联想使命
公司使命大全
公司使命大全1.苹果公司：创造让人们生活更加便利和美好的产品。
2.亚马逊：致力于成为地球上最以客户为中心的公司，追求卓越并不断降低价格。
3.谷歌：把全球信息组织起来并使人人都能访问。
4.微软：让每个家庭都有一台电脑，使用户能够实现他们的梦想。
5.腾讯：通过互联网服务提升人类生活品质是我的使命。
6.华为：通过科技创新，改善人们的生活质量。
7.百度：为人们提供便捷的信息获取方式。
8.苏宁：打造中国零售业第一品牌，为消费者提供最好的商品和服务。
9.海尔：致力于成为全球领先的企业，为消费者提供优质的产品和服务。
10.国美：为消费者提供最优质的商品和服务，打造中国零售业的第一品牌。
11.联想：为客户创造价值，实现客户、员工和公司的共赢。
12.中兴：致力于成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。
13.万科集团：建筑无限生活，成为全球领先的城市运营商。
14.麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功。
15.荷兰银行：透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
16.惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
17.迪斯尼公司：使人们过得快活，成为全球的超级娱乐公司。
18.波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）。
19.宝洁公司：专注于通过产品和技术来改善全球消费者的生活。
20.耐克公司：通过创新和设计，提升体育运动的体验和表现。
21.沃达丰集团：通过建立全球的通信社区，为人们提供更好的连接和更丰富的体验。
22.可口可乐公司：为全球消费者提供口感一流的饮料，改善他们的生活品质。
23.通用电气公司：通过科技创新，改善全球消费者的生活，实现可持续发展。
24.宝马公司：致力于成为全球最成功的高档汽车制造商。
25.星巴克公司：通过提供优质的咖啡和服务，为人们创造美好的体验。
26.雅诗兰黛公司：为全球消费者提供最高品质的护肤和美容产品。
联想精髓企业文化内涵
员工成长案例
员工的职业发展通道
联想为员工提供完善的职业发展通道 ，鼓励员工不断学习和成长，实现个 人职业价值的提升。
员工培训计划
员工福利和关怀
联想关注员工的福利和关怀，提供优 厚的薪酬待遇和福利保障，营造良好 的工作氛围，增强员工的归属感和忠 诚度。
联想重视员工培训和教育，通过各种 形式的培训计划，提高员工的技能和 素质，增强企业的核心竞争力。
02
公司建立完善的培训体系和学习平台，为员工提供丰富的学习
资源和机会。
联想鼓励员工跨界交流和合作，拓宽视野，激发创新思维，打
03
造一个充满活力和创造力的学习型组织。
05
联想企业文化的案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业成功案例
联想在全球PC市场的领导地位
联想鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和激励机制， 促进企业不断推陈出新，实现可持续发展。
团结协作
团结协作是联想企业文化的核心价值观之一，是实现企业 目标的重要保障。联想倡导员工之间相互支持、密切配合 ，共同完成工作任务。
联想通过团队建设、内部沟通、培训和分享等活动，增强 员工的团队意识和协作精神，提高整体执行力和战斗力。
联想将传承和弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、高 效等，以保持企业文化的核心内涵。
文化创新
联想将与时俱进，不断创新企业文化内涵和表现形式，以适应时代 发展和市场变化。
文化融合
联想将注重不同文化和背景下的员工交流与融合，促进团队协作和 企业凝聚力。
联想凭借其卓越的产品质量和创新能力，在全球PC市场占据领先地位，成为全球最大的 PC制造商之一。
联想在智能手机和平板电脑市场的突破
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
百强企业愿景使命合集
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)
联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
松下:产业报国IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。
福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
优秀企业愿景使命
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
知名企业文化理念案例
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
联想集团企业文化手册
联想集团企业文化手册一、引言联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。
本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导，帮助他们理解并落实联想集团的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、联想集团的使命与愿景1. 使命：通过创新科技，为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务，改善人们的生活。
2. 愿景：成为全球领先的科技创新企业，为社会进步和可持续发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为中心，不断创新，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越，实现个人与团队的共同目标。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断学习与创新，推动科技进步，为客户提供更好的产品和服务。
四、行为准则1. 诚信守法：我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。
2. 尊重与包容：我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景，创造一个公平、和谐的工作环境。
3. 专业敬业：我们要不断提升自身专业能力，精益求精，以专业态度和高效工作为客户提供优质的产品和服务。
4. 创新进取：我们要勇于创新，敢于突破传统，不断探索和应用新的科技和管理方法，推动企业的持续发展。
五、文化理念1. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，倾听不同声音，不断吸纳新思想和创意，以推动企业的创新与发展。
2. 激情担当：我们要对工作充满热情与责任感，勇于承担责任，积极迎接挑战，不断超越自我，实现个人与企业的共同成长。
3. 效率卓越：我们要高效执行工作，注重细节和结果，不断提升工作效率，为客户创造更大的价值。
4. 团队协作：我们要倡导团队合作精神，积极分享知识和资源，携手合作，共同实现团队和企业的目标。
六、企业文化的落实1. 培养与发展：联想集团将通过培训、学习和发展计划，帮助员工理解和内化企业文化，提升文化素养。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦
世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
99家优秀企业愿景使命集锦
99家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
联想公司企业文化(精选多篇)
联想公司企业文化(精选多篇)联想公司的企业文化理念就目前来看，联想是中国有重要影响的民营企业，柳传志也是有思想的企业家。
联想获得“最正确管理公司”、“最正确投资者关系”、“最正确财务管理”等全部评选的第一名。
这其中企业文化起着重要作用。
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即：为客户－联想将提供技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工－创造开展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东－回报股东长远利益；为社会－服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
关于联想集团企业文化：人才观，现在完整地把联想文化的理念局部列出－1、企业精神：求实、进取、创新，不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。
坚定地、扎实地迈向预定的目标，为了中华的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原那么：撒上一层土，夯实了；再撒上一层土，再夯实了。
我们做业务的原那么：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原那么：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土以后，撒腿就跑。
各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条主义，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。
在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。
2、核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远开展之中；办企业就是办人，小公司做事，大公司做人；我们将使全体员工能与企业一同开展，使我们的员工由于他们的贡献而得到社会的尊重。
四、用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
五、大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
六、发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务，这时候，我们每个人都表达为主人，工作是为了表达自己的价值。
联想集团的企业口号.doc
联想集团的企业口号篇一：联想集团经营理念联想集团经营理念2011-08-02 15:15:56来源：企业理念：让用户用得更好公司口号：做世界的联想/人类失去联想世界将会怎样企业定位：·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用...企业理念：让用户用得更好公司口号：做世界的联想/人类失去联想世界将会怎样企业定位：·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观：·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
现。
·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
联想的用人观：给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想的道德观：宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
篇二：全球著名企业经典口号全球著名企业经典口号NOKIA 科技以人为本！联想人类失去联想，世界将会怎样！李宁一切皆有可能安踏我选择，我喜欢雀巢咖啡，味道好极了钻石恒久远，一颗永流传。
（De Beers 钻石）we do , we said世事无绝对，惟有真情趣。
（轩妮诗）Good to the last drop．滴滴香浓，意犹未尽。
（麦斯威尔咖啡）Obey your thirst．服从你的渴望。
（雪碧）The new digital era．数码新时代。
企业愿景使命集锦
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命一一为客户利益而努力创新。
联想集团愿景一一未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命一一聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景一一丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科（宗旨）使命一一建造无限生活。
万科愿景一一成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司（愿景与使命）匡助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命一一透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景一一为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命一一使人们过得快活迪斯尼公司愿景一一成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景一一在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命一一藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景一一让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命一一无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命一一以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景一一使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命一一体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景一一为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业火伴在内的所有人提供创造和实现他们夸姣梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命一一我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景一一长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景一一控制全球食品服务业。
15.柯达集团宝达使命愿景一一只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）一一计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）一一汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命一一体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
世界 500 强企业企业文化 集锦
惠普公司价值观—— “我们对人充分信任与尊重， 我们追求高标准的 贡献， 我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体， 我们通过团队， 通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展 是为了增进人类的福利”
万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑
荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理 财方面的金融服务， 进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员 工最佳的生涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了 贯彻使命与实现愿景的重要角色。
世界 500 强企业企业文化 500 （企业使命、 愿景、核心价值观）集锦
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、 国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、 梦 幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力” 的形象
波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世 界带入喷气式时代（1950 年） 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风 险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务； “吃饭、呼吸、睡觉 都念念不忘航空事业” 。
lenovo词源
"Lenovo"这个词源于中国品牌联想（Lenovo），它是由英文"Legend"和"Optimize"两个单词组合而成的。
"Lenovo"这个词的起源可以追溯到20世纪末和21世纪初的中国，当时联想公司开始通过收购和投资等方式进入全球市场。
联想公司最初的名字是"Legend"，这个名字是由公司的创始人之一杨元庆提出的，他认为将公司命名为"Legend"可以代表公司的使命——创造卓越和令人难忘的品牌体验。
因此，在联想公司早期的发展过程中，"Legend"这个名字成为了公司的品牌名称之一。
随着联想公司的不断发展，公司开始寻求更广阔的市场和更广阔的品牌影响力。
在这个过程中，联想公司意识到需要一个更加国际化、易于理解的品牌名称，以便更好地与全球消费者进行交流和互动。
因此，联想公司开始寻找一个更加简洁、易于记忆和拼写的品牌名称。
在这个过程中，联想公司发现了一个名为"Optimize"的英文单词，它代表着优化、升级、提升的意思，非常符合联想公司不断追求创新和卓越的品牌理念。
因此，联想公司将这两个单词组合在一起，创造出了"Lenovo"这个新品牌名称。
这个新名称简洁、易记、易于拼写，同时也能体现联想公司不断追求创新和优化的品牌理念。
此外，"Lenovo"这个词还反映了联想公司在全球化过程中的思考和尝试。
通过使用这个新品牌名称，联想公司能够更好地与全球消费者进行交流和互动，展示公司的国际化和多元化品牌形象。
这也体现了联想公司在全球化过程中的思考和努力，以及对不同市场的重视和关注。
总之，"Lenovo"这个词的起源可以追溯到联想公司的品牌理念、全球化思考和尝试以及国际化品牌形象展示等方面。
这个词的出现不仅代表了联想公司的创新和卓越品牌理念，也反映了公司在全球化过程中的思考和努力，以及与全球消费者之间的互动和交流。
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联想现状
联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
公司成立于1984年。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
自2014年4月1日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命
“为客户：联想将提供信息技术，工具和服务，使人们的生活和工作更加简便，高效，丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步；”
联想集团的长远奋斗目标：是做一个长远的、有规模的高科技企业。
企业战略
（1）SO战略
SO战略主要在面对外部环境的机会情况下，利用联想企业的优势资源，充分将机遇与优势结合，达到最大化企业利益的目标。
联想集团的优势有充足的现金流，已有市场的占有率，引进PC研发技术，上游企业议价能力，完善的营销渠道。
市场的机会主要有个人消费用PC 机增加，目标消费者的收入增加，上游企业的竞争日益增加，合并IBM的先进PC技术，国内政策的倾斜及行业品牌整合，中小品牌推出市场。
联想正好可以利用自己引进的IBM的先进PC技术，抓住消费用PC机增长的机遇扩大自己的市场占有率；其次在上游企业竞争日益增加的条件下，利用已有议价能力，进一步获得成本上的削减。
（2）ST战略
ST战略主要是利用好自身的优势，克服市场上所面对的威胁。
联想集团所面对的威胁有原先的优势产品商用PC机的大幅减少，IBM
的PC业务合并整合面临一系列困难，大量债务将在2010年到期使资金链面
临前所未有威胁，之前的多元化战略转型的失败更是把联想推向威胁的边缘。
针对以上威胁联想可以利用自己的优势项目进行缓解：针对资金链问题，联想依然有13亿现金流的浮动能力；对于商用PC机的减少，联想可以利用之
前的市场占有率去主攻有潜力的个人消费PC机市场。
（3）WO战略
WO战略主要是怎样克服自己的劣势，利用市场的机会，以取得发展。
在克服弱势方面，调整海外业务模式，同时还要加大研发投入与建立。
这样才可以在新的销售增长点来临前做好技术，产品的准备。
尤其对于颇具潜力个人消费PC机市场，技术的先进性就更显得尤为重要。
（4）WT战略
WT战略主要是公司在自己比较弱势的环节方面采用的战略。
对于联想集团来说，面对人力，财力等各方面的资源极度不充足的情况下，将主要资源投入优势业务就显得尤为重要，因此，将战略战线拉回PC
机的业务上来说是很明智的战略选择。
公司发展战略
联想集团公司战略中，主要有两大战略，一个是国际化战略和核心竞争力战略。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及
通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
但是国际化不可能“一蹴而就”，语言，政策和文化环境，以及成本控制和渠道建设，消费习惯与消费心理等等，各种因素都可能让一家在本土呼风唤雨的企业遭遇意料不到的滑铁卢。
因此，联想的国际依然是一场艰辛的征途。
职能战略--产品战略
（一）、产品差异化
（1）个人电脑业务
（2）IT业务等新开发业务
（3）开发新产品
（二）、全球化战略
联想集团的全球化战略一个是把联想集团这样一个以PC机起家，以多元化业务模式的形式向全世界推广。
开发欧美等发达国家，电子产品消费较高的市场。
联想成长、改革过程
2004年3月26日，联想集团成为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
在2005－2008四年内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
放弃收购
联想确认放弃收购巴西最大PC厂商— Positivo Informática，根据联想集团和Positivo达成的共识，在当时经济风暴和不确定性因素的影响下，达成收购交易协议已经不可行，只能放弃。
作为巴西第一大PC厂商，Positivo已经占据国内市场13.2%的份额，戴尔也同样对其兴趣浓厚。
迈凯轮合作
中国联想步入极速，携手迈凯轮开展战略合作。
全球个人电脑（PC）制造商联想集团2008年12月17日正式发表官方声明将在2009赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。
与NEC合资
2011年1月28日消息，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。
这次强强联手，惊动业界，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66%股份，交易总价格达到3.4亿美元。
交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
德国是欧洲最大个人电脑市场。
收购摩托罗拉移动
1月30日北京时间凌晨6点联想宣布，以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。
联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。
联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，并购将帮助联想在移动领域把握快速增长的机会，加速成长为全球性的移动设备厂商。
联想希望通过这一协议的达成，增强其在智能手机领域的市场地位。
联想的战略变革
联想集团制定了一个三年规划的总体思路—专注当前主营业务。
“专注”成为联想未来三年背水一战的关键。
重大调整之一：专注“第一类业务”
联想重新确立了自己的“第一类业务”——PC，笔记本电脑、服务器、外部设备等等这些业务。
同时，以手机为代表的移动通讯设备则为二类业务。
重大调整之二：引入直销，抗衡戴尔
联想决定引入直销与戴尔抗衡。
联想集团新的营销模式被业界指为“直销＋分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销模式（分销）。
重大调整之三：借国际化摆脱微利困境
2004年7月联想宣布将IT服务卖给电信软件服务商———亚信科技。
2004年5月份，联想集团间接全资附属的联想先锋以现金价1755万元人民币出售联想网络25%股权给Peak Champion，同时拟向独立第三方出售联想网络10%股权。
之前，联想先锋控股比例达到80%。
SWOT分析模型战略变革分析：
SWOT分析模型的基本目的是根据企业各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁这四个要素来选择业务战略。
其理论基础是有效的战略能够最大程度地利用业务优势和环境机会，同时使业务弱势和环境威胁的作用降至最低。
SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的强势和劣势进行对比，得出四种组合方式，如下图所示。
联想2004年在新三年规划中做出的战略变革主要是设法强化自身优势，同时克服环境中的威胁。
其具体战略措施主要集中在SWOT分析模型的第三和第四个象限。
1、在主营业务上采取一体化战略（第三象限）。
虽然PC市场的需求前景很难用高增长来形容，而且竞争激烈，利润率并不乐观。
但是联想在这一领域有其不可多得的比较优势，例如在国内的高市场占有率，高品牌知名度，庞大的分销系统，良好的客户关系，管理经验等等。
而且毕竟PC业务是联想的根基和到目前为止现金流的主要提供者。
联想重新确立了自己的“第一类业务”即核心业务——PC（个人电脑）以及相关产品，其中包括笔记本电脑、服务器、外部设备等等这些业务。
2、通过调整销售模式开拓新细分市场（第三象限）。
DELL采用的是直销模式，当时给联想带来严重威胁。
在这种情况下，联想通过引入直销来强化自身在销售方面的优势。
联想的新营销模式被业界指为“直销＋分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销模式（分销）。
除了渠道方面的调整和创新，联想此次调整还将使公司组织管理架构向市场与销售倾斜，使销售战线向纵深拓展。
当然，如何清晰地划分大客户和小客
户，如何协调直销和分销两种模式中可能存在的价格差异、客户争夺等矛盾，还要考验联想在管理和实施中的能力。
3、收缩和撤出其他业务（第四象限）。
联想2001年时做出进入手机、IT服务、互联网领域的决策，但后来的发展表明：一方面这几个领域的发展要么面临激烈竞争，要么市场需求增长有限，使其利润空间不容乐观；另一方面联想始终未能在这几个领域塑造出足够的竞争优势（手机相对具有了一定的自主研发能力）。