照明工程施工组织设计(DOCX 37页)

照明工程施工组织设计(DOCX 37页)部分抢险路照明工程
、
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
目录
1、施工方案
2、施工总平面图
3、劳动力打算安排
4、材料供应安排
5、关键部位施工方法
6、质量安全保证措施
7、机械设备配置
8、工期打算
9、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
10、施工中采纳的新技术、新材料、新工艺、新设备
11、施工现场采纳环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施
一、施工方案
第一节总那么
一、编制依据
1.1国家市政公用工程的规范、标准
1.2山西省地点建设标准
1.3北京中昌工程咨询提供的招标文件、编制说明
1.4通过对本段施工现场进行实地踏勘、调查、咨询所采集到的资料以及施工现场的自然条件和周围环境
1.5我国现行施工验收规范和操作规程
1.6我国现行的有关设备、机具、材料的施工要求和标准
1.7有关地点法规、规定和操作规程
1.8本企业人员素养构成、技术装备、整体治理水平以及同类工程的施工体会。

二、编制原那么
1.按照投标书安排工期，编制总体施工进度打算，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

2.尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身情形为依据，积极运用和推广〝四新〞成果，为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容，积极提供治理、技术、设备、资金等各项资源的保证。

3.紧密结合本工程的特点及难点，利用先进的施工技术和现代化治理手段，实行动态治理和动静结合的原那么。

4.紧紧围绕工程质量达到合格的总目标，确保无质量、安全责任事故。

清洁生产、文明施工。

优化施工方案，合理安排，保证工期目标的顺利实现。

5.本投标人信守各项承诺，积极服从业主和监理的指导和安排，竭诚努力，树立企业的良好形象，务必使业主中意。

三、编制范畴：虎峪河〔五九桥—西苑南路桥段〕南北两侧部分抢险路照明工程施工图纸中所有内容。

第二节工程概况
一、工程概况
虎峪河〔五九桥—西苑南路桥段〕南北两侧部分抢险路照明工程，北侧分别为629m、314m，南侧路段长705m，平均照明度为8LX，采纳单侧布灯方式，灯杆高度为6.0m，光源为60W LED灯，智能照明配电箱三套。

第三节施工组织部署
一、总体安排
⒈为了保质保量，按期竣工，必须科学治理，强化质量意识，组织多点同时施工，以保证工期目标的顺利实现。

⒉施工便道、施工用水、施工用电等事宜积极与建设单位联系，及早解决，为施工的顺利开展制造良好条件。

⒊要讲究科学治理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，以保质保量地如期完工。

⒋积极引进先进的技术和设备，以促进施工技术的现代化。

二、组织机构
我公司已成立虎峪河道路照明工程项目部，实行项目经理责任制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织治理层，以责、权、利为手段，强化组织机构治理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。

我公司打算抽调足够数量的生产、业务、技术骨干组织昼夜两套独立的治理班子充实到生产第一线。

依照本工程的特点，组建施工队并全力以赴保证生产任务的顺利完成。

组织机构框架图详见附图
项目组织机构框架图
部
第四节施工组织设计文字说明
我公司为了此项工程施工，已做了人员、机械、材料、技术治理等预备工作。

假如我公司中标承担本项工程施工，可赶忙将完善的项目部投入到本工程中来。

1、人员的组织及调配
依照工期短，工程量大的特点，施工人员进场以满足工程施工实际需要
和业主或监理工程师要求为原那么，按过程进度打算分期分批进入施工现场，并随情形变化及时调整。

2、设备配置及调转
依照本合同段的工程数量和特点，我公司为本合同工程初步配备了充足的工程机械、检验、测量和试验设备，详见«拟投入本合同工程的要紧施工机械设备表»和«拟投入本合同工程要紧的试验、测量、质检仪器设备表»。

3、人员、设备动员周期
第一批：在接到中标通知书后，翌日项目经理部所有治理人员及土建施工队人员和施工机械部分到达施工现场，进场后要紧工作：协助做好临建征地、拆迁工作，清理现场，修建临时便道、平坦、硬化施工场地，接通水电及通讯，修建临时房屋，联系地材和主材，并办理有关手续等。

第二批：在全线施工展开前，拟上场的其余人员、机械，机械设备差不多到位。

4、设备、人员和材料运到施工现场的方法
人员、设备运输至施工现场。

另外，施工所用材料〔包括主材及地点材料〕，在工程所在地邻近择优购买，采纳汽车运输至施工现场。

第五节技术预备
1.设计文件及国家有关施工规范、规程、标准是施工的依据，施工前必须由本工程项目部总工组织有关技术人员，认真进行设计图纸会审，深刻明白得设计意图，明确技术要求和质量标准，同时组织施工技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准，使每个参加施工的技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。

2.每个分项工程开工前，应由项目部总工进行技术交底，施工中要严格
按标准检查验收。

3.建设单位进行技术交底及交桩后，技术部门要认真组织开工前的测量，并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对，发觉问题要及时解决。

对所有桩位必须设置爱护桩，防止丢桩。

4.依照建设单位及监理工程师的要求，及时预备好各种检查验收表格。

5.建立工地试验室，所有砼、砂浆配合比、原材料的试验，必须在各分项工程开工前按照技术规范要求及时由具有相应资质的试验室检验、试配，并出具试验报告，为保证工程质量打好基础。

所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必须具备合格证后方可使用。

二、施工总平面布置图
一、施工总平面布置
依照工程的实际情形，实行办公区与施工区分离，施工占地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公生活场地等。

二、施工用水和施工用电
1.施工用水
施工用水需利用建设单位所提供的水点。

2.施工用电
本工程施工现场用电设备要紧有电焊机、施工现场及生活照明用电等设备。

施工用电要紧依靠建设单位提供的电源。

为保证停电时能正常施工，在临建处配备8台40-150KW发电机。

临时用地表
三、劳动力打算及其保证措施
依照本工程工期紧、工程量大、质量高、工序多的特点，建立项目部各职能治理机构，积极组建专业施工队。

各队组相对独立又相互和谐，形成流水作业，配合项目部流淌化网络治理。

各施工队一定按照项目部要求分期分
批进场，提早完成施工预备和技术交底。

〔劳动力打算表见附表〕
一、劳动力来源
依照本工程的施工总体部署和工期打算的要求，在我公司范畴内，选派与公司有多年合作经历的，具有工程丰富体会的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永久放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配打算
依照本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态治理及打算上，有针对性的做出如下安排。

1、依照施工方案实施要求及施工进度打算和劳动力配置打算的要求，提早落实组织劳动力进场的预备工作，并建立相应的组织领导体系和治理保证制度。

2、在做好上述打算落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备打算，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

3、依照班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工治理协作能力等，以公司内部施工治理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范畴、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

4、充分发挥我公司在施工组织治理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其治理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其
它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的治理体系，确保工期、质量目标实现。

5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和治理的需要。

6、在本工程施工期间，依照工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

8、对已进场的队伍实施动态治理，不承诺其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳固。

9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不承诺上岗。

10、加强对施工班组的治理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的治理人员。

劳动力安排保证措施
一、劳动力治理
劳动力的治理是企业治理的重要组成部分，也是工程治理的重要组成部分。

劳动治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行打算、决策、组织、聪慧、监督、和调度，从而和谐职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分
调动宽敞职工的积极性。

3、编制劳动力使用打算，合理、节约、操纵使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配治理方法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，操纵工资限额，搞好工资分配，正确把握奖惩制度。

6、编制劳动打算，确定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的和谐和合理使用。

二、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及建筑技术的进展。

2、提高治理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和和谐的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能把握一定的现代化治理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

、劳动力计划表
四、材料供应打算
开工后，公司现有材料人员将赶忙着手制定材料供应打算，确定工程所需材料及地材的供货地点、数量以及运输方式。

保证工程按期开工。

供料过程中要及时向供货厂家索取产品合格证。

进场的各种材料存放于材料库，按施工打算备料，并有一定的备用量。

建立完善的检测试验手段，主材、地材均第一自检合格，并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。

同时要加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。

一、材料供应打算
材料保证：工程质量取决于原辅材料，第一承诺决不是价格低廉的用材原那么，依照本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时关于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市地点规定进行必要的检测和试验。

关于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应，要紧包括工程所需要的全部材料、工具、构件以及
各种加工订货的供应。

其材料治理不仅包括施工中材料治理，而且包括投标过程中的材料治理。

其要紧内容如下：
1、依照工程预算书，运算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度打算确定材料进场时刻；
2、确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3、确定材料需要量，储备量和供应量；
4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5、编制材料供应打算，保质、保量、按时满足施工的要求；
6、依照材料性质要分类保管，合理使用，幸免损坏和丢失；
二、材料治理
在工程施工中，由技术负责人、施工员依照施工总工期提出的生产打算，并会同材料员、核算员准确打算材料需用量，提出材料打算，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。

在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。

材料治理部由于在长期的工程材料治理工作中积存了丰富的体会，把握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料治理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，关于进场材料进行严格的质量检验外，并要求要紧材料的质量保证资料齐全。

材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情形有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

五、关键部位施工方法
〔一〕电缆爱护管和接地线敷设
A、电缆沟开挖
依照测量标示的线路人工开挖土方。

本工程要求挖深1米，电缆过车行
道时挖深1.1米，挖沟时，遇树根处一律从树根底下穿过不得砍断树根。

土方开挖时应依照沟深和土质情形适当放坡，以防塌方。

沟底操平，长度方向顺直，先自检后再经甲方或监理人员检查验收后，方可敷设电缆爱护管和回填，回填时不准填腐质土、矿渣和较大石块等。

如沟内有积水时需要排水后回填，回填时分层夯实，夯填时应一夯压半夯、排夯进行，每填20㎝厚夯实一次。

B、电缆爱护管
本工程电缆爱护管采纳SC80热镀锌焊接钢管。

采纳的管材经自检合格，同时应具有质量证明书，经工地质量检验人员验收后方可办理入库手续和领用。

爱护管敷设完毕后，应检查各管口是否光滑，管内应无异物并穿8#铅丝备牵引电缆用。

〔二〕、灯基工程和电缆井砌筑
标准电缆井按设计挖基坑，夯实找平。

井内壁几何尺寸、直径方向±2㎝，深度方向-5㎝，施工时精心操纵。

预制小井提早外加工，现场安装固定。

灯基施工，第一按测量好的位置，按设计尺寸并考虑30㎝支模空间，人工开挖基坑，坑底铲平夯实。

支护好定做的模型。

按要求安装好地脚螺丝和Ф25穿线管。

采纳C20商品混凝土浇注，浇注时，采纳Ф50震动棒振捣，使用由自备发电机解决施工用电，浇注后检查地脚螺丝位置应符合要求，穿线管无堵塞现象，初凝前上表面压光抹平。

按规定留置试块，养护28天后送实验室测试抗压强度。

〔三〕、杆组立和路灯安装
灯杆安装采纳8T汽车吊组立。

直线路段路灯安装，在无障碍情形下，灯间距与设计间距的偏差应小于2%。

横向位置偏差应小于半个杆根。

其垂直
度≤1/2稍径。

地脚螺栓处采纳双螺母和50×50×5平垫紧固牢靠。

灯杆安装时接线手孔方向均向慢车道和人行道。

灯臂应固定可靠，与道路纵向垂直偏差不应大于3°。

灯头接线按灯具原理图接线并包扎可靠，灯头线不应承担拉力，穿管部位不应有接头，敷设时不要划伤绝缘。

灯具灯杆要防止碰撞划伤，清洁整齐。

〔四〕电缆敷设及管内穿线
1、电缆敷设前电缆线路上的爱护管应全部安装完毕，地线及焊接线均焊接完毕符合要求。

爱护管无堵塞现象，管内无积水或异物。

本工程采纳VV-4×25、VV-5×10电力电缆。

成盘电缆运入现场后应会同建设单位，供货部门清点电缆盘数，核对电缆型号与长度，应符合本工程设计要求，电缆外观检查应无机械操作损害、硬折、扭曲、绝缘层无明显程度较大的凸凹不平，应对电缆使用500V摇表检查其绝缘电阻应不小于10M 。

供货部门应提供生产厂家的生产许可证〔影印件〕及电缆合格证，备验收检查和交工验收之用。

电缆施放应合理确定地点，以便顺利施放和尽量减少中间接头。

电缆施放用钢丝制作电缆套头，人工牵引施放每检查井留1.5—2m余线，箱变处留2m余线，管子穿带线时，操作人员不得面对面对管口呼吁、吹气、防止带线弹力勾眼，穿电缆时应每井位站人送线，互相配合，防止挤手和牵引过力拉伤电缆，电缆施放完毕应对其绝缘进行测量，并应符合要求。

电缆穿管敷设在管中不承诺有中间接头。

电缆在井内接头时采纳压接管压接。

本工程全部为铜芯电缆，压接管全部采纳铜质压接管。

剥切绝缘层将电缆芯线端部量取二分之一连接管长度加5mm切除线芯绝缘体。

切除处距外绝缘层为50—60mm，并在线芯上涂凡士林油，套好压接管用压钳分不同方向每端压制两次使其压接牢靠，除去压痕毛刺，用自粘胶带可靠包扎。

再包扎塑料带和防水胶带。

接
头两端电缆应固定且接头处留余线0.5m。

2、电缆终端头制安
①终端头制做具体做法为：剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆，依照电缆的型号、尺寸按照电缆头套长度和内径用塑料带采纳半叠法包缠电缆。

包扎应紧密，形状为枣核状，然后将电缆头套上部套上与下部对接套严。

②压接线鼻子：从线芯端头量出长度为：线鼻子的深度另加5mm，剥去电缆线芯绝缘，并在线芯上涂凡士林油，套上线鼻子用压钳压紧接线鼻子，压接应在两道以上，依照不同相位用不同颜色的塑料带分别包缠电缆各线芯至压接部位。

3、管内穿线：电线由于作用不同应尽量使用符合色标各种规定的塑料线，方便电器具接线。

L1、L2、L3分别为黄、绿、红、黑色为工作零线。

黄绿相间为爱护线。

弯头较多或管路长时应吹入一些滑石粉。

管内穿引线钢丝可用Φ1.2—2.0mm的钢丝。

放线前依照施工图纸对导线的规格型号进行校对测量。

发觉线径小，绝缘层不行的导线应及时调换。

穿入管内的导线不许有接头。

导线也不能扭曲。

导线连接后，要包扎绝缘带，复原线路绝缘。

4、管网所穿电线、电缆应具有质量合格证明书。

绝缘不能有损害，导线敷设符合设计要求，用500V摇表测量相与相；相与地之间绝缘电阻其阻值应大于0.5MΩ。

应留余线处均留足余线。

导线色标正确排列整齐美观。

各灯杆引上线和电缆连接相序为自电源端至末端顺序A、B、C、C、B、A……连接依次循环。

〔五〕、接地爱护
在路灯箱变处，设接地装置，装置作法为，采纳3根长2.5米的50×50
×5镀锌钢管，间距5米埋设于地坪下0.8米处，由40×4镀锌扁钢接地母线连接，全线采纳40*4镀锌扁钢作为接地连接线。

所有用电设备外壳，灯杆，灯具，和敷设钢管均与接地装置可靠连接，形成接地网，接地电阻不大于4Ω。

接地体连接采纳焊接圆钢搭接焊长度≥6 D，采纳双面焊。

扁钢搭接长度≥2B 采纳双面焊，焊接无缺陷，并涂漆防腐。

〔六〕、灯具调试和通电试运行
各回路电缆，电线，灯具严格按设计规范接线，并进行可靠包扎。

认真检查，确认无误后，并进行各回路相与相，相与地，相与零，零与地的绝缘电阻检查，其阻值应大于10MΩ，对各灯杆，灯具，箱变等接地电阻进行测量其阻值小于4Ω。

方可预备送电。

送电程序为：〔A〕第一合上变压器高压侧开关，这时变压器空载运行正常。

〔B〕合上低压负荷开关，这时照明操纵箱总开关和二次接线中所有回路的负荷开关均是断开的。

现在将电源送至开关的一次，现在用外表测量总开关进线侧应带电，且电压值正常。

〔C〕合上电源总开关现在所有回路上的分开关进线侧带电，且电压正常。

〔D〕按顺序分别合上所有回路的负荷开关〔现在灯杆内穿接的C45-1-10断路器是断开状态〕假设正常，依次打开各灯断路器进行调试，假设跳闸应认真检查处理。

各光源燃亮后应测量每一回路各相电流、零线电流、每一回路各相末端电压值和端电压值，并做好原始记录。

六、质量安全保证措施及违约责任
第一节质量安全保证措施
一、质量及安全保证体系
〔一〕质量保证体系
由于质量体系是达到预定质量目标的全然，因此，质量体系必须贯彻〝责、
权、利〞相统一的原那么，保证质量治理无空白，同时质量体系要表达ISO9000系列标准要求，力争做到以预控、预防为主。

我们的质量体系是以项目经理和项目总工程师为核心，以关键工序为重点，全体职工都参与的原那么来建立的。

质量保证体系框图见附图。

二、质量保证措施
质量是生命——是我单位生存、进展之本，更是我公司全体职员各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量治理体系的实施。

〔一〕质量操纵机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到
施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的全然问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。

质量治理领导小组是整个工程质量治理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程治理部长组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。

各施工班组依照自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施打算，责任到人，严格要求，全员全过程质量操纵。

对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。

〔二〕完善自检体系，加强质量操纵
在企业职工中树立〝质量关系千万家、搞好质量人人抓〞的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度操纵状态，严格按照规范和设计要求施工，ISO9000族系列国家标准，按质量治理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的«技术治理条例»和«分项技术负责制»，使单位技术工作规范化；推行全面质量治理，实行项目分解目标治理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全部合格的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个治理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量操纵。

针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组。