人力资源管理：如何招聘合适的员工

人力资源战略组织结构工作分析
开发管理
计划
招聘
选拔行为管理
雇用管理薪酬管理
教育训练职业计划工资
奖金
福利
内部员工关系
员工激励
劳资关系
绩效评价
企业文化
企业文化
用如何让员工在现有
的岗位上创造优异成绩育如何让员工保持能够满足
当前及未来工作需要的技能留如何让已经进入本企
业的优秀人员留在本企业维持功能
招人看主要方面
许多公司的招聘广告中会看到，有很多对应聘者的年龄、性别和婚姻状况等个人情况的要求，其
实这些要求是和个人的工作能力没有太大关系的，这样做只会限制一些真正的人才进入公司。

对于公司用人来说，最重要的是个人的工作才能，因此在招聘时如果只是对学历、技能作出要求，
其他方面给应聘者以完全平等的机会，就可以大大拓宽选择的范围，吸引更多人才的加入。

评价态度技能
选拔初步筛选
笔试。