年关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告

关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告
关于煤矿班组长作用发挥现状的调查报告
班组长是班组的核心和灵魂,是连接上级组织和职工的桥梁和纽带,其自身素质及综合能力的高低对整个班组乃至企业的发展起着至关重要的作用。

加强班组建设是煤矿企业努力构筑安全生产的前沿阵地。

班组长作为班组队伍中的领头人,肩负着构筑班组建设的重要责任,因此加强班组长队伍建设,对于提高煤矿企业的安全生产发展起着至关重要的作用。

下面以我矿基层区队班组长队伍建设现状为研究对象。

一、调查的现状情况
1、基本情况
通风队目前全队共有班组长10名，从年龄结构分析，35岁以下4人，占班组长总数的40%；35—45岁4人，占班组长总数的40%；45岁以上2人，占班组长总数的20%。

从文化程度分析，高中以下2人，占班组长总数的20%，高中以上（含中专及技校）6人，占班组长总数的60%；大专及大专以上1人，占班组长总数的10%.有这些数据分析可知，班组长年龄偏大，文化程度偏低。

2、管理水平现状
随着时代的发展和工作需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但是他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。

经验很重要，但是经验毕竟不是系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的
理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

现在通风队班组长管理水平的现状主要有以下几种：
（1）生产技术型：该类型往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单。

（2）盲目执行型:该类型往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬的感觉。

（3）大撒把型：该类型人往往采用无为而治的做法在工作中常常表现为得过且过，对工作没有责任心。

（4）劳动模范型：该类型一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训往往很难胜任领导工作的。

（5）哥们儿义气型：这类型对待班组成员常常称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性。

二、解决的措施及建议：
1、实现班组建设制度化，开拓班组建设新局面
班组是煤矿安全生产的基础，煤矿企业要及时健全和完善班组建设的规章制度，使班组建设有章可依、有规可循，最终实现班组建设制度化。

同时，要不断创新班组建设工作新方法，搞好争创“五好”班组等活动，进一步开拓班组建设新局面。

2、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培训
班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。

因此，要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵，技术比武、
外出培训等形式，为班组长提供多渠道、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。

3、赋予班组长职责，下放班组长权力
赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味，寝不安席”的责任感、时不待我的紧迫感和责任重于泰山的压力感，同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好的领导和管理本班组成员。

4、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制
煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，考核结果与班组长的工资与福利挂钩，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。

相反，对那些玩忽职守的班组长要严肃处理，绝不姑息，必要时坚决予以撤职。

总之，班组长在煤矿安全生产中的作用日益突出，搞好新形势下的煤矿安全生产工作，必须坚持关口前移，重心下移，抓基层，打基础，切实推进班组建设，全面提高班组长自身素质，充分发挥班组长作用，才能实现煤矿企业又好又快发展。