公司人才引进与人才培养制度

公司人才引进与人才培养制度
第一章总则
第一条目的和意义
为了适应公司发展的需要，提高核心竞争力，加强人才队伍建设，
订立本制度，规范公司人才引进与人才培养工作，促进公司人才的培
养和成长，搭建全面、多层次的人才培养体系，确保公司业务的稳定
发展。

第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员。

第二章人才引进制度
第三条人才需求确定
依据公司的发展战略和业务需求，各部门负责人需提前确定所需人
才的数量、岗位和岗位要求，并将之上报给人力资源部门。

第四条人才招聘程序
1.人力资源部门收到各部门的人才需求后，依据需求确定招
聘计划，并订立招聘方案。

2.人力资源部门开展招聘活动，包含但不限于发布招聘信息、
筛选简历、面试候选人等。

3.面试结束后，人力资源部门将面试结果上报给各部门负责
人，由其决议最终录用人员。

4.人力资源部门与入职人员签订劳动合同并办理相关入职手
续。

第五条人才引进嘉奖
为激励优秀人才的引进，公司设立人才引进嘉奖制度，具体嘉奖标
准由人力资源部门规定，并公示于内部通知栏。

第六条人才引进跟踪评估
公司将对引进的人才进行跟踪评估，定期收集并分析他们的工作表现和发展情况，为后续人才引进工作供应数据支持。

第三章人才培养制度
第七条培养需求确定
各部门负责人应结合员工发展规划以及公司的战略目标，提前确定相关岗位对应的培养需求，并与人力资源部门进行沟通。

第八条培养计划订立
1.人力资源部门依据部门汇总的培养需求，订立全员培养计
划。

2.全员培养计划包含培训内容、培训方式、培训时间和培训
地方等认真信息，并在内部通知栏上进行公示。

第九条岗位培训
公司将依据不同岗位的需求，订立对应的岗位培训计划，并由各部门负责人组织实施。

岗位培训内容涵盖专业知识、业务技能和相关工作规范。

第十条培养资源开发
公司将开展内部培训、外部培训以及引进外部专家等方式，开发培养资源，加强员工的综合素养和本领。

同时，公司将鼓舞员工自主学习和共享经验，促进全员学习型组织建设。

第十一条培养成绩评估
为了确定培养方案的有效性，公司将对培养过程进行评估，了解培养成绩，并依据评估结果进行调整和改进。

第四章附则
第十二条考核与奖惩
1.公司将建立完善的人才考核制度，对人才引进与人才培养
工作进行考核。

2.对于在人才引进和培养中取得显著成绩的人员，将予以适
当的嘉奖；对于工作不达标的人员，将采取相应的纪律处分措施。

第十三条知识产权保护
公司在人才引进中，对于涉及知识产权的核心人才，将签署相关保
密协议，确保公司的商业秘密不会因人才引进而泄露。

第十四条培训经费
公司将合理布置培训经费，确保各级培养计划的顺利实施。

第十五条本制度的解释权
本制度解释权归公司全部，如有需要修改或增补，由人力资源部门
负责并报公司领导层审核批准。

第五章附则
第十六条生效日期
本制度自公司领导层批准之日起生效。

第十七条其他事宜
凡未尽事宜，请依照相关公司规章制度执行。

本制度自颁布之日起正式实施，对公司人才引进与人才培养工作具
有引导性作用，公司全体员工应严格依照本制度的要求履行相应职责，并及时搭配工作。

如有违反，将依照公司相关规定进行纪律处分。

此为公司人才引进与人才培养制度，感谢各位员工的理解和支持！。