建筑工程施工全过程质量控制与管理

建筑工程施工全过程质量控制与管理
发表时间：2015-01-27T10:38:30.217Z 来源：《防护工程》2014年第11期供稿作者：岳耀雷
[导读] 关于建筑工程施工全过程管理的界定，它指的是在建筑工程施工阶段，组织进行各种管控活动。

岳耀雷
江苏省华建建设股份有限公司珠海分公司;225009
摘要：最近一些年来，随着中国市场经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，对于房源的需求量也不断增加，所以，具有较高质量的房源，可以使各大建筑企业不断加强自身的综合实力，进而从整体上来增强自身建筑的质量。

在建筑行业中，建筑工程发展的速度相当之快，为我国的经济发展贡献了不少力量，本文将主要针对建筑工程施工全过程的目前现状，发现在施工过程中会出现的风险问题，然后针对这些问题提出保证施工过程的质量安全的建议和对策，确保建筑工程施工全过程的质量安全，规避风险问题。

关键词：建筑工程；全过程；质量控制
关于建筑工程施工全过程管理的界定，它指的是在建筑工程施工阶段，组织进行各种管控活动。

其管控活动主要涉及到施工前准备管理、施工阶段的管理以及竣工结算管理等。

并且，从整体上分析，建筑工程施工全过程管理直接对工程整体质量、施工安全、施工进度以及成本控制等环节都产生直接的影响。

1 建筑工程施工中采用全过程控制的重要性
建筑工程施工全过程控制是贯穿于建筑工程每个环节、每个阶段的一项工作，关系到施工工程的质量、安全和施工进度，其主要包括：施工前的准备阶段、施工阶段和施工后期的控制阶段。

在社会经济急速发展的时期，生活水平的提高使得人们对一项工程的质量、实用性等有了更高的要求，但是目前我国某些设计理念、施工技术、经济支持等方面还存在着一定的缺陷，这就使我国的建筑施工水平还处于一个较低的状态。

且建筑工程又有着建造规模大、施工工艺复杂、建设时间长等特点，因此，施工方必须建立健全一套施工全过程控制制度，做到科学合理的控制与管理，从而保障施工工程的质量和施工人员的安全，保障人民的生命安全和财产安全，最大限度的加快施工进程，节约资金，保护环境，为社会呈现一个优良的建筑工程。

2 当前建筑工程施工全过程管理的基本现状
2．1 施工质量管理问题
结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如：施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。

与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。

1)前期准备工作时间偏短。

通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。

因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。

并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。

2)施工材料质量不合格。

通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。

这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。

3)对施工材料管理不规范。

在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。

此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。

而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。

2．2 施工安全管理问题
在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。

再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。

这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。

2．3 施工进度管理问题
目前，建筑施工企业内部人员的安全意识偏低，主要原因是未组织他们参加相应的安全培训教育，以至于出现了大量违规操作现象。

再加上，具有高素质的安全管理者数量少之又少，这样难以将安全监督工作落实到位。

因此，上述问题的出现直接对建筑施工全过程管理产生一定的负面影响。

3 健全建筑工程施工全过程管理的对策
3．1 认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。

但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。

只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。

3．2 加强施工阶段的质量管控
1)编制完善的施工现场管理方法。

对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。

在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。

除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。

保证每完成一道工序后，及时清理干净。

2)不断优化施工现场管理。

对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。

而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。

简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。

从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。

如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。

除此这外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。

3)认真检查施工原材料质量。

每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。

如果其中一项出现不同，那么需要
作为另一批次检验。

同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。

对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。

4)严格按要求进行平行检验。

此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。

这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。

一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。

在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。

3．3 强化建筑工程竣工结算管理工作
在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。

这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。

经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。

结语：综上所述，建筑工程施工的全过程控制涉及到施工过程的方方面面，是关系到工程质量与人员安全问题的一项重要工作。

要做好这项工作就必须明确目前我国在这一方面所存在的问题，对症下药。

不仅需要相关管理人员和操作人员的充分配合，还需要管理部门结合工程施工的实际情况，运用创新的建筑工程施工的全过程控制方法做好科学合理的管理，在保证工程质量和人员安全的前提下，加快施工进度，降低工作成本，做好建筑工程施工全过程控制工作。

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