商业地产项目招商分享

商业地产项目招商培训资料
一、定位为先：商业地产的定位包括功能定位、业态定位、档次定位、消费群体定位等：
●功能及名称定位：就是说我们要将这一产品规划为怎样的一个项目，是购物中心，是专营店，是写字间还是主
题店等。

功能的定位要依据面积及项目的特点等确定。

●业态定位：首先要明确的是以综合业态为主还是以专业业态为主。

综合业态如大悦城购物中心，专业业态如国
美电器等。

如果是综合业态，要确定综合业态的构成比率，如一家10万m2的购物中心，百货主力店占3万平，大型综合超市占2万m2，主题店等占5万m2，而这其中又要包括服饰、餐饮、娱乐、电器等都占多大比率合适，要根据项目的自身特点、地区特点、市场特点等具体确定。

通常购物中心业态比例按零售、餐饮、娱乐氛围5：3：2的形式。

如果是专业业态，要确定专业业态的比率，如一个超市，就要确定如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用电器等各占多大比例才能产生共进与互补的作用。

●档次定位：即是以经营高档、中档,还是低档产品及业态为主，或者是兼具中、高、低档全部、部分组合，而
几种档次产品或项目所占比率亦需合理规划。

●消费群定位：消费群体的定位包括区域定位，即是以哪个区域的消费群体为主，是全球性的、中国的还是某个
城市的等。

另外，消费群体的年龄、职业、性别等定位都是需要仔细考量、分析的。

二、目标主力店商户价值评估及竞争情报收集：
主力店的招商是一个项目成功的关键和起点。

但是对众多购物中心开发商来说，要找到一个理想的主力店并不是一件容易的事情。

这就需要专业顾问机构来做商业地产评估、资源整合等工作。

因为专业的顾问代理机构拥有的商家资源和渠道要比开发商丰富得多，与很多知名的连锁商家有战略合作伙伴关系，可以凭借强大的海内外客户资源及供应商募集能力，可为不同项目选择合适的主力店。

1)对目标主力店的商户价值进行评估的重要性，对整个购物中心项目来说，资金的回笼需要大概一到两年时
间。

如果前期就确定主力店，后面的招商和销售就不会出现时间空当，购物中心开发商则能实现资金快速回笼。

2)一般以知名连锁商业企业为主力店，一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常带动整个购物中心的顺
利销售与管理。

原因有二：其一，连锁商业企业因为有规模、有足够的店铺做支撑，故而其商品销售价格会低于非连锁型店，而低价格也是购物中心吸引消费者购物的“法宝”之一；其二，购物中心对进驻商户的管理虽属统一规划，但只要商户遵纪守法，购物中心的商业管理公司不会如同百货公司那样对商户干涉过多。

另外，购物中心采取入驻商户独立经营的模式、多功能商业规划，人气上有保证，故连锁商业企业也希望入驻购物中心。

因此，选择自律性高、有固定经营模式的连锁企业，对购物中心的管理来说，是相当省心和放心的。

三、项目租金价格制定：
购物中心项目收取的租金一般分为两部分，一部分是按面积收取基本租金，称为抵押保证金或抵押租金；另一部分按销售额以一定的比例抽取，称为百分比租金。

店面租金与商场的规模有关，一般大型购物中心的租金高，小型购物中心的租金相对低一些。

通常新购物中心都采取两者取高形式收取租金。

以下是不同零售商业业态的租金价格定位：
⏹百货商店租金价格较低；超级市场的租金价格比百货商场更低；综合商店租金价格较低；
⏹服装店租金价格视规模而定；家具店租金价格视位置而定；餐饮设施租金价格制定视类型而定；
⏹礼品店、珠宝店、收藏品店、运动用品店、箱包店、音像制品店、照相机店租金价格较高；
⏹服务设施租金价格视面积而定。

四、二手项目招商流程：
六、写字楼底商：①基本流程与二手项目差不多，但要注意的是，有些甲方只会操作写字楼，不懂商业的东西，因
此我们要提前了解到甲方的业务熟悉度，如果确实不理想，建议利用私人时间约他吃饭或者喝
咖啡，这种氛围中教他一些东西，对方比较容易接受。

同时也要和品牌方做朋友，相对来讲他
们对熟人的忠诚度还高一些。

②做项目时一旦遇到客户咬住价格不放的时候，要沟通好甲方，确认其是想保证品牌质量，还是
租金价格，依次来谈条件，决定哪些可以放宽。

七、注意事项：①四研究：研究市场、研究品牌、研究项目、研究对手
②餐饮客户重视位置；零售客户重视周边组合，要同等档次的放在一起。