企业文化宣传与建设管理制度

企业文化宣传与建设管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.本制度的目的是规范和管理企业的文化宣传与建设工作，
提升企业员工的凝集力和归属感，推动企业的连续发展。

2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及企业文化建
设的需要。

第二条适用范围
1.本制度适用于本企业的全体员工，包含正式员工、实习生、临时工以及外包人员。

第三条宣传和建设目标
1.宣传目标：通过宣传，向内部员工和外部人士传递企业文
化的核心理念、价值观和行为准则，加强企业的形象和认同感。

2.建设目标：建设乐观向上的企业文化氛围，提倡自主创新、合作共赢、员工成长和社会责任的理念，激发员工的工作热诚和创
造力。

第二章宣传管理
第四条宣传渠道选择
1.宣传渠道的选择应依据目标受众的特点和习惯进行合理选择，包含但不限于企业内部刊物、企业网站、社交媒体、微信公众号、企业呈现活动等。

第五条内容策划和制作
1.宣传内容的策划和制作应依据企业文化的核心理念和目标
受众的需求进行精心设计，力求简明清楚、贴合实际、易于理解和
接受。

2.宣传内容的制作应重视形式多样化，包含文字、图片、视
频等多种形式，以加强宣传效果和吸引力。

第六条宣传周期和频率
1.宣传周期应合理布置，以确保宣传活动的连贯性和连续性。

2.宣传频率应依据企业发展情况、员工需求和目标受众的特
点进行敏捷调整，确保宣传内容的有效转达。

第七条宣传评估和改进
1.宣传工作应定期进行评估，以了解宣传效果和员工反馈，
及时调整和改进宣传策略和内容。

2.宣传评估应建立科学的评估指标和评估体系，以客观、数
据化的方式进行。

第三章文化建设
第八条建设理念和价值观
1.建设企业文化应依据企业的发展定位和战略目标，提倡乐
观向上、勇于创新、团结协作的理念和价值观。

2.建设企业文化应强调以人为本，关注员工成长和福利，提
倡公平公正、共同发展的原则。

第九条文化活动和培训
1.定期组织企业文化活动，如团队建设、文化节庆、文化讲
座等，以加强员工对企业文化的认同感和归属感。

2.定期开展企业文化培训，包含培训课程、学习沟通活动等，以提高员工对企业文化的理解和把握本领。

第十条文化建设的嘉奖和惩罚
1.建立嘉奖制度，对于乐观践行企业文化、为企业发展作出
突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。

2.对于违反企业文化、损害企业形象和利益的行为，进行相
应的惩罚和处分，以维护企业文化的纯洁性和权威性。

第四章监督和评估
第十一条监督机制
1.建立健全的文化宣传和建设监督机制，明确责任和权力，
确保宣传与建设工作的正常运行。

2.监督机制应包含上级业务部门、人力资源部门和内部掌控
部门的协同监督和检查，以及员工的参加和建议。

第十二条评估方法和指标
1.建立科学的文化宣传和建设评估方法和指标体系，以全面
客观地评估宣传和建设工作的成效和效果。

2.评估方法和指标应包含宣传掩盖率、员工满意度、企业形
象提升度等方面的内容。

第十三条改进措施和问题解决
1.依据评估结果和员工反馈，及时提出改进措施和处理问题，
确保宣传和建设工作的不绝完善和提高。

2.针对宣传和建设过程中存在的问题，及时进行沟通和解决，
建立健康和谐的企业文化环境。

第五章附则
第十四条解释权和修订
1.对本制度的解释权和修订权归企业管理负责人及相关部门
全部。

第十五条生效日期
1.本制度自颁布之日起生效，并于信息发布渠道广泛宣传。

以上为本企业的《企业文化宣传与建设管理制度》，各部门和员工
应严格遵守，如有违反，将依照相应规定予以处理。

任何未尽事宜，
由企业管理负责人及相关部门决议和解释。

企业管理负责人签字：_________
日期：_________。