如何拟定企划案
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2H:How——如何达成（How to reach） How Much——多少预算
1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）
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其次序為: what→why→how→how much→when→ who→where→evaluatio如n何拟定企划案
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要 素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案 的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施 效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
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如何拟定企划案
如何培养创意的一些小技巧
➢ 打破成习，时时动脑-动脑是培养创意和企划力的首要 方法
➢ 逆向思考，培养敏锐的观察力-从完全相反的方向来思 考，以不同的观点去看早已习以为常的事务
➢ 多方阅读，寻求灵感－创意皆来自于不同的事物、文 化、风俗等
➢ 运用联想，多角度看问题
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• 使用统一的数据采集方法和工具
• 将促销结果与目标比较评估促销结果
• 是否满足促销目的
• 消费者反应如何
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• 总结经验教训是否达到预期效果，是否可供参考
如何拟定企划案
提醒 ➢ 要先确定目标与预算之后、才能开展企划案的规划和执行。 ➢ 只有选择正确的促销形态和方法，才能达到预期的目标。 ➢ 促销对象务必要针对目标消费群。 ➢ 促销活动企划案不能模棱两可又复杂难懂。 ➢ 消费者参与促销活动的条件切勿要求太多。 ➢ 任何IMC手段如果是对活动有利的，就应尽力去做。 ➢ 任何新品牌的重大活动一定要多方面预先评估。 ➢ 规划活动不能拖到火烧眉毛了再做企划案。 ➢ 活动主题要由一贯性，方式一定要简单易懂。 ➢ 在做规划时，请多向专业人士或前辈请教。
➢制定应对政府部门、阴雨天气等的 备案
如何拟定企划案
活动的企划要项
企划阶段
1 ➢活动背景 2 ➢活动目的 3 ➢活动对象 4 ➢活动策略 5 ➢活动主题 6 ➢活动构想
时间、地点、形态 活动基调 参与办法、活动方式 讯息诉求重点 节目、游戏设计 执行流程
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执行阶段
➢活动目的确定 ➢活动目标确定 ➢活动策略确定 ➢活动主题确定 ➢活动内容确定
执行阶段 ➢明确沟通主题，与企划案的一致性 ➢尽最大努力缩小书面资料与实际执 行时的误差
➢充分了解参与者的生活形态及消费 者特性，顺势而为
➢各项细节的check、check、check ➢完善周全的组织规划和人力配置 ➢选择适当而值得信赖的协作单位， 沟通落实协作事项
➢修正准确预算，确实掌握预算 ➢制定工作进度表，确实掌握工作实 施进度
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如何拟定企划案
简单讲 一个活动企划案就是... ...
为什么做活动 时间？地点？
科学有效的 企划方案
选择什么样 的活动思路
执行人？ 活动方式？
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如何拟定企划案
Evaluation－效果评估
• 以促销目的为评估基础
• 设定量化的评估标准
• 将评估标准列入促销计划 （如参加人数、销售量、试吃量、费用占比等）
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如何拟定企划案
三．企划的步骤
✓发现问题，确定企划的方向 ✓情报搜集与分析 ✓确定主题，进行创意发想，企划构思 ✓企划案的制作 ✓企划案拟定、签核、发表 ✓企划案实施 ✓效果评估与总结
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如何拟定企划案
四．企划案的格式
企划案是否有固定的格式？
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形 式和体裁上有很大的差别。 企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。
如何拟定企划案
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2020/11/16
如何拟定企划案
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一．企划/企划案/企划者 二．企划案的种类 三．企划的步骤 四．企划案的格式 五．企划案之制作
如何拟定企划案
一、企划/企划者/企划案
企划－－一部电影影片企划者－ 编剧导演 企划案－剧本
企划也是一种策略的规划，它包含了构思、 分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估
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如何拟定企划案
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一个创意， 永远来自灵感。
一切灵感， 必须要有那份心！
如何拟定企划案
创意养成
“创意”是一个企划案的灵魂。企划案没有创意 就变成例行公事。创意可以是一种新发明、一 种新包装、一种新改良、一种新组合、一种新 应用、一种新搭配、一种新程序或是一种新制 度。有些人认为创意是天生的一种才能，有些 人认为创意可以学习。创意有时候是突发奇想， 也可以是意外的发现，或是有方法的推敲。
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如何拟定企划案
二．企划案的种类
企划案，是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方 案文书。
企划案的运用范围极广，举凡日常生活中的大小事， 如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务，都可 以用企划方式来处理。
企划案的两种含义：
✓ 计划（PLAN）
✓ 企划 （PROPOSAL） 不论你是否为专业的企划人才，都可以拟定出属
如何拟定企划案
一个好的活动企划案一定是可执 行性很强的，企划案写得再好，若没 有可执行性或执行不彻底，还是纸上 谈兵 。
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如何拟定企划案
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
如何拟定企划案
于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。
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如何拟定企划案
企划与计划的分别
企划 有创意 无中生有，天马行空 掌握原则与方向 What to do（做什么） 活的，变化多端 开创性 挑战性大 须长期专业训练
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计划 无须创意 范围固定，按图索骥 处理程序与细节 How to do（怎么做） 死的，一成不变 保守性 挑战性小 只需短期训练
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如何拟定企划案
企划案的基本要素
企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种 企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个 基本要素：
5W:What——何事、何目的、何目标 Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞 争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析） When——何时（时程计划与安排） Who——何人（组织、人力、配置） Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点）
➢工作进度定时确认
➢工作组织分工及工作执掌 ➢合理的人力分配
➢水电、保安等规划 ➢替代方案/雨天备案
如何拟定企划案
背景 目的 活动产品 活动时间 活动地点 执行对象
执行方式
宣传造势 费用预算 配合与要求事项 效果预估 核准：
活动企划案示例
（公司标准文本）
**专案
审核：
制定：
曲靖师院“陈泡风云”综艺活动签呈.xls
时间、地点、形态 活动基调 活动的执行流程或步骤 节目或游戏说明 表演人员(主持人串词)
如何拟定企划案
企划阶段 7 ➢活动现场布置需求
8 ➢活动广宣及制作物需求 9 ➢活动宣传讯息重点（IMC）
执行阶段
➢活动现场规划 现场布置平面图、透视图、动
线设计等 视觉规划 影音成效规划
➢活动广宣及制作物规划 现有广宣使用计划表
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如何拟定企划案
以活动企划案为例（成功要件）
企划阶段 1 ➢订定明确、单一、独特的活动主题 1
2 ➢设定清楚而合理的目标对象及参与 2 人数
3 ➢活动的主题应具有趋势性、延续性、 3 话题性
4 ➢选择适当的时间、场地
4
5 ➢编列合理的执行预算
5
➢执行效果的评估和总结
6
7 8
9
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制作物使用计划表 ➢前期预告性宣传计划 ➢执行期间讯息告知重点 ➢活动后延伸讯息宣传规划
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如何拟定企划案
企划阶段 10 ➢活动预算
11 ➢工作进度表(行事历） 12 ➢组织规划 13
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执行阶段
➢活动预算表 场地费 活动硬件支出 活动软件支出 广宣制作费用 运杂费 其他费用
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二．企划案的种类
１．根据目的分类
✓一般企划案 ✓行销企划案 ✓广告企划案 ✓新产品开发企划案 ✓销售促销企划案 ✓公共关系企划案 ✓投资评估企划案 ✓长期发展企划案 ✓教育训练企划案 ✓ ……
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２．根据自发性分类
✓提案型企划 将自己想象成上帝一样（自发性强） ✓应答型企划 满足型企划，精方案
1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）
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其次序為: what→why→how→how much→when→ who→where→evaluatio如n何拟定企划案
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要 素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案 的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施 效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
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如何拟定企划案
如何培养创意的一些小技巧
➢ 打破成习，时时动脑-动脑是培养创意和企划力的首要 方法
➢ 逆向思考，培养敏锐的观察力-从完全相反的方向来思 考，以不同的观点去看早已习以为常的事务
➢ 多方阅读，寻求灵感－创意皆来自于不同的事物、文 化、风俗等
➢ 运用联想，多角度看问题
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• 使用统一的数据采集方法和工具
• 将促销结果与目标比较评估促销结果
• 是否满足促销目的
• 消费者反应如何
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• 总结经验教训是否达到预期效果，是否可供参考
如何拟定企划案
提醒 ➢ 要先确定目标与预算之后、才能开展企划案的规划和执行。 ➢ 只有选择正确的促销形态和方法，才能达到预期的目标。 ➢ 促销对象务必要针对目标消费群。 ➢ 促销活动企划案不能模棱两可又复杂难懂。 ➢ 消费者参与促销活动的条件切勿要求太多。 ➢ 任何IMC手段如果是对活动有利的，就应尽力去做。 ➢ 任何新品牌的重大活动一定要多方面预先评估。 ➢ 规划活动不能拖到火烧眉毛了再做企划案。 ➢ 活动主题要由一贯性，方式一定要简单易懂。 ➢ 在做规划时，请多向专业人士或前辈请教。
➢制定应对政府部门、阴雨天气等的 备案
如何拟定企划案
活动的企划要项
企划阶段
1 ➢活动背景 2 ➢活动目的 3 ➢活动对象 4 ➢活动策略 5 ➢活动主题 6 ➢活动构想
时间、地点、形态 活动基调 参与办法、活动方式 讯息诉求重点 节目、游戏设计 执行流程
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执行阶段
➢活动目的确定 ➢活动目标确定 ➢活动策略确定 ➢活动主题确定 ➢活动内容确定
执行阶段 ➢明确沟通主题，与企划案的一致性 ➢尽最大努力缩小书面资料与实际执 行时的误差
➢充分了解参与者的生活形态及消费 者特性，顺势而为
➢各项细节的check、check、check ➢完善周全的组织规划和人力配置 ➢选择适当而值得信赖的协作单位， 沟通落实协作事项
➢修正准确预算，确实掌握预算 ➢制定工作进度表，确实掌握工作实 施进度
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如何拟定企划案
简单讲 一个活动企划案就是... ...
为什么做活动 时间？地点？
科学有效的 企划方案
选择什么样 的活动思路
执行人？ 活动方式？
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如何拟定企划案
Evaluation－效果评估
• 以促销目的为评估基础
• 设定量化的评估标准
• 将评估标准列入促销计划 （如参加人数、销售量、试吃量、费用占比等）
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如何拟定企划案
三．企划的步骤
✓发现问题，确定企划的方向 ✓情报搜集与分析 ✓确定主题，进行创意发想，企划构思 ✓企划案的制作 ✓企划案拟定、签核、发表 ✓企划案实施 ✓效果评估与总结
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四．企划案的格式
企划案是否有固定的格式？
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形 式和体裁上有很大的差别。 企划案拟定的重点应该是“能否说服别人”。
如何拟定企划案
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一．企划/企划案/企划者 二．企划案的种类 三．企划的步骤 四．企划案的格式 五．企划案之制作
如何拟定企划案
一、企划/企划者/企划案
企划－－一部电影影片企划者－ 编剧导演 企划案－剧本
企划也是一种策略的规划，它包含了构思、 分析、归纳、拟定、付诸实施与效果评估
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如何拟定企划案
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一个创意， 永远来自灵感。
一切灵感， 必须要有那份心！
如何拟定企划案
创意养成
“创意”是一个企划案的灵魂。企划案没有创意 就变成例行公事。创意可以是一种新发明、一 种新包装、一种新改良、一种新组合、一种新 应用、一种新搭配、一种新程序或是一种新制 度。有些人认为创意是天生的一种才能，有些 人认为创意可以学习。创意有时候是突发奇想， 也可以是意外的发现，或是有方法的推敲。
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二．企划案的种类
企划案，是一种经由事先整合与思考其实施步骤的方 案文书。
企划案的运用范围极广，举凡日常生活中的大小事， 如旅游、活动、专题报告、约会或商品等事务，都可 以用企划方式来处理。
企划案的两种含义：
✓ 计划（PLAN）
✓ 企划 （PROPOSAL） 不论你是否为专业的企划人才，都可以拟定出属
如何拟定企划案
一个好的活动企划案一定是可执 行性很强的，企划案写得再好，若没 有可执行性或执行不彻底，还是纸上 谈兵 。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
如何拟定企划案
于你的企划案。因为学习是从模仿开始的。
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如何拟定企划案
企划与计划的分别
企划 有创意 无中生有，天马行空 掌握原则与方向 What to do（做什么） 活的，变化多端 开创性 挑战性大 须长期专业训练
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计划 无须创意 范围固定，按图索骥 处理程序与细节 How to do（怎么做） 死的，一成不变 保守性 挑战性小 只需短期训练
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如何拟定企划案
企划案的基本要素
企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种 企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个 基本要素：
5W:What——何事、何目的、何目标 Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞 争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析） When——何时（时程计划与安排） Who——何人（组织、人力、配置） Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点）
➢工作进度定时确认
➢工作组织分工及工作执掌 ➢合理的人力分配
➢水电、保安等规划 ➢替代方案/雨天备案
如何拟定企划案
背景 目的 活动产品 活动时间 活动地点 执行对象
执行方式
宣传造势 费用预算 配合与要求事项 效果预估 核准：
活动企划案示例
（公司标准文本）
**专案
审核：
制定：
曲靖师院“陈泡风云”综艺活动签呈.xls
时间、地点、形态 活动基调 活动的执行流程或步骤 节目或游戏说明 表演人员(主持人串词)
如何拟定企划案
企划阶段 7 ➢活动现场布置需求
8 ➢活动广宣及制作物需求 9 ➢活动宣传讯息重点（IMC）
执行阶段
➢活动现场规划 现场布置平面图、透视图、动
线设计等 视觉规划 影音成效规划
➢活动广宣及制作物规划 现有广宣使用计划表
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如何拟定企划案
以活动企划案为例（成功要件）
企划阶段 1 ➢订定明确、单一、独特的活动主题 1
2 ➢设定清楚而合理的目标对象及参与 2 人数
3 ➢活动的主题应具有趋势性、延续性、 3 话题性
4 ➢选择适当的时间、场地
4
5 ➢编列合理的执行预算
5
➢执行效果的评估和总结
6
7 8
9
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制作物使用计划表 ➢前期预告性宣传计划 ➢执行期间讯息告知重点 ➢活动后延伸讯息宣传规划
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企划阶段 10 ➢活动预算
11 ➢工作进度表(行事历） 12 ➢组织规划 13
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执行阶段
➢活动预算表 场地费 活动硬件支出 活动软件支出 广宣制作费用 运杂费 其他费用
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二．企划案的种类
１．根据目的分类
✓一般企划案 ✓行销企划案 ✓广告企划案 ✓新产品开发企划案 ✓销售促销企划案 ✓公共关系企划案 ✓投资评估企划案 ✓长期发展企划案 ✓教育训练企划案 ✓ ……
如何拟定企划案
２．根据自发性分类
✓提案型企划 将自己想象成上帝一样（自发性强） ✓应答型企划 满足型企划，精方案