2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织真题精选附答案

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组
织真题精选附答案
单选题（共45题）
1、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。

A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息
【答案】 B
2、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统
【答案】 B
3、我国从( )开始制定信息技术政策。

A.1969年
B.1978年
C.1983年
D.1992年
4、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】 A
5、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。

A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】 A
6、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。

A.行政强制与法律强制是有区别的
B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
7、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。

A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效
【答案】 C
8、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任
B.选任
C.聘任
D.协商
【答案】 A
9、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

A.资金
B.项目
C.目标
D.信息
【答案】 D
10、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位
B.CM单位
C.政府
D.工程咨询服务机构
【答案】 A
11、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。

这一特点属于( )。

A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】 C
12、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会
【答案】 B
13、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。

A.咨询服务单位
B.管理单位
C.设计单位
D.报批单位
【答案】 B
14、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。

A.联合体是一种临时性的组织
B.联合体是一种永久性的组织
C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D.工程任务结束后，联合体自动解散
【答案】 B
15、建设项目信息管理的核心是( )。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件
【答案】 B
16、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%
B.25%～30%
C.10%～33%
D.18%～32%
【答案】 C
17、界面管理的主要含义就是( )。

A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化
【答案】 A
18、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。

A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】 B
19、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】 A
20、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则
B.结构管理原则
C.质量投资原则
D.合同项目原则
【答案】 A
21、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。

A.合伙制结构
B.契约式合资结构
C.股权式合资结构
D.法人制结构
【答案】 C
22、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。

A.设计概算不超过竣工决算价
B.竣工决算价不超过投资估算
C.竣工决算价不超过设计概算
D.投资估算不超过竣工决算价
【答案】 C
23、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。

A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题
【答案】 A
24、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。

A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法
【答案】 C
25、物质流程组织不包括( )。

A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程
【答案】 D
26、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】 D
27、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务
B.项目管理工作的对象
C.按信息的内容属性
D.按项目管理工作的过程
【答案】 B
28、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】 B
29、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位
【答案】 D
30、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。

A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目目标的分析和再论证
C.项目定义和项目目标论证
D.合同策划
【答案】 C
31、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位
【答案】 D
32、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性
B.时效性
C.有序性
D.共享性
【答案】 C
33、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。

A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点
【答案】 B
34、在建设项目决策期的专业管理是( )。

A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理
【答案】 A
35、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。

A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
【答案】 A
36、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。

A.1%～5%
B.5%～10%
C.15%～20%
D.20%～25%
【答案】 B
37、项目周期理论是对( )的概括和总结。

A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律
【答案】 D
38、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法
【答案】 A
39、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。

A.审核、分析各投标单位的投标报价
B.制定主要材料和设备的采购计划
C.比较设计方案是否符合设计要求
D.策划各子项目的发包方式
【答案】 B
40、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】 B
41、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】 B
42、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。

A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面
【答案】 C
43、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。

A.进度完成值
B.进度目标值
C.进度实际值
D.进度控制值
【答案】 B
44、设计和施工总承包的组织机构包括( )。

A.永久组织和临时性组织
B.永久组织和单一性组织
C.单一组织和多样性组织
D.固定组织和变化组织
【答案】 A
45、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。

A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制
【答案】 D
多选题（共20题）
1、尽管项目目标的主要措施包括( )等措施。

A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
E.政治措施
【答案】 ABCD
2、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点
C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理
E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利
【答案】 ABCD
3、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式
B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度
C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包
D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合
E.组织协调与管理较简单
【答案】 ABCD
4、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，
( )。

A.可以加快速度
B.有利于投资控制
C.有利于合同管理
D.有利于组织与协调
E.有利于建设合理化
【答案】 ABCD
5、投资建设项目的含义包括( )。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征
B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计
C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算
D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成
E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产
【答案】 ABD
6、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。

A.为顾客提供高质量的产品
B.确认任职能力
C.任用和分配工作职责
D.考核调整
E.工作调整
【答案】 BCD
7、投资建设项目的特点包括( )。

A.管理的简单性
B.产品的单一性
C.没有明确的建设目标
D.临时性
E.具有明确的质量、进度和投资目标
【答案】 B
8、建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。

A.金融机构
B.工程咨询服务机构
C.供货方
D.施工方
E.项目总承包方
【答案】 BCD
9、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有( )。

A.进度控制的方法和手段
B.项目的目标分析和论证
C.风险管理的策略
D.安全、健康与环境管理的策略
E.技术路线和所有技术的分析
【答案】 ABCD
10、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是( )。

A.业主方：项目法人或业主
B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位
C.金融机构：包括贷款银行和保险公司
D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位
E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包
【答案】 ACD
11、建立健全的信息管理制度应包括的内容有( )。

A.建立统一的建设项目信息编码体系
B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一
C.建立完善的建设项目信息流程
D.注重基础数据的收集和传递
E.开发和引进建设项目管理信息系统软件
【答案】 ABCD
12、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。

A.初步可行性研究
B.可行性研究
C.工程设计
D.实施准备
E.调试试运行
【答案】 AB
13、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。

A.管理方式不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.实施主体不同
E.运行特点不同
【答案】 BCD
14、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。

A.初步可行性研究
B.可行性研究
C.工程设计
D.实施准备
E.调试试运行
【答案】 AB
15、造成建设项目价值不高的原因是( )。

A.进度要求紧迫
B.习惯性思维的影响
C.沟通不充足
D.过时的标准和规范
E.错误的理念
【答案】 ABD
16、研究准备阶段应完成以下哪几项工作( )。

A.召开动员大会
B.明确用户对项目的功能要求
C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
D.确定价值工程研究的持续时间
E.确定价值工程研究的地点和环境条件
【答案】 BCD
17、PMC单位投入的成本包括( )。

A.工资
B.人员派遣费用
C.差旅费
D.固定酬金
E.罚款
【答案】 ABC
18、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B.邀请外部专家参与，有利于节约开支
C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程
E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题
【答案】 ACD
19、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。

以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。

A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

B.建设项目全寿命周期的延续时间长
C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同
D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成
E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。

【答案】 ABD
20、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。

A.价格、税收
B.信贷
C.工资、罚款
D.奖金、利润
E.开除
【答案】 ABCD。