企业综合治理工作组织架构及职责划分

企业综合治理工作组织架构及职责划分企业综合治理是指企业在经营管理过程中，通过建立健全的组织架构和明确的职责划分，以提高企业治理水平、加强内控和风险管理，促进企业持续健康发展的一种管理模式。

下面是一个常见的企业综合治理工作组织架构及职责划分的例子：
1. 董事会：作为企业治理的最高决策机构，负责制定企业发展战略、决策重大事项，并监督企业的经营管理。

2. 高级管理层：包括总裁、副总裁、总经理等，负责企业日常经营管理和具体决策的执行。

3. 监事会或监事：负责对企业的财务状况、内部控制、合规性等进行监督和检查，以保障企业利益相关方的合法权益。

4. 内部控制部门：负责建立和监督企业的内部控制体系，确保企业的运营和风险管理符合规范和要求。

5. 风险管理部门：负责对企业内外部风险进行评估和管理，制定风险治理策略和措施，保护企业的利益。

6. 财务部门：负责企业的财务管理和会计报告，包括财务预测、预算编制、财务分析等。

7. 法务部门：负责企业的法律事务处理，包括合同起草、法律纠纷解决、知识产权保护等。

8. 人力资源部门：负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和劳动法律事务处理。

9. 内部审计部门：独立的内部审计机构，负责对企业的内部控制制度进行审核和评估，确保企业运作的合规和有效性。

以上是一个典型的企业综合治理工作组织架构及职责划分的例子，具体情况会根据企业的规模、行业和特点而有所不同。

企业可以根据自身情况进行相应调整和优化。