职权授权管理制度

职权授权管理制度
一、目的和依据
为了规范企业内部职权的授权管理，明确各级管理人员的职责和权限，加强工作流程的透亮度和高效性，确保企业运作的有序进行，特
订立本职权授权管理制度。

本制度的依据如下： 1. 《中华人民共和国公司法》等相关法律法规； 2. 企业章程和组织管理规定； 3. 企业发展战略和架构规划。

二、职权授权的原则
1.合法合规原则：职权授权必需遵从国家法律法规、企业章
程和相关规定。

2.透亮公平原则：职权授权要公开透亮，依据岗位职责和本
领进行合理调配，避开权力过度集中和滥用。

3.层级授权原则：职权应依照肯定的层级结构进行授权，确
保工作流程的正确性和高效性。

4.限定期限原则：职权授权应设定明确的期限，定期进行评
估和调整，确保授权和职责的匹配度。

三、职权授权的程序
1.职权授权的提出：任何一个管理人员或部门在需要将特定
职权授权给他人之前，必需明确提出书面申请，并说明授权目的、内容和期限。

2.职权授权的审批：职权授权的申请应提交给上级主管部门，
上级主管部门对申请进行评估和审批。

审批结果应以书面形式通知申请人。

3.授权书的订立与签署：经审批通过的职权授权应订立授权
书并由相关主管领导签署，明确被授权人的职责和权限。

4.职权授权的备案和公告：经授权书签署后，相关部门应将
授权信息进行备案，并在企业内部适当的渠道公告，确保相关人员知晓。

四、职权授权的管理
1.掌控授权范围：授权人应依据被授权人的职责和本领，明
确授权内容和权限范围，避开授权过度或不足。

2.职权更改和收回：在职权授权期限届满、员工离职或职权
需要调整时，应及时进行职权更改和收回的操作。

3.授权的监督与评估：相关主管部门应对职权授权的执行情
况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

4.培训与培养：为了确保被授权人能胜任所授权的职责，企
业应加强对员工的培训和培养，提升其专业素养和工作本领。

五、职权授权的责任与义务
1.授权人的责任与义务：
–确保职权的合法合规性；
–依据岗位职责和本领，合理授权并明确职责和权限；
–监督被授权人履行职责，及时调整职权授权；
–保护公司利益，防止权力滥用和职权分散。

2.被授权人的责任与义务：
–忠实履行职责，严格依照授权内容和权限开展工作；
–保守职权秘密，不得将职权滥用或泄露给他人；
–及时报告工作进展和问题，接受上级主管部门的监督和评估；
–提升专业素养和工作本领，不绝提高自身绩效。

六、职权授权的违规处理
对于违反本制度的行为，将依据企业组织管理规定和相关法律法规
进行处理，包含但不限于以下措施： 1. 职责调整：对担负职权授权
的相关岗位的人员进行职责调整，必需时撤销授权。

2. 训诫和批判
教育：对于细小违规行为，予以口头训诫或书面批判教育。

3. 绩效
考核扣分：将违规行为作为绩效考核的指标，扣减相应分数。

4. 组
织处理：对于严重违规行为，组织进行纪律处分，包含但不限于记过、降级、革职等。

七、附则
本制度自发布之日起正式执行，并依据实际需要不绝进行优化和完善。

对于本制度未涉及的事宜，将依据企业发展和相关法律法规进行增补和调整。

本制度由企业管理团队负责解释和修订，全部员工都有义务遵守并履行本制度。

如有问题或建议，可向相关主管部门提出，并乐观搭配执行和改进。

各级相关部门应加强对本制度的宣传教育，确保员工充分了解并遵守，促进企业管理的规范性和高效性。