货运行业年度工作总结范文三篇

货运行业年度工作总结范文三篇
货运行业年度工作总结1
物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较
好的完成了全年各项工作任务。

我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商
的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输
方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供应和生
产能够连续进行以及销售交货的准时和完好率。

一、运输主要工作如下
1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户
的需要准时精确的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产
的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费
用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时
装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。

良好
的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比较廉价;其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。

并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，
因此只能选用大路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节
约支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存方案，保证客户需
求的同时，节约仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约成本。

3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。

由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结
在20_年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节省差。

而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是
把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以没有消失零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。

总的来说，2022年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案
(1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅节省选购成本，而且，我们
的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取
货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。

同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。

(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证准时供应，这样就可大大节约成本。

四、仓储方案分析总结
(1)原材料仓储方面，实际支出与方案支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来
的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与方案支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。

为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，打算依据生产量，准时地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货准时。

(3)在半成品方面，实际支出是比方案支出少了_x元，削减幅度有x%，虽然表面看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。

费用支出削减的缘由
有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。

由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

总结20_年的工作，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。

协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。

其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速进展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

协作支持公司全部部门，乐观主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

为夸克的客户供应更完善的服务。

货运行业年度工作总结2
_县_汽车运输有限公司，成立于20_年6月9日。

年来，公司始终坚持强基础、抓开创、拓进展、铸辉煌的奋斗目标，围绕经济效益中心，着力产业拓展，做强基础、强化队伍，促进公司创新和可持续进展，为经济建设作出了肯定贡献，现总结如下：
一、运输工作：
通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。

总资产注册资金200万元，员工15名。

经营跨地市以上线路100余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、
湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额100多万元。

除去支出，年利润10多万元，
二、平安管理：
平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再训练培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安一岗双责职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患准时排解解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保平安无事故。

按要求足额提取平
安生产经费，规范使用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并实施各类应急预案;成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气对比平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的不足，对比建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，发觉了平安管理中的缺欠，并准时进行了增补、完善。

经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。

三、建立健全档案管理制度
我公司根据要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了管理，提高了运输工作效率。

四、精神文明及服务工作：
连续深化开展满足在车厢、文明在交通主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的态度对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉大事准时处理，准时回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。

货运行业年度工作总结3
今年是我们公司进展特别重要，特别关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何进展，这是我们势必首先面临的严峻的课题。

回顾过去的一年，我们依据总公司的工作方案和要求，从转变思想观念入手，与时俱进，乐观主动地开展工作，特殊是_-_物流现场会以后，公司管理层精神兴奋，重新客观地、仔细地、多角度、深层次地分析讨论了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，
找到了差距，明确了目标，坚决了搞好企业管理的信念和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。

同时企业的管理水平、服务质量、竞争力量都有了较大的提高。

现将基本状况总结如下：
一、进出口货物状况
今年的货物进出口量到十二月底估计可达到82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。

其中散杂货估计可达18万吨，比去年同期的15万吨增长120%进口散货14.7万吨，比去年同期的10.7万吨增长137%;出口散货3.12万吨，为去年同期的4.31万吨的72.3%;集装箱货物估计可达64万吨，与去年同期的63.5万吨基本持平。

进出口吉重标柜估计可达10.56万个，比去年同期的9.6万个增长110%。

二、各项工作开展状况
㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新
的__X港。

随着我国经济的飞速进展，特殊是我国正式加入WTO 以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。

为了做大做强__X港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司亲密协作广州海关进展大口岸、大、大物流的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对__X港港区全部重新统一规划，使__X港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备
等，把_x港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规
模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适应形势进展的
要求，增加企业的竞争力。

年初伊始，我们便紧紧抓住十六大成功召开的大好形势和机遇，投入巨资细心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。

整合改造后的__x港占地面积从原来的4万多平方米扩大到8万多平方米;码头泊岸线从240米进展到500米;泊位由原来的5个增加到8个;可同时靠泊8艘以上千吨级货轮;同时拥有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库;各类吊机13台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。

再协作海关的大型集装箱x光检测设备，将使改造后的__x港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的速度和进出口货物吞吐量。

㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓究竟。

今年来，我们实行各种措施，稳定老客户，同时乐观拓展新业务，进展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。

主要做好如下几项工作：
①以建立和进展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。

对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行统计，如发觉其货物量明显削减，准时对其跟踪调查分析，上门了解状况，力争第一时间把握到第一手资料，并依据发生变化的各种状况实行有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。

②加强与主要客户的联系与沟通，准时了解客户的要求和进出口方案，并对客户的需要作出快速反应。

如我们与珠江钢管有限公司，正是平常加强了联络与沟通，所以建立起了比较亲密的联系。

通过这种关系，我们准时了解到该公司全年的订货方案，从而有针对性地制定港口作业支配。

据了解，珠江钢管有限公司2022年全年的订货、供货比2022年增加50%，而出货任务主要发生在下半年。

其中一项春晓工程，方案今年9月份开头经_X港出口钢管6万多吨，平均每月1万多吨。

了解到这一状况以后，我们及早从各方面做好预备工作，为顺当完成该项工作打好了基础。

③充分利用我港的各项优势，亲密关注市场的变化，采纳敏捷多变的价格策略，把拓展新客户作为有效提高港口业务量的突破口。

1、与联检部门保持亲密的联系，准时了解有关政策方面的信息，引导新客户的货源流向__X港。

如_X海关大型集装箱X光检测机投入使用后，我们准时向做废纸的客户介绍宣扬X光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节省成本等优点，使_x威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸货柜，转从我司码头进口;清远连州市纸品有限公司原在黄埔进口的货柜也
转到__X港进口。

这二大客户的增加为公司今年稳定货源打下了坚实的基矗
2、准时了解周边港口建设的状况和国际航运市场的变化，与一程船公司、二程船公司建立合作伙伴关系，并依据周边港口的状况变化及国际航运市场的状况变化，共同拓展客户。

例如我们了解到_x纸厂遇到经_x港进口货物较困难的状况，由于香港码头费昂贵，大船公司为降低成本实行了先将船舶靠泊蛇口港，将_x纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运香港再从香港运到_x港的迂回策略。

这样运输方式既费时、费事，又增加了客户的运输成本。

现在珠江三角洲已有多个港口采纳国际转运直达的方式，即驳船收到货柜后，不再转运香港而直接运输到珠江三角洲各港口，这样将为客户降低大量的运输成本。

目前我们正与蛇口港、_x 海关以及船公司商讨，方案在蛇口至_x开展国际中转业务，这
样，包括_x纸厂在内的许多客户将因有利可图而增加或把原从其它港口进口的货柜改从_x港进口。

3、依据本公司的特点，采纳敏捷的价格策略拓展客户。

我公司现有二艘定期班散货船，逢星期一、三、五货源较充分，载货率达八成以上;而逢星期二、四、六的船舶载货率仅有二、三成左右，定期班船的经营处于亏本的边缘。

我们通过华威钢结构有限公司的业务人员了解到，该公司在中食码头出口货物时，货物报关及配载等方面比较繁琐，但到_x港出口按现行的价格又会增加客户的运输成本。

了解到这一状况后，我们准时与该客户取得联系，劝说该客户尽可能在星期二、四、六的时候出货，我公司在价格方面尽可能赐予优待，以达到互惠、互利。

该公司经过权衡利弊最终将从中食码头出口的货物转到_x港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米的大客户。

今年以来主要拓展的业务有：
A、与广州进道集装箱有限公司加强联系沟通，争取到
一部分原来从拆船公司出口的新吉箱在我码头出口，8月份到
年底累计共1740个标箱。

B、利用敏捷的拖车价格把建滔_X南沙石化有限公司和广州威达高实业有限公司部分的进口货柜争取到从我码头进口。

C、把原从南沙进出口的_X区共同企业进展有限公司的每月上千吨铝锭争取到从我码头散货进口，货柜出口。

D、乐观联系并争取到珠江钢管有限公司的中海油春
晓气田28工程的部分钢管材在我码头出口。

E、争取到广州华凯有限公司三、四千立方的结构件沿
海货在我码头卸货。

F、争取到广州港口机械实业总公司的港机设备在我港
口装货运往沿海港口。

㈢仔细总结阅历教训，实行各项有力的措施，切切
实实地抓好平安生产，以保证港口正常、高效、优质的运转。

平安生产，重中之重。

总结本港开港十几年来的阅历，有胜利的阅历，也有血的教训。

特殊是近两年来可以说是事故不断。

什么缘由?的隐患在于思想的麻痹和平安措施不够落实。

因此，我们主要抓了以下几项工作：
1、加强平安生产的思想训练，使每一个职工的头脑中，时刻绷紧平安生产这一根弦。

这方面的工作主要是定期召开平安生产会议，组织职工学习平安生产的重要性，平安生产常识等等。

如公司每天半小时的调度生产会和各部门每月一次的平安生产检查分析会。

运输部的平安员常常到路面、路口巡察，如发觉本公司车辆有违章违纪苗头的，准时进行警告和记录，有效地遏止了交通事故的发生，使今年未发生过一起交通伤亡
事故。

2、健全各项平安生产的规章制度，并仔细按规章制度执行，真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究。

同时把平安生产与其应负的责任与工资直接挂钩。

这主要是依据《平安操作规章》、《平安生产规定》等规章制度要求每一个职工，假如有违反了有关平安规定出了事故或苗头，公司除赐予批判训练外，还要依据事故的大小赐予经济惩罚。

3、准时修理车辆和各种机械，定期检查保养。

由于客观缘由，我们港口的机械都比较陈旧老化，有的已是长期超期服役。

因此，准时修理机械、车辆故然重要，对重点机械定期的检查保养也是特别关键的一环。

我们始终坚持做好车辆、机械的修理和定期保养工作，使车辆、机械常处于良好的状态。

4、狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故毁灭在萌芽状态，杜绝重大事故，削减小事故。

5、仔细做好平安防火工作。

这方面主要做了如下工作：一是依据人员、状况的变化准时修订防火方案;二是加强港区用电平安检查督促。

公司每月对港区平安用电进行一次检查;三是加强平安巡查，特殊是每天一次夜10时的平安防火巡查;四是完善防火器材，坚持每月二次的定期消防设备器材检查，今年来已增购灭火器等消防器材上万元。

6、在防台防洪和防盗平安方面我们始终坚持做深做细，力争万无一失。

在台风季节，我们从制定和落实防台抢险详细方案，到详细实施过程，始终从上到下，全力以赴，从而有效地抗击台风的攻击。

特殊是台风杜鹃、依保都两次正面袭来之时，李泽-民副总经理和全部部门经理及有关人员全部通夜留港坚守岗位，做了大量的防范工作，使港口在强大的台风正面攻击之下，依旧安稳无恙。

在防盗平安方面，由于今年港口施工单位多，人员繁杂，
我们从各个方面尽力做好防范工作，保证了港口的平安。

㈣转变思想观念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革创新促使企业的全面战略升级。

随着形势的进展，_X公司这个创建于上世纪八十年月的合资企业，在经营方式和管理模式以及企业其它方面的软硬件都处于相对比较落后的状态，要在当今飞速进展的国内外经济大潮中求生存，求进展，唯有改革创新才能杀开一条血路，改革创新，势在必行。

我们主要做了如下的工作：
1、学金仓物流，搞好思想建设，提高服务水平和质量，努力打造一个崭新的、开拓型的高素养团队。

金仓物流现场会以后，我们依据本公司的详细状况全面端详了我们的工作。

我们觉得，我们与金仓物流公司的差距，首先就差在思想观念上，因此，我们决心实行各种方法和措施，包括组织学习、参观、上课、培训、开研讨会等等活动，使企
业全体员工，特殊企业管理层，在思想上彻底清除那些早已被历史抛弃的陈旧过时的观念，确立适应新时期、新形势、新特点、新进展的全新的思想观念和思想方法。

这样，我们就有了管理企业的新目标，新思路，新方法，这就为企业注进一支强有力的强心剂，限度地激活企业的活力。

由于我们决心大，动作快，扎扎实实地开展工作，目前已初见成效。

我们将连续努力，下大力把思想建设搞好，把_x公司真正打造成一个分散、诚信、创新、高效的一流企业、一流团队。

2、不断完善工资制度改革起于去年7月份的工资制度改
革，经过一年多的实践检验，有其胜利的阅历，也难免
存在有不足之处。

我们正是在不断实践中，一步一个脚
印地不断赐予完善，使职工工资真正体现了每个职工的
劳动价值，真正起到了限度地发挥职工的劳动乐观性的
作用，力求使我们的工资制度能充分适应新形势和企业。