煤矿井下现场交接班制度范例(五篇)

煤矿井下现场交接班制度范例
为认真贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。

2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交
代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。

9、本制度从二○一○年____月____日起执行。

煤矿井下现场交接班制度范例（二）
煤矿井下现场交接班制度是为了确保安全生产和持续性运营，提高工作效率和合作，并保障员工的安全。

具体的制度内容可以包括以下几个方面：
1. 交接班时间和地点：确定交接班的具体时间和地点，以确保所有班次之间的顺畅交接。

2. 交接班人员：明确交接班的相关工作人员，包括上班和下班的工作人员，以及其职责和义务。

3. 交接班内容：列出交接班时需要交流和确认的内容，如工作进展、安全情况、异常情况等。

4. 班次交接记录：建立交接班记录表格，详细记录交接班时的工作情况、注意事项、安全问题等重要信息，以备后续参考。

5. 工作流程和规范：规定井下工作的基本流程和规范，包括应急措施、工作步骤、安全操作等，以确保每个班次都遵守相同的标准。

6. 问题反馈和改进措施：建立问题反馈机制，鼓励员工及时报告问题，并制定改进措施，以提高工作效率和安全性。

7. 培训和评估：对交接班制度进行培训，确保每个工作人员都了解和遵守制度；定期进行制度的评估和改进，以适应实际情况的变化。

这些制度内容可以根据具体煤矿井下交接班的实际情况进行调整和补充，以确保制度的有效性和适用性。

在执行过程中，还需要不断强调和宣传交接班制度的重要性，以增强员工的意识和遵守程度。

同时，管理层也需要密切关注和监督交接班制度的执行情况，并及时处理和解决相关问题，以确保制度的有效执行和实施效果。

煤矿井下现场交接班制度范例（三）
第一章总则
第一条目的和依据
为规范煤矿井下现场交接班工作，保障工作的连续性和安全性，提高工作效率，制定本制度。

本制度依据《矿井安全规程》等相关法律法规和规章制度进行制定。

第二条适用范围
本制度适用于本煤矿井下所有井下作业现场的交接班工作。

第三条交接班的定义
交接班是指由班次值班人员与接班人员进行现场工作情况、设备状态、隐患记录等相关信息的传递和交流。

第四条交接班的目的
交接班的目的是确保工作进程的连续性，传递工作重点和注意事项，记录设备状态和隐患，提高工作效率和安全性。

第二章交接班的基本规定
第五条交接班的时间
1. 一般情况下，交接班时间为每班次开始和结束时。

2. 需要对某一特定工作或设备进行重点交接班的，可以单独设置交接班时间。

第六条交接班的对象
交接班的对象包括值班人员与接班人员。

第七条交接班的方式
交接班可以通过口头交流、书面记录等方式进行。

第八条交接班的内容
1. 现场工作情况：包括工作进展情况、存在的问题和困难等。

2. 设备状态：包括设备的运行情况、是否存在异常等。

3. 隐患记录：包括发现的隐患和已采取的措施等。

4. 安全注意事项：包括需要特别注意的事项和应急预案等。

5. 其他需要交接的事项：如临时工作安排、工作指令等。

第三章交接班的具体操作
第九条交接班的流程
1. 班次值班人员与接班人员按规定时间到达交接班地点。

2. 班次值班人员向接班人员口头或书面传达现场工作情况、设备状态、隐患记录等。

3. 接班人员认真记录并核对交接的内容，如发现不清楚或有疑问应及时提出。

4. 交接完毕后，由接班人员进行签字确认。

第十条交接班记录的要求
1. 交接班记录应真实、准确、完整。

2. 交接班记录应包括时间、地点、班次值班人员、接班人员的姓名、交接内容等。

3. 交接班记录应及时归档并保留备查。

第十一条交接班的注意事项
1. 交接班时应保持专注，确保交接的准确性。

2. 接班人员应认真记录并保管好交接班记录，如遗失或损坏要及时报告。

3. 值班人员和接班人员应互相配合，协助对方完成交接班工作。

第四章交接班的管理
第十二条考核与奖惩
对交接班工作不认真、不按规定进行交接的人员，将依据相关规定进行考核和奖惩。

第十三条培训与教育
煤矿将定期组织交接班工作的培训与教育，提高人员的交接班技能和意识。

第十四条改进与完善
根据实际情况和工作需要，对交接班制度进行改进与完善，并及时向相关人员进行通知和培训。

第五章附则
第十五条本制度的解释权归煤矿所有。

第十六条本制度自发布之日起施行。

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煤矿井下现场交接班制度范例（四）
引言：
井下煤矿作为一个特殊的工作环境，工作人员的安全和生产的顺利进行是至关重要的。

为了确保煤矿井下的安全和工作的连续进行，我们制定了井下现场交接班制度。

该制度旨在规范每次交接班的程序和要求，以保证信息传达的准确性和工作的连续性。

一、交接班原则：
1. 交接班应由前班负责人和接班负责人共同完成。

2. 交接班应全面、准确地传达有关工作的信息。

3. 交接班应及时进行，不得超过规定的时间。

二、交接班程序：
1. 交接班前的准备：
- 接班负责人应提前到岗位，熟悉当前工作区域和条件。

- 接班负责人应核对工作设备的完好性和可用性。

- 接班负责人应查看前一班次的工作记录和相关文件。

2. 交接班的内容：
1) 人员信息交接：
- 前班负责人应向接班负责人介绍本班次的人员情况，包括在岗人数、值班人员姓名和职责分工等。

- 前班负责人应向接班负责人传达任命、调整或离职等人员变动情况。

- 前班负责人应向接班负责人提供本班次的人员健康状况、岗位责任和安全意识等方面的信息。

2) 安全工作交接：
- 前班负责人应向接班负责人传达本班次的安全工作重点和隐患。

- 前班负责人应向接班负责人提供本班次的事故情况和安全隐患整改情况。

- 前班负责人应向接班负责人传达安全操作规程和应急处理措施等。

3) 工作进展交接：
- 前班负责人应向接班负责人传达本班次的工作进展和生产情况。

- 前班负责人应向接班负责人提供本班次的工作计划和任务分配情况。

- 前班负责人应向接班负责人传达前一班次未完成的任务和存在的问题。

4) 环境状况交接：
- 前班负责人应向接班负责人传达本班次的环境状况，包括气体浓度、通风情况等。

- 前班负责人应向接班负责人提供本班次的设备、仪器和工作场所的状况。

- 前班负责人应向接班负责人传达环境监测数据和报警情况等。

三、交接班记录：
1. 交接班记录应详细、准确地记录交接班的内容和双方的沟通。

2. 交接班记录应包括以下内容：交接人员、交接时间、交接班内容、交接情况、存在的问题和解决办法等。

四、其他要求：
1. 交接班应在指定的交接班区域进行，避免影响其他岗位的正常工作。

2. 交接班的时间不得少于10分钟，但也应尽量避免过长时间的交接班，以免影响工作的连续性。

3. 交接班时，应保持专注和认真，确保信息的准确传递。

4. 如果接班负责人对交接的内容有疑问或发现问题，应及时向前班负责人和相关部门报告，并按照规定的程序进行处理。

总结：
煤矿井下现场交接班制度的实施，有助于保障煤矿井下的安全和生产的连续进行。

通过规范的交接班程序和详细的交接班记录，可以确保信息的准确传递和工作的连续性。

同时，也能及时发现和解决存在的问题，提升煤矿井下工作的效率和安全性。

我们希望每一位参与交接班的人员都能认真履行职责，严格按照制度要求进行交接，以确保煤矿井下工作的安全和顺利进行。

煤矿井下现场交接班制度范例（五）
一、概述
煤矿井下作业环境复杂，安全生产至关重要。

为保障工作交接的准确性、及时性和有效性，确保人员安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于煤矿井下各作业单位的交接班。

三、交接班的责任
1. 班组之间负责人或工作负责人负责进行交接班并保证交接环节不中断。

2. 交接班过程中出现的问题应及时记录并汇报给上级。

四、交接班的内容
1. 交接资料
（1）结构图和位置图；
（2）隐患整治记录；
（3）技术资料和作业方案；
（4）工作记录人员名单；
（5）设备及环境状况报告。

2. 交接班注意事项
（1）对交接内容进行逐一核对；
（2）确保所交接的工作人员明确其任务；
（3）将已验证的信息和数据记录在记事本上；
（4）解答交接过程中出现的问题；
（5）记录下需要注意的工作事项和特殊要求。

五、交接班的程序
1. 进行交接班前，双方应事先了解各自班组的状况。

2. 交接前，交班负责人应将重点交接内容整理成交接资料，并予以传递。

3. 交接前，接班负责人应准备好笔记本、记录表、手电筒、辅助工具等，并着装齐全。

4. 交接过程中，双方负责人要清楚地说明注意事项、操作规程、安全事项等，确保接班人员充分了解和掌握。

5. 交接完毕，接班负责人应自行检查确认，两方密切配合，确保顺利过渡。

六、交接班的要求
1. 交接班的时间不得超过30分钟，确保交接班过程快速而有效。

2. 交接班过程中，要坚持原则，严禁私自传递、遗漏或转移问题。

3. 交接班未完成或未按要求进行的，禁止开展施工作业。

4. 交接班时，必须提前预告并通知有关单位的相关人员，确保交接过程不受外界因素干扰。

5. 交接班涉及的文件和资料必须清晰、准确、完整地填写。

七、交接班的监督
1. 作业单位应按照规定组织交接班的开展，并在交接过程中派人员予以监督。

2. 监督人员要认真记录交接过程中存在的问题并及时上报。

3. 监督人员要及时跟踪交接事项的处理情况，并及时汇报到上级。

八、交接班的记录
1. 作业单位应建立交接班记录簿，并在每次交接过程中详细记录重要事项。

2. 交接班记录簿要按照规定的格式填写，并由班组负责人签字确认。

3. 交接班记录簿的存档时间为半年，并应妥善保管。

九、交接班的培训
1. 作业单位应定期开展交接班的培训活动，提高交接班人员的意识和技能。

2. 培训内容应包括交接班的重要性、注意事项、具体操作等。

3. 培训结束后，应进行考核，确保培训效果。

十、交接班的改进措施
1. 作业单位应定期评估交接班制度的实施情况，并根据评估结果采取相应的改进措施。

2. 作业单位可以根据实际情况，对交接班制度进行调整和完善。

十一、本制度的解释权属煤矿管理部门。

十二、本制度自发布之日起执行，作业单位应按照制度要求组织实施，并对制度执行情况进行监督和检查。

如有需要，可根据实际情况进行相应的修订和补充。

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