动者享有职业卫生保护权利。
3.发生形形色色各类事故，主要有四方面的原因: 人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境的不良、管理的缺陷。
4.作业前，把作业工具放在规定位置，作业后及时清洁作业现场，作业前、后都要召开“安全会”，强调作业中的危险点和安全防护要点。
5.习惯性违章行为，大都发生在这样几类人员身上：一是刚入厂的青年工人，二是有一定工作经验的老职工，三是胆大妄为的职工，四是法律观念不强的职工。
二、判断题：（共10分,每题1分）1.事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告.（√）2.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
（√）3.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。
（√）4.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。
（×）5.起重伤害产生的直接原因：吊运过程中吊具损坏、天车故障，造成重物下落；人员站位不当、指挥失误、天车司机操作失误;重物碰撞其他物品造成位移。
（√）6.电气焊工等特殊工种必须持证上岗，违法作业的直接拘留责任人,并对责任单位罚款三万。
（V）7.班组是企业的基层组织，是加强企业管理,搞好安全生产的基础.(V）8.本企业员工作业期间,相关方在车间进行设备维修或土建施工，必须与车间签订同一区域交叉作业安全协议。
（V)9.《安全帽使用管理规定》存在高空落物和物体打击危险作业现场10米范围内的人员必须戴安全帽。
（V）10.工业气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气瓶与明火间距应大于10米。
(V）三、单项选择题（共10分，每题1分)1.“三违”是指（ B ）。
知识题库-车间班组长入职考试题及答案
知识题库-车间班组长入职考试题及答案一、选择题1. 车间生产中，发现安全隐患应首先（）。
A. 继续生产，等完成任务后再处理B. 向上级报告C. 自行处理D. 通知同事注意答案：B。
发现安全隐患应及时向上级报告，由专业人员评估并采取正确的处理措施。
2. 以下哪项不是班组长的主要职责？（）A. 制定生产计划B. 安排员工工作C. 进行技术指导D. 参与公司战略决策答案：D。
班组长主要负责车间的日常管理和生产安排等，一般不参与公司战略决策。
3. 提高生产效率的关键在于（）。
A. 增加员工数量B. 延长工作时间C. 改进生产工艺D. 严格管理员工答案：C。
改进生产工艺可以从根本上提高生产效率，而单纯增加员工数量、延长工作时间或严格管理员工并非最佳途径。
二、填空题1. 班组长应具备的素质包括（技术能力）、（管理能力）、（沟通能力）和（责任心）。
答案：技术能力、管理能力、沟通能力、责任心。
2. 车间5S 管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3. 安全生产的方针是（安全第一）、（预防为主）、（综合治理）。
答案：安全第一、预防为主、综合治理。
三、判断题1. 班组长只需关注生产任务的完成，不必关心员工的情绪。
（×）答案：错误。
班组长应关注员工情绪，良好的情绪状态有助于提高工作效率和质量。
2. 为了提高产量，可以适当忽视产品质量。
（×）答案：错误。
质量是企业的生命，不能为了产量而忽视质量。
3. 车间的设备维护是维修人员的事情，与班组长无关。
（×）答案：错误。
班组长有责任督促员工正确使用设备，并配合维修人员进行设备维护。
四、简答题1. 简述班组长在生产管理中的作用。
答案：班组长在生产管理中起着至关重要的作用。
首先，是生产任务的组织者，根据生产计划合理安排员工工作，确保生产任务按时完成。
其次，是技术指导者，对员工进行技术培训和指导，提高员工的操作技能。
安全生产责任制考试试题(班组长)
安全生产责任制考试试题（班组长）您的部门：您的姓名：一、单选题（每题10分，共50分）1、安全生产责任制是根据（）的原则，对企业各级领导和各类人员明确地规定了在生产中应负的安全责任。
A、谁主管谁负责B、人人管安全C、纵向到底、横向到边2、班前检查内容包含人员、设备工具和（）A、漏电保护B、消防设施C、环境3、“一班三检”是指（）A、在班前、班中、班后进行安全检查B、在早中晚进行巡回检查C、每天进行三次安全检查4、生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于（）学时。
A、24B、12C、365、安全管理必须坚持“五同时”的原则包括计划、布置、（）、总结与评比。
A、落实B、检查C、改进二、判断题（每题5分，共50分）1、班组长既是本班组安全生产的第一责任人，又是企业安全生产规章制度的落实者。
班组长对本班组的安全生产工作负责。
对错2、未经班组级安全生产教育和培训合格的从业人员，可以先上岗作业。
对错3、从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间(工段、区、队)和班组级的安全培训。
对错4、积极组织部门人员参加安全管理部门组织的事故应急预案演练，提升员工应急处置能力。
对5、发生安全生产事故后及时报告车间，对突发的事故及时组织抢救，保护现场。
对错6、每周组织对本班组进行安全检查和隐患排查治理，制止违章作业、违反劳动纪律的不安全行为。
对错7、班组长负有提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现安全文明生产的责任。
对错8、每月开展两次班组活动，并如实记录班组活动台账。
对错9、定期参加公司和集团公司组织的班组长安全教育培训工作，掌握班组安全管理所需的安全知识和安全意识。
对错10、安全管理标准化班组的内容及标准包括五项基础、八大支柱、两项支撑和一个目标。
错。
班组长管理能力提升培训试卷及答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长管理能力提升培训试卷及答案第一篇：班组长管理能力提升培训试卷及答案班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。
A、人B、机6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化B组织C.协调D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
车间和班组长管理试题
每小题1 分，共25 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或者未选均无分。
1 ．管理者面对下属时，其角色定位正确的是( b )A．内部服务者B．公司代言人C．协助者D．受训者2 ．现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是( D )A．计划B．执行C．控制D．激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为( b )A．影响力B．执行力C．领导力D．以上三项都不正确4 ．与20 世纪相比、21 世纪管理者强调的是(D)A．计划、执行、人事、控制B．计划、执行、控制、行动C．执行、控制、行动、激励D．授权、激励、培训5．沟通的目的不包括( C )A．扩展自我的边界B．表达权力C．证明自己D．以上三项都不是6 ．内部驱动因素包括( B )A．保健因素 B.激励因素C．环境因素 D.控制因素7 ．班组长如何总结自己的管理经验( C )A．系统的学习管理知识B．自己总结基本经验，由公司再从理论上赋予提高C．实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，关于透过现象看本质D．先取得文凭，再提升管理能力8．企业文化的三大作用( B )A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉、人心的凝结C. 丰富生活、创造生活、享受生活D.管企业、管班组、管员工9 ．班组团队管理的几个作用( B )A ．搞好工作、相互团结、共同提高B.相互学习、共同攻坚、提升管理C ．搞好生产、管好安全、现场改善D.管好员工、管好班组、管好现场10．班组长的权力不包括(A )A．决策权B．奖励权C．惩罚权D．法定权力11．班组长的管理能力排序挨次是如下顺序( D )A．见识、技术、人际协调能力B．技术、见识、人际协调能力C．人际协调能力、技术、见识D．技术、人际协调能力、见识12、PDCA 循环是指( B )A．检查、协调、计划、实施B．计划、实施、检查、处理改善C．计划、处理、检查、实施D．计划、检查、实施、处理改善13 ．6S 中整顿的目的是( A )A．减少寻觅时间B．腾出空间C．杜绝产品缺陷D．杜绝浪费14．桨需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的(A)A．整顿B．整理C．清洁D．清扫15．从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，惟独(B)A．提高价格B．降低成本C．扩大生产规模D．其他16．企业班组长的基本职责( D )A．生产规划、员工管理B．人力资源管理、生产管理C．员工培训、团队建设D．生产现场管理、班组员工管理17．目标管理是由以下哪位理论家提出来的( C )A．法约尔B．泰勒C．彼得·德鲁克D．赫茨伯格18．以下不属于企业生产中“三检”的是( C )A．自检B．专检C．抽检D．互检19．下列哪项不属于6S 范畴( C )A．整理B．整顿C．节约D．素质20．在构建学习型组织中，具有核心作用的是( C )A．建立共同愿景B．改善心智模式C．自我超越D．系统思量21．影响产品质量的异常因素其特点是( A )A．可以发现和消除B．不值得消除C．生产工程所固有D．难以消除22．质量改进的第一步“现状调查”是为了( B )A．掌握全部问题B．抓住关键的少数C．分析原因D．其他23．目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个( D )。
优秀班组长管理实战考试题及答案
《优秀班组长现场管理试题》一、单项选择题1．班组文化的升级之路是： CA．为老板打工的文化B．为社会工作的文化C．为自己工作的文化D．为国家工作的文化2．哥们义气型班组长的管理水平是：BA．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C．得过且过、缺乏责任心D．以上说法都不对3．在班组六大员中，班组长要： AA．懂管理和懂技术B．进行过程抽检和巡检工作C．管理设备D．负责员工的生活和纪律4．下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：CA．晨会制度B．月初计划制度C．考勤和假期制度D．安全文明生产制度5．在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：BA．金领，总经理B．灰领，班组长C．蓝领，员工D．白领，部门经理6．班组长要了解以下哪些技能：DA．需要了解新老设备B．需要了解新老技术C．需要了解新老工艺D．以上都正确7班组文化的重要组成是： BA．执行力和凝聚力B．执行力和员工敬业精神C．员工敬业精神和凝聚力D．团队精神和员工敬业精神8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： BA．60分钟B．30分钟C．10分钟D．5分钟9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指： AA“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确10生产派工的重要方式是： CA使用加工路线单B使用传票卡C使用派工单D使用加工申请单11 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： CA成品控制B最终检验C来料检验D过程检验12在制品流动管理的目标是：AA零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确13工作前应检查： BA轴承或滑动部位有无发烫现象B各部位螺丝是否松动C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈D发现不良情况，应立即报告14 5S的前身是： BA 1SB 2SC 3SD 4S15知识管理的内容包括： DA战略管理B质量管理C企业文化的管理D 以上都包括二、列举题1列举出班组需要建立九大制度2列举出班组长的产生的三种方法3列举出生产六大要素4列举出班组长管理水平的五大类型三、简答题1 品管的“三招半”各是什么？2 请简述A、B、C物料分类是什么？3 德与才的关系是什么？四、论述题如何理解班组长的领导艺术？《班组建设与班组长管理实战》测试题B 答案一、单项选择题CBACB DBBAC CABBD二、列举题1（1）晨会制度（2）月初计划制度（3）月中控制制度(4)月末总结制度(5)交接班制度(6) 巡回检查制度(7) 岗位练兵制度(8)安全文明生产制度(9) 班组经济责任制2 （１）行政任命（２）工厂招聘（３）员工推举3. (1)人员(2)设备(3)材料(4)方法(5)环境(6)信息4．（１）生产技术型（２）盲目执行型（３）大扫把型（４）劳动模范型（5）哥们义气型三、简单题1.（1）第一招：作业人员自主检验，即员工自检。
班长考试题
班组长管理职责及班组管理制度试题一、填空题：1、班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。
2、作为班长，当你承担责任的时候，你就是在争取权利。
3、生产技术型班组长往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。
4、班组长是企业最基层的管理者，班级长的水平决定着企业的执行力。
5、班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
6、班组长要做好班组员工的绩效工资分配工作，做到分配公平。
7、班组长缺乏对员工在工作和生活上的关心和了解，员工自然不满意你。
8、好的班长应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应只是自己埋头若干。
9、所有新职工上岗前必须进行三级安全教育培训。
10. 班组安全管理的基本内容是安全生产管理、安全技术管理、职业健康管理。
11、安全检查是手段，消除事故隐才是目的。
12、根据用火部位危险程度，将用火分为三级进行管理。
13、为了提高生产效率和产品收率，缩短生产周期，目前化工生产普遍采用高温、高压、深冷、真空等复杂工艺。
14、危险化学品的原料、半成品、副产品、产品及废弃物大部分具有潜在危险性。
15、化工生产过程中涉及的化学反应复杂包括氧化、水解、硝化、电解、聚合、裂变等。
16、危险化学品故事是指由一种或数种危险化学品或其能量意外释放造成的人身伤亡、财产损失或环境污染事故。
17、危险化学品生产事故的特点主要有：易发性、突发性、复杂性、连续性、扩散性、处置难度大、损失严重。
18、在危险化学品从生产、储存、运输、经营、使用到废弃的六个环节当中都可能发生事故。
19、由于生产、储存装置的大型化、系列化，往往发生事故还会引起连锁反应，引发次生事故。
20、危险化学品事故引起的伤亡是非常惨重的，而且常常在一定范围内引发群体性、社会性问题，影响社会大局稳定。
21、危险化学品生产企业具有厂房设计复杂、工艺危险性大、明火作业较多、生产原料和产品具有易燃易爆性等特点，因此极易发生火灾爆炸事故。
22、电气事故是职业安全工作中主要防范的管理对象之一。
供热单位车间主任班组长试题及答案
供热单位考试题（车间主任班组长）A____________________ 职务：姓名:一、选择题（每题10分，共100分）《山东省安全生产条例》规定，（ 生产经营单位生产经营单位安全生产管理人员 ）对本单位的安全生产承担主体责任。
B.生产经营单位主要负责人 D.安全生产管理机构.《山东省安全生产条例》规定，高危生产经营单位以外的其他生产经营单位，从业人员超过 （）的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
《山东省安全生产条例》中，（）不属于高危生产经营单位。
安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的（）。
应立即停止作业。
6.我国的安全生产方针 9 .《安全生产法》规定，事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原 则，及时、准确地查清（ ），查明事故性质和责任。
A 、事故原因B 、事故类型C 、事故影响D 、事故损失 10 .生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、（），及时发 现并消除事故隐患。
A 、应急措施B 、救援措施C 、管理措施D 、应急预案供热单位考试题（车间主任班组长）B单位名称：职务：姓名：单位名称: 五十人 B. 一百人 C.二百人D.三百人 涉氨制冷 B.粉尘涉爆 C.有限空间D.金属冶炼 执法证件B.监督执法证件C.监督证件 在有限空间作业时, 遇有（ ）以上强风、浓雾、下暴雨、打雷、闪电等恶劣天气时,A 、五级B 、六级C 、七级D 、八级A 、 安全第一，预防为主,综合治理B 、安全第一，效益第一C 、 安全第一，质量第一7. “三不伤害活动”的内容是不伤害自己、不伤害他人、（ A 、不被机械伤害 B 、不伤害他人 C 、不被他人伤害 8.生产经营单位（为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
A 、根据实际情况B 、可以C 、应当一、选择题（每题10分，共100分）1.《山东省安全生产条例》规定，高危生产经营单位以外的其他生产经营单位，从业人员超过（）的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
班组长及车间管理员安全教育培训试题
安全教育培训试卷（班组长及车间管理员）分数：一、填空题（每空3分）1．职业病是指劳动者在职业活动过程中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质而引起的疾病，符合法律规定的疾病才能成为职业病。
2．家具制造业中常见存在的职业健康危害因素为：粉尘、噪音、有机溶剂。
3．劳动者在进入车间生产现场时应该遵守规章制度，服从管理并正确的佩戴个人劳动防护用品。
4．违章指挥、违章操作、和违反劳动纪律统称为“三违”。
5.生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
6.高处作业有“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
7.发现事故隐患或者其他不安全因素，从业人员应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
8. 电气设备着火时，应首先切断电源，再进行扑救。
如一时不能断电，可使用干粉灭火器或二氧化碳灭火器灭火，严禁使用水和泡沫灭火器来灭火。
9. 叉车载物在平路上行驶，如果货物过高，阻碍司机视线，应该采用“倒行”方式。
10. 开料作业中禁止进入锯车与推板器行走范围内，要确保安全门关上。
11. 严禁在2米以上高处（空）作业时不戴安全帽、不系安全带（绳）。
12. 饮酒后驾驶机动车的，处暂扣六个月机动车驾驶证，并处一千元以上二千元以下罚款。
因饮酒后驾驶机动车被处罚，再次饮酒后驾驶机动车的，处十日以下拘留，并处一千元以上二千元以下罚款，吊销机动车驾驶证。
13. 安全色中的绿色表示通行、安全和提供信息的意思。
14. 产生职业病危害的用人单位的工作场所应当生产布局合理，符合有害与无害作业分开的原则。
15. 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
二、判断题：（正确打√，错误打×，每题2分）1．我们国家安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
( × )2．生产经营单位必须依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
( √ ) 3．违章操作是造成工伤事故的主要因素之一。
企业车间班组负责人安全生产管理试题
企业车间班组负责人安全生产管理试题一：单项选题1.海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为( )。
A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为和物的不安全状态D.事故2.事故系统构成的四要素是： ( )A.人、机、环境、管理；B.人和信息；C.职工、设备、工具、车间3.根据安全理论进行系统地分析，事故的直接原因是： ( )A.人的不安全行为，物的不安全状态，环境不良B.情绪不佳，技术不C.管理不严，无章可循4.交通标志中的警告标志的形状、颜色是( )A．形状是等边三角形、顶角向上；标志是黄底、黑边、黑图案B ．形状是圆形或者顶角向下的等边三角形，标志的是白底、红圈、红杠、黑图案C．圆形、长方形和正方法；标志是蓝底、白图案5.指令标志的基本型式是( )。
A．正三角形边框，颜色为图象是白色，背景是蓝色B．正方开边框，颜色为图象是绿色，文字是白色，背景是绿色或者红色C．圆形边框，颜色为图象是白色，背景是蓝色6.在分析事故责任时，如果发现有违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。
是否应该追究肇事者和有关当事人的责任。
( )A.不应追究；B.应追究C．追不追究都行7.使用的电气设备按有关安全规程，其外壳应有( )防护措施。
A.无B.保护性接零或者接地C.防锈漆8. 防止机械伤害产生的技术措施：停电( )；打支架；垫木；脱开；启动信号告知。
A.挂牌B.停产C.设置防护网9. “学、严、查、准、细、防、“ ( ) ”、实、快、多” 是班组长安全管理的十字法。
A.做B. 全C.勤10. “多米诺骨牌”是美国的( )在1931 年提出的.A.吉布森B. 格林伍德C.海因里希11、非煤矿山综合应急预案编制依据《中华人民共和国安全生产法》、( )和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规制及有关规定，制定本预案。
A 《中华人民共和国矿山安全法》B 《宪法》C 《安全检查条例》12、应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和( )。
班组长安全生产培训试题
9、危险源应由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素; √10、班组长安全专业知识丰富与否,直接关系到企业安全管理工作的水平和成效; ×三、单选题共10题,每题1分;每题的备选项中,只有1个最符合题意1、焊、割在作业点周围 c 范围内,不得存放可燃易爆物品;A. 5mB. 8mC.10mD.15m2、新上岗职工含换新工种人员必须明确专人监护,负责其安全工作;在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于 C 个月;A.0.5B.1C.1.5D.23、移动式配电箱底距离地面应大于 B ;A.40cmB.50cmC.60cmD.70cm4、氧气瓶与乙炔气瓶的距离要在 C 米以上;A.2mB.3mC.5mD.10m5、运输已充气的气瓶,瓶体温度应保持在 C ℃以下,夏天要有遮阳设施,防止暴晒,炎热地区应夜间运输;A.30B.35C.40D.456、所谓高处作业,是指在距基准面 B 米以上含前数有可能坠落的高处进行作业;A.1B.2C.3D.47、新入厂的工人按规定要进行安全教育,未经 D 安全教育,考核不合格,不准上岗;A.班组B.专项C.特殊D.三级8、对休假天以上,工伤休假复工人员,已未遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗;A.5B.7C.10D.159、安全隐患的排查治理是预防事故的重要手段之一,排查出的安全隐患要及时进行整改,安全隐患整改“三定”是指：定措施、定期限、 D ;A.定责任B.定计划C.定资金D.定人员10、室外作业的各式起重机,在恶劣气象条件下应停止起重吊装作业,按照规定风力达到 C 级以上含前数就要停止作业;A.4B.5C.6D.7四、多项选择题共10题,每题2分;每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项;错选,本体不得分；少选,所选的每个选项得0.5分1、任何的管理必须行之有效,管理到位,班组常用管理方法中“三到位”是指ADE ;A.检查工作到位B.安全交底到位C.隐患排查到位D.隐患处理到位E.布置工作到位2、生产经营单位在“四新”使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试,“四新”指的是BCDE;A.新员工B.新材料C.新工艺D.新技术E.新设备3、安全生产的五要素是ACDE、安全投入;A.安全责任、B.安全管理C.安全科技D.安全法制E.安全文化4、火灾是指在时间、空间失去控制的燃烧;燃烧是有条件的,它必须是同时具备：ABD 和着火源;A.燃烧物B.助燃物C.干燥物D.可燃物E.爆炸物5、我国现行安全标志及其使用导则GB2894-2008规范了当前各种的范围、规格、设置高度和使用要求等等;我国现行安全标志种类有ACDE;A.警告类标志B.说明类标志C.提示类标志D.指令类标志E.禁止类标志6、为了加强班组的日常管理,班组常用管理方法中推行的“三勤”管理法具体指的是ADE;A.勤检查B.勤请示C.勤汇报D.勤动脑E.勤沟通7、焊接与热切割作业是一种特种作业,有多种危险有害因素,其中ABDE、焊接粉尘引起慢性中毒、尘肺病等有害因素;A.触电B.火灾爆炸C.起重伤害D.灼烫E.急性中毒、窒息8、生产安全事故的发生,有多方面的原因,主要原因有ABE;A.管理的缺陷B.物的不安全状态C.设备状况的不良D.工作环境的不良E人的不安全行为.9、特种作业人员未经专业安全培训,取得上岗资格证证,不准上岗作业;下面工种属于特种作业的是：ACDE;A.焊工B.修理工C.起重工D.司炉工E.叉车工10、“四不放过”的原则是指国家对发生事故后的处理原则,其具体内容是：ABCE;A.责任人员未受到处理不放过B.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过C.事故原因未查清不放过D.主管领导未受到处理不放过E.事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过五、问答题共2题,每题15分：一班组长的职责有哪些答：班组长应当履行如下职责：1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示;2、带领本班组全体员工完成企业的生产任务、经济指标和质量指标;3、参与制定本班组安全技术措施,检查落实安全管理制度;4、时刻关注安全生产情况,发现隐患,及时处理;5、有权制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为;6、组织本班组员工安全生产培训;7、检查劳保用品佩戴使用情况,督促员工正确佩戴使用劳动保护用品;8、做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向上一级主管部门汇报工作;9、掌握本班组员工的思想动态、情绪波动、个人诉求,使大家精神饱满、全神贯注地投入工作;二班组长高效管理 10 法则是什么答：1．做好表率,表率是指班组长的“自治”行为;2．以多管少,让多数人去管少数人;3．事务公开,公开是管理要遵循的基本法则;4．责任清楚,让每位员工明确自己的责任和工作目标;5．奖罚分明,这是作为管理手段使用的基本法则;6．管理民主,班组长应接受员工班组成员监督;7．热情助人,员工当面要求解决的问题或困难,切忌置之不理;8．善于检查,检查三检是管理的必要手段;9．留心记录,好脑袋不如勤笔头,笔记比脑记更可靠; 10．说服为上,说服是一种高层次的管理方法;。
煤矿班组长考试题库
煤矿班组长考试题库1. 安全生产知识题1.1 根据《煤矿安全法》，煤矿安全生产的基本方针是什么？1.2 请简述煤矿生产现场的“三违”行为是指什么？1.3 煤矿生产现场的“三违”行为对安全生产有何影响？1.4 煤矿灾害事故常见的四大类原因是什么？1.5 如果发生火灾事故，应该采取哪些措施进行扑救？2. 班组管理知识题2.1 什么是煤矿班组长的主要职责？2.2 如何有效地进行班组工作计划与安排？2.3 请简述煤矿班组发生纠纷时的处理原则。
2.4 如何做好班组成员的培训与技能提升？2.5 怎样做好煤矿生产过程中的危险源辨识与隐患排查？3. 应急管理知识题3.1 在煤矿突发情况下，如何正确使用呼吸器？3.2 发生事故时，应该如何快速组织疏散人员？3.3 在煤矿逃生过程中，如何正确使用逃生工具？3.4 在出现煤尘爆炸风险时，应该如何处理？3.5 组织进行应急演练的目的是什么？4. 生产工艺知识题4.1 请简述煤矿生产中常见的采煤工艺有哪些？4.2 如何合理安排矿井通风系统，以保障工作区空气质量？4.3 在煤矿运输过程中如何确保人员和物质的安全？4.4 请简述煤矿开拓新工作面的步骤与要求。
4.5 如何正确使用矿井支护设备，确保工作面的安全稳定？5. 法律法规知识题5.1 根据《煤矿安全法》，煤矿企业应当建立哪些安全管理制度？5.2 在矿井透水、冒顶、油、瓦斯、火等事故中，应如何按规定报告？5.3 请简述煤矿开采作业区应该建立哪些安全警示标志？5.4 根据《煤矿安全规程》，应做好哪些措施以预防煤尘爆炸事故？5.5 煤矿安全专项检查的具体内容和要求有哪些？以上题目旨在检验煤矿班组长在安全生产、班组管理、应急管理、生产工艺和法律法规等方面的知识水平。
希望能对广大煤矿班组长进行有针对性的考核，提高煤矿安全生产管理水平和班组长的职业素质。
班组长考试试卷01[1]
![班组长考试试卷01[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dea3e4ef551810a6f52486b6.png)
班组长专项技能培训考试试题姓名：考试成绩：第一题填空题（每空1分，共计25分）1、班组长的基本职责包括管理职责和维权职责，其中，班组长的管理职责的具体内容包括班组人员管理、物的管理、生产经营的过程管理、信息和时间管理、学习培训管理等内容。
2、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括生产技能、减少物耗（成本）和安全三大方面。
3、班组建设的核心要素是责任意识和团队精神4、学习型企业的主要特点是提倡终身学习和终身职业培训，提倡工作中学习，学习中工作。
5、班组长管理的类型概括为：制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。
6、现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。
7、班组长现场质量管理必须具备的意识有：问题意识、客观意识、时间意识。
8、常见的创新方法有头脑风暴法、设问创新法和四则运算法。
二、判断题（每题1.5分，共计10分）1、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间（√）2、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点（×）3、个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条反斜线（×）4、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”（√）5、带队伍建班组，最有效的手段就是培训（×）6、人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”（√）7、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法（√）8、马斯洛需求理论认为，人的需求分为生理、安全、感情、尊重、自我实现等五个层次（√）9、班组创新的主要方式，根据变革的幅度来划分，分为跟随式创新和自主式创新（×）10、计划一般有标题、正文、落款三部分构成，其中正文包括前言、主体、技术与三个部分（√）三、名词解释（每题5分，共计10分）1、班组长管理班组长通过一定的政策和技术方法，对与班组生产经营（生产）活动相关资源以及运作过程进行班组和调控，以期产生最佳效果或效益的过程。
电子公司班组长考试试题(答案)
班组长安全知识考试试题车间：姓名：分数：一、填空题（每空2分，计58分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员，设备，方法，材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。
2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
3、班组日常检查的“四查”是：查思想、查纪律、查隐患、查措施。
4、PDCA四个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善。
5、“三检”分为自检、互检、专检。
、预防为主、综合治理。
消防工作方针是7、在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推工厂，今天能整改的不推到明天整改。
8、事故处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
二、选择题（每题2分，计14分）1、用人单位对从事接触职业病危害的作业的劳动者，应当给予适当的（A ）。
A、防护用品B、物质奖励C、荣誉表彰D、岗位津贴2、4、从业人员经过安全教育培训，了解岗位操作规程，但未遵守而造成事故的，行为人应负（ C ）责任，有关负责人应负管理责任。
A、领导B、管理C、直接D、间接3、企业安全生产制度规定，管生产必须管（ A ）。
A、安全B、经营C、效益D、生活4、在事故发生后（），或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，应按照规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予从重行政处分或行政处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
对事故责任人、部门加重处理。
A、隐瞒不报B、谎报C、故意拖延不报D、故意破坏事故现场5、在《安全生产法》中，追究安全生产违法行为的法律责任有（ABD ）。
A、连带责任B、行政责任C、民事责任D、刑事责任6、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。
确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、员工对生产要求是否清楚7、申办厂内安全作业许可证的项目包括（ABCD ）破土作业、高处作业、起重吊装作业、抽堵盲板作业、断路作业、及其他需办理安全作业许可证的项目。
体育行业班组长或车间主任试卷安全试题及答案
公共体育行业（班组长或车间主任）1单位名称：职务：姓名：一、选择题（每题10分，共100分）1、生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的( )和疏散通道。
A楼梯 B 电梯 C 窗户D安全出口2、生产经营单位应当在危险源、危险区域设置明显的( )，配备消防、通讯、照明等应急器材和设施，并根据生产经营设施的承载负荷或者生产经营场所核定的人数控制人员进入。
A 告知牌B 黑板C广告D安全警示标志3《山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试行）》中规定：为进一步推行用好安全生产（），常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，根据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，结合我省实际，制定本规范。
A.“晨检”制度B.“晨会”制度C.“早会”制度D.“班前会”制度4公生产经营单位应当建立健全全员安全生产责任制，明确生产经营单位主要负责人、其他负责人、职能部门负责人等全体人员的安全生产责任范围和（）等内容。
A．考核标准B．责任内容C．考核频次5公共文化体育设施管理单位应当向公众公示其服务内容和（）。
A开放时间 B经营类别 C器材数量 D闭馆时间6、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和（）。
A．应急处置能力B．事故处理能力C．事故报告能力7、安全出口或疏散通道路的门窗应设置“禁止封闭”标志，并宜设“（）”标识。
A 拉B 关闭C 推开D—8、扎实开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，督促企业组织员工（），切实提升全员安全生产素质和技能，在生产经营活动中遵章守规，杜绝“三违”行为。
A.学法规、学文件B.学安全知识C.学规章制度、学安全知识、学操作规程9、生产经营单位应当（）年至少开展1次风险管控评审，保障管控措施持续有效。
A 半B 1C 2 D310.生产经营用人单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的（）。
班组长培训考试试题答案【最新版】
班组长培训考试试题答案姓名得分一.填空题(每空1分，共21分):1.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。
2.班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。
3.所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。
4.班组长应具备能力:管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。
5.7S中的清扫能使工作场所消除脏污。
二.选择题(每题2分，共26分):1.小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。
小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。
每天小马都第一个到现场，最后一个离开。
小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。
但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前;员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平;抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。
小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。
以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢?在品质判定方面也和员工起摩擦。
小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。
但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。
这个班长究竟该怎么当呢?他真觉得有点老虎吃天--无从下口了。
请认真阅读案例，并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)。
1.马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于(A )。
A.他没有实现好角色的转变B.他个人能力不强C.他的员工们不配合他的工作D.他的工作任务太艰难2.下列关于小马的说法，不正确的是(C )A.小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B.小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C.小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降D.小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权.授权技巧3.小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过(C )让他们尽快适应新的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湾企业职工岗位技能培训《车间和班组长管理》复习题一、单项选择题（每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。
错选、多选或未选均无分。
1．管理者面对下属时，其角色定位正确的是（ b ）A．部服务者 B．公司代言人C．协助者 D．受训者2．现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（ D ）A．计划 B．执行C．控制 D．激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（ b ）A．影响力 B．执行力C．领导力 D．以上三项都不正确4．与20世纪相比、21世纪管理者强调的是（D）A．计划、执行、人事、控制B．计划、执行、控制、行动C．执行、控制、行动、激励 D．授权、激励、培训5．沟通的目的不包括（ C ）A．扩展自我的边界 B．表达权力C．证明自己 D．以上三项都不是6．部驱动因素包括( B )A．保健因素 B.激励因素 C．环境因素 D.控制因素7．班组长如何总结自己的管理经验（ C ）A．系统的学习管理知识B．自己总结基本经验，由公司再从理论上给予提高C．实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，关于透过现象看本质D．先取得文凭，再提升管理能力8．企业文化的三大作用（ B ）A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C.丰富生活、创造生活、享受生活D.管企业、管班组、管员工9．班组团队管理的几个作用（ B ）A．搞好工作、相互团结、共同提高B.相互学习、共同攻坚、提升管理C．搞好生产、管好安全、现场改善D.管好员工、管好班组、管好现场10．班组长的权力不包括（A ）A．决策权 B．奖励权C．惩罚权 D．法定权力11．班组长的管理能力排序依次是如下顺序（ D ）A．见识、技术、人际协调能力 B．技术、见识、人际协调能力C．人际协调能力、技术、见识 D．技术、人际协调能力、见识12、PDCA循环是指（ B ）A．检查、协调、计划、实施 B．计划、实施、检查、处理改善C．计划、处理、检查、实施 D．计划、检查、实施、处理改善13．6S中整顿的目的是（ A ）A．减少寻找时间 B．腾出空间C．杜绝产品缺陷 D．杜绝浪费14．桨需要的东西按规定位置摆放属于6S中的（A）A．整顿 B．整理C．清洁 D．清扫15．从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，只有（B）A．提高价格 B．降低成本C．扩大生产规模 D．其他16．企业班组长的基本职责（ D ）A．生产规划、员工管理 B．人力资源管理、生产管理C．员工培训、团队建设 D．生产现场管理、班组员工管理17．目标管理是由以下哪位理论家提出来的（ C ）A．法约尔 B．泰勒C．彼得·德鲁克 D．赫茨伯格18．以下不属于企业生产中“三检”的是（ C ）A．自检 B．专检 C．抽检 D．互检19．下列哪项不属于6S畴（ C ）A．整理 B．整顿C．节约 D．素养20．在构建学习型组织中，具有核心作用的是（ C ）A．建立共同愿景 B．改善心智模式 C．自我超越 D．系统思考21．影响产品质量的异常因素其特点是（ A ）A．可以发现和消除 B．不值得消除 C．生产工程所固有 D．难以消除22．质量改进的第一步“现状调查”是为了（ B ）A．掌握全部问题 B．抓住关键的少数C．分析原因 D．其他23．目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个（ D ）。
它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A．制度 B．技能C．结果 D．过程24．目标管理的核心是让（ B ），发挥员工的积极性。
A．员工不断追求更高的目标 B．员工自己管理自己C．班组长更好的监督员工 D．班组长奖惩有依据25．工艺方法要认真执行“三按”是（ A ）A.按图纸、按工艺文件、按质量标准B. 按用户要求、按生产实际、按技术标准C. 按国家标准、按用户反映、按质量改进D. 按企业标准、按用户要求、按质量标准二、多项选择题（每小题2分，共30分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。
错选、多选、少选或未选均无分。
26．班组长的作用（ BCD ）A．传话通知 B．平衡协调C．启下带领团队完成任务 D．承上执行上司指示27．精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（ ABCD ）A．最快的市场响应速度 B．最低的成本C．最优的质量 D．设计和制造市场所需的产品28．消除浪费的方法有（ abcd ）A．消除返工现象 B．减少员工不必要的工作量C．杜绝缺陷 D．节约能源29．过量生产造成的浪费有（ ABC ）A．容易产生批量超差 B．增加库存C．积压流动资金 D．生产准备时间不足30．现场管理要达到哪些目标（ ABD ）A．品质、成本B．效率、交期C．协调、简单 D．安全、士气31、6S的容包括（ ABD ）。
A、整理、整顿B、.安全、素养C、清洁、自律D、清扫、清洁32、卓越执行者的核心能力包括（ ABCD ）A．良好的执行心态 B．对执行的深刻理解C．对执行工具的驾驭能力 D．清晰的执行心态33、6S能约公司带来什么好处（ ABC ）A．安全有保障 B．提高工作效率 C．提高工作形象 D．增加工作负担34、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，确认包括的是（ ABCD）A．现场投入产品、材料是否正确 B．设备是否正常C．工艺参数和作业标准是否明确 D．作业员对生产数量是否清楚35、成功的6S需要全体员工的（ ABC ）。
A．不断改进 B．关注细节 C．漠不关心 D．快速行动36、生产过程中常见的八大浪费是指（ABCD ）A．调机损耗浪费、等待的浪费 B．搬运的浪费、加工过程中的浪费C．库存的浪费、动作的浪费D．制造过多的浪费、管理的浪费37、沟通的方法（ ABCD ）。
A．垂直沟通B. 平行沟通C. 正式沟通D. 斜向沟通38、获得成本优势的方式包括（ ABC ）。
A. 规模效应B. 经验效应C. 设计优势D.品牌优势39、安全工作中“三不伤害”的原则（ ABC ）A. 不伤害自己B.不伤害别人C.不被别人伤害D.不伤害机器40、召开班前会的目的（ ABCE ）A. 营造工作气氛B.进行工作安排C.员工的教育指导D.传递公司信息三、判断题：（每小题1分，共15分）1、班组长是企业的生产管理者（√）2、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（×）3、在设备使用管理中，新购设备精度可以在使用前不需要校验（×）4、班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提（√）5、员工绩效差就是能力差（×）6、6S中清扫即是指对各区域大扫除（×）7、电源插座不标示，没有任何安全隐患（×）8、灭火器前面可以放置堆积物品（×）9、生产管理中的五大要素是人、机、料、法、环（√）10、现代管理中的“一线”就是指生产一线（×）11、管理技能包括：专业技能、概括技能、人际技能（√）12、在目标管理中，一定要注意目标排序（√）13、班组管理的特点是：管理者不过问琐事（×）14、生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证（×）15、生产任务可制作成单成品或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁（×）四、简答题（每题5分，共30分）1．安排生产计划的步骤是什么？（1）明确实施该项任务的目的与必要性：分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化（2）在分析现状的基础上，设定实施该项目任务的目标（3）确定完成此项任务的组织架构及执行的方法（4）通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与（5）制定实施计划2．班组新进了2名新员工，当月不良率上升了5%，上司找到该主管，他说，“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。
”“那你要培训他们。
”“我哪有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？（1）、下属犯错误，主管应该承担责任（2）新员工的培训不够（3）主管亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置（4）不良率的过程管理不够（5）与不级的沟通方式不好3．设备综合管理是指？答：通常指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新，直至报废这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的总称。
4、班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？a)管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事b)管理人员的职务围是团队，而骨干员工主要是事务c)管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能d)管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效e)管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家5、PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义（1）、P（Plan）--计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；（2）、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中容的细节；（3）、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；（4）、A（Action）--行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环6、学习型组织的三大特征是什么？a)全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；b)能让成员体验到工作中生命意义的组织；c)通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。