施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前的准备工作
第一篇：施工单位开工前的准备工作
施工单位开工前准备工作
一、施工单位成立项目部，建立组织机构（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等）。

如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。

出俱启用章的说明及启用章复印件，制定项目部各项管理制度及保障措施。

二、完成建设项目区及水准点移交后，及时进行水准点复核。

水准点复核无异议后进行原始测量准备，报《联合测量通知单》；监理签字批准后，进行联合测量。

要及时熟悉施工图纸，如有不清楚的地方以书面形式上报。

三、实验检测工作
1、土料击实实验报告；
2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告；
3、混凝土配比报告。

四、开工资料报审
1、报《施工技术方案报审表》，附《施工组织设计》，同时附《安全生产承诺书》。

施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案；监理审核后出《批复表》。

2、报《施工进度计划申报表》，附《施工进度计划横道图》，要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划；监理审核后出《批复表》。

3、报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。

附所有参加施工人员的保险证明（工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险），监理审核后签字批准。

4、报《施工设备进场报验单》，根据施工进度设备进场时间可分别申报；监理签字批准。

5、报《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》；监理审核
后出《合同项目开工令》。

6、测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料；监理签字确认。

7、报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。

水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。

8、根据各分部工程开工准备情况，报分部工程开工申请表，监理审核后签字批准。

第二篇：开工前准备工作
开工前准备工作
一．监理依据：
1．现行相关建设工程法律法规。

2．相关省地方标准和规程。

3．现行国家施工质量验收规范、规程。

4．监理规范。

5．地方相关监理规程，文件。

6．设计文件及相关标准图籍。

7．工程承包合同。

8．委托监理合同。

9．监理规划、监理实施细则。

10．被批准的施工组织设计。

11．各责任方编制的企业标准：
二．开工前准备工作监理工作流程：
确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

三．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：
监理机构及监理人员应做的工作
1．监理机构的组成2．工地第一次会议
3．监理交底
4．施工图纸会审与参加设计交底
5．编制工程监理规划
6．编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）
7．审查施工组织设计（施工方案）
8．审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证
9．审查分包单位，材料供应单位资质
10．施工测量与定位放线
11．检查开工条件，审批开工申请
1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。

一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。

2．建设单位组织召开工地第一次会议：
①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。

第一次工地会议最少有下列人员参加：
⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。

⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。

⑶．分包单位主要负责人。

②．第一次工地会议应包括以下内容：
⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。

⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。

⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。

⑷．建设单位介绍前期工作情况。

⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。

⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。

⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。

③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。

3．监理交底：
监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性交底，是一种具有管理性能的交底文件。

监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位住现场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据执行。

监理交底文件，现场专业监理应人手一份，首先监理人员必须执行。

监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。

参加会议必须有如下人员：⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。

⑵．分包单位主要负责人。

⑶．项目监理部专业监理人员。

⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。

监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质量控制及作为告示，也是一次相互协调。

必须按监理规范和天津市地方规程要求，开好监理交底会议。

4．施工图纸会审与设计交底：
①．进场后应及时让建设单位提供设计文件、地质勘察报告，监理审查应以强制性标准为指导依据。

②．项目部监理人员必须认真熟悉图纸，要求监理必须具有识图
的能力，并且把对开工前的熟悉和审查图纸作为一项重要监理工作内容来完成，认识到这一监理依据的重要性，只有这一依据熟悉和掌握，其它任何依据才能依次落实，才能编制出可行的监理依据，对全过程指导监理工作。

③．熟悉图时应着重审查下列内容：
减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处，影响工程施工和质量。

⑴．了解工程设计基本概况和工程的特点，明确建筑工程类别、级别。

⑵．根据设计相关强制性条文，审查有无不符合之处。

⑶．核算建施、结施图标注尺寸必须一致，发现不符合之处作好记录。

⑷．审查各专业设备器具安装，孔洞预留是否有与土建工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能，安全功能的问题。

⑸．审查有无可能出现的施工特别困难之处。

⑹．审查有无设计不同之处等。

熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。

④．项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底，并负责督促施工单位作好设计交底记录，有关方签认，作为监理工作的依据。

5．编制工程监理规划：
①．依据监理依据，由项目总监理工程师编制监理规划，由监理公司总工审批，并报建设单位批准。

②．监理规划的主要内容包括：
⑴．工程概况：
包括：工程名称建设规模工程等级投资规模工程特点结构形式建设单位设计单位施工单位地质勘察单位监理单位监督单位或机构开工竣工时间等。

⑵．监理依据。

⑶．监理工作范围，依据委托监理合同编制。

⑷．工程项目控制目标，包括质量目标和进度目标。

⑸．对质量、进度目标的控制措施，依制监理为完成目标细化编
制监理对施工前的准备，施工阶段，工程中间检查，工程的验收对违规施工行为，质量缺陷和事故的处理等采取措施。

⑹．合同管理措施。

⑺．信息管理措施。

⑻．安全管理措施。

⑼．监理协调工作。

⑽．项目监理部组织机构的人员配备。

⑾．监理工作程序。

⑿．监理工作制度。

⒀．监理设施的配置。

工程监理措施必须明确监理控制方法和采取的手段，一般包括如下内容：
开工前的准备阶段：参加第一次工地会议，监理交底，熟悉图纸审查施工组织设计，审查分包单位资质，审查施工单位项目部人员的资质，审查计量测量仪器设备，编制规划细则，审查主要进场原材料等，审批开工申请等措施。

施工阶段：事前控制：审查供货单位资质审查材质审查相关方案等措施。

事中控制：施工过程中质量控制及抽查、检查、旁站措施，明确监理在质量控制中采取监理通知，要求整改后回复，工程暂停令等措施及监理报告制度，检验批分项工程子分部工程的报验和验收措施等。

安全管理措施主要包括：审查施工组织设计审查持证上岗审批专项技术方案基础设施的安装安全相关设备的安装个人行为管理等措施。

监理规划一旦经批准应放置监理部，监理人员要熟悉并在监理工作中采用和运用，指导监理工作。

6．编制各专业监理实施细则：
监理实施细则应依据各种监理依据，在全面熟悉施工图后，根据相关规范规程、地方标准等，由专业监理进行编制并由总监理工程师批准。

①．专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程，是专业监理全面了解设计意图，学习和掌握施工验收规范及工程的过程，也可
以根据工程实际情况系统屡顺和确定监理控制要点和明确质量控制目标值，是专业监理心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备，为此凡是专业监理，都应该自己编制和练习编制本专业的监理实施细则。

②．监理实施细则最少包括以下主要内容：
⑴．专业工程的特点。

⑵．监理工作的流程：应按施工和质量控制的顺序，编制监理工作流程。

⑶．监理质量控制要点及工程验收目标值：确定明确的检查要点和根据规范编制明确质量验收目标值。

⑷．监理工作的方法及措施：根据各分项工程的特点，确定事前、事中和事后质量控制，检查、检验及旁站、见证取样、复试、试验、实体检测等监理工作方法和措施与监理规划中的措施不同。

③．分项工程监理质量控制要点：
技术复核→审查测量仪器的合格证、年检记录，合格状态
→定位放线（要点）审查设计总平面图，校准测量尺寸及定位，核查建筑物轴线及闭合方正，查槽边线，检查各种标桩位置，检查标桩永久保护措施，核准标高引至位置的准确和永久性。

核准抽测相临建筑物的间距。

→工程验线（要点）查引线轴线尺寸边线位置门窗洞口线柱子位置线50线引测超平建筑物房间方正皮数杆的设计制作皮数杆的安装与固定（均采用实际测量）。

④．分部工程、分项工程监理质量控制要点：
地基与基础分部工程监理质量控制要点：
静力压桩、钢筋砼空心圆管桩基础：
成品桩质量：进场成品桩外观检查，强度检查（桩长、直径、壁厚）（审查厂家提供的质量证明文件，出厂合格证、配合比、钢筋、水泥、砂、石、外加剂及碱含量评估报告等）接桩用焊条产品合格证书。

压桩施工：压桩机械性能压桩压力桩垂直度接桩的间歇时间桩
的连接质量压入深度桩位偏差承载力试验桩体质量检验（两控制点由有资质单位检测）桩顶标高等。

机槽开挖（土方开挖）：技术复核（复核定位放线）标桩的固定和保护措施提前降排水及水位机械开挖顺序严禁超挖（一般地基机械开挖深度距地基标高最少抬高200mm用人工开挖）（对各种桩基或复合地基的桩顶不得损坏，机械开挖抬起标高必须高于桩顶不得少于300mm再用人工开挖）查平面布置水平标高边坡坡度、长度宽度槽底表面平整度土方外运及现场存放（严禁边坡压土）地基触探及布点间距、排距、触探工具、触探深度和触探落距记录准确真实，核查土质的土性，地基局部处理方案，地基处理的监督实施，亮槽验槽。

土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比含泥量含水率控制压实机具排水措施铺筑厚度压实遍数见证取样审查土石硝干密度及压实系数表面平整度标高及回填边缘尺寸明排水沟的处理。

重点预控：排水、降水土的含水率高时预防扰动亮槽压实机械石硝含水率回填标高。

垫层施工：验模板及边线位置标高砼的配合比浇筑厚度表面平整度表面浇活质量。

钢筋砼基础工程：验线验轴线基础边线梁边线钢筋位置线找方验模和钢筋分项工程与主体结构工程质量控制相同。

基础工程、主体结构分部工程
砌筑分项工程：质量控制要点
材质控制：计量设备处在合格状态，砖、水泥、砂、外加剂的外观质量合格（产地、厂家、标号、出厂日期及质量证明书、编号）见证取样审查复试报告（完成材料两次报审）审查配合比通知单，核验现场配合比和计量随时核查试验代表批量砂封样备查。

撂底旁站：查组砌方法盘角摆砖轮廓摆砖撂底内外墙搭砌临时留槎位置构造柱退槎门窗洞口位置宽度尺寸临时施工洞口的留置位置、宽度、立缝宽度砂浆容器存放第一皮砖细石砼找平及标高撂底位置拉结筋的加工长度内外同时砌筑砂浆的计量、拌制临时留槎。

中间检查：砂浆配比计量砂浆搅拌时间砂的质量、粒径变化随时
进场砂的含泥量砂浆使用材料重量偏差检查砂浆试块的见证和留置砂浆的稠度和分层度砂浆的使用时间严禁落地砂浆再用。

砂浆饱满度挂线砌筑检查皮数杆与砌筑标高水平灰缝厚度水平灰缝平直游丁走缝柱茬垂直柱槎砌筑质量构造柱拉结筋放置位置脚手眼留置位置临时留槎及拉结筋放置位置、长度过梁的安装门窗洞口的宽度、高度最后一皮砖及突出沿台排丁砌筑。

平行验收：检查砌体轴线位置砌体标高水平灰缝平直度墙体垂直度砌体平整度门窗洞口尺寸外墙洞口上下偏移大角垂直度审查砂浆试块试验报告。

质量预控：阳台位置预留栏扳拉结筋构造柱内部清理临时施工洞口过梁规格脚手眼位置砌体轴线偏移材质中间检查试块见证取样操作面砂浆放置施工堆载上料时间砌筑高度与严禁单片墙砌筑。

钢筋砼子分部工程
模板分项工程监理质量控制要点
模板安装：验支柱、模板材质土基层夯实整平支柱下垫板支柱上下层相对支柱的间距、排距柱模紧箍间距与牢固水平支撑及稳固性深侧模支撑牢固与锁口加固模板标高侧模及柱模垂直度轴线位置偏差几何尺寸梁柱截面尺寸拼缝高低差接缝严密表面平整度梁柱节点处理模板起拱涂刷脱模剂模板油污杂物清理。

模板拆模：侧模拆除时间审查拆模同条件砼养护试块试压报告拆模砼强度控制拆模顺序模板拆除堆放与外运模板的堆放模板倒用的修整和清理严禁悬空模板的检查。

重点预控：防漏浆防胀模稳定性梁柱节点处理柱模的拆除时间模板拆除前核实应符合以下原则：
本层梁板砼浇筑时，下一层模板和支柱不得拆除，再下层模板只允许拆除部分支柱。

预防砼构件在上部砼施工荷载冲击下时受到损坏。

钢筋分项工程
材料控制：审查生产厂家审查质量证明书、核准证钢筋进场外观检验检查钢筋标识、代码（厂家、规格、外观质量与钢筋标识、代码、质量证明书及炉牌号相符合格）见证取样审查复试报告（完成二次审
查，合格批准使用）抗震用于框架钢筋实测值比审查代表批量钢筋代用设计变更。

钢筋加工：审查钢筋抽料单钢筋规格、级别、下料尺寸数量受力钢筋与弯钩角度平直长度箍筋弯钩角度与平直段长度钢筋锚固长度加工形状形式与尺寸偏差钢筋调直与拉直钢筋拉直伸长率成品堆放与标识。

钢筋安装与连接：
钢筋焊接：审查焊条焊剂出厂合格证、质量证明书焊条材质相关焊接工艺焊接外观质量抗震设防梁柱端部箍筋加密区内不得有焊接接头搭焊长度、面数、预弯通轴顺直焊接头位置试件取样与代表批量审查焊接试件试验报告冬季施工防范措施。

钢筋绑扎连接：绑扎接头位置搭接长度同区段接头百分率接头位置箍筋加密柱受力钢筋留槎长度连接绑扎质量。

钢筋的安装绑扎：钢筋加工验收合格，模板安装验收合格，钢筋位置弹线钢筋位置、规格、型号、数量、钢筋间距、排距、钢筋支点位置锚固长度梁柱交叉及节点绑扎质量，梁端及支座节点箍筋加密，圈梁转角处绑扎接头位置与加固，预留孔洞位置钢筋补强，绑扎质量钢筋保护层厚度及垫块材质预留厚度垫块间距盖筋支撑及设置间距钢筋网眼尺寸绑扎钢筋骨架上高宽箍筋间距钢筋弯起点位置预埋件中心线及水平高差，成品保护。

重点预控：钢材两次报审钢材质量证明书钢筋标识及钢筋炉牌号相符复试合格后批准使用电线导管正确敷设位置与钢筋绑扎固定设计楼板钢筋防裂措施及强制性地方质量控制措施。

砼分项工程
施工前的准备：砼设计强度等级浇筑部位用量钢筋成品保护措施质检员、工长、班组长到位，看筋看模人员到位杂物清理干净震捣机具品种、数量及安装到位并调试合格模板墙体浇水润湿试模塌落桶放置施工现场模板钢筋验收合格电线导管安装验收合格水电预留孔洞定位砼施工方案经审批。

现场搅拌砼：水泥材质审批合格砂石经复试审查合格配合比通知
单审查后盘计量经鉴定准备工作就位。

商品砼：审查厂家资质质量证明书出厂合格证配合比通知单材料复试检验报告碱总含量评估报告。

开盘申请及批准：
砼配合比与施工：
现场搅拌砼：（旁站）配比计量定时抽查砼水灰比抽查砼塌落度砼搅拌时间配比计量偏差砼投料顺序抽查陆续进场砂石材质变化对有异议或粒径发生明显变化应重新取样复试进行配合比设计。

砼浇筑路线浇筑楼板时行走宽度砼倾落高度震捣质量砼标高表面浇活平整度连续浇筑特殊情况下施工缝的处理。

商品砼：抽查商品砼厂家配比计量砼出厂时间到场时间砼的初、终凝时间砼的塌落度砼严禁加水输送（其它施工质量控制要点同上）砼拆模、标养、600C0天同条件养护试块的留置与见证，卫生间及有防水要求地面房间，周边墙根部上翻砼边浇筑，后浇带施工，砼的强度。

砼的养护：砼的开始养护时间（砼的养护时间必须在砼终凝前进行塑料薄膜覆盖）冬施的覆盖保温及养护时间及材料。

浇水时间及遍数塑料薄膜覆盖保温的严密性和结露水，采用涂膜养护的严密性及涂膜遍数。

重点预控：砼材质及商品砼的质量施工单位管理人员到位配比与计量水灰比塌落度试块的见证留置砼的养护时间及防干缩裂缝砼浇筑后的技术间歇时间及上载时间钢筋成品保护施工缝施工和处理。

现浇结构分项工程：
外观质量：砼拆模后外观检验：露筋蜂窝孔洞灰渣疏松裂缝连接部位缺陷外观外表缺陷作好记录鉴定缺陷等级审批技术处理方案按方案监督处理严禁施工单位私自处理，砼外观不应有严重缺陷。

尺寸偏差：检验尺寸偏差不得有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差检验轴线位移构件垂直度标高预埋件孔洞中心线对于超偏差尺寸审查施工单位的技术处理方案监督整改、复试。

结构工程实体检测
砼强度实体检测：制定方案600C0天砼试块见证取样，同条件试块同条件养护，记录气温核准天数，审查实验报告。

钢筋保护层厚度实体检测：制定方案确定数量点数，实体检测，判定合格与否。

第三篇：开工前准备工作
工程开工前的准备工作
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容：
1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作
1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划
1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以。