帮教带新入职员工奖励制度及流程

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帮教带新入职员工奖励制度。

一、目的。

激励和奖励帮教带新员工的资深员工，促进新员工快速融入公司，提高帮
教质量。

二、适用范围。

公司所有入职不满一年的新员工及其帮教人。

三、奖励标准。

根据帮教带教情况，分为以下三个等级：
1. 优秀级，新员工在帮教期间工作能力和表现突出，帮教人指导细致、耐心，新员工满意度高。

奖励帮教人（凭集团主管级以上领导签字确认的新员工
反馈表）。

2. 良好级，新员工在帮教期间工作能力和表现较好，帮教人指导较到位，
新员工满意度中等。

奖励帮教人（凭分管领导签字确认的新员工反馈表）。

3. 合格级，新员工在帮教期间工作能力和表现一般，帮教人指导基本到位，新员工满意度较低。

不奖励帮教人（不需反馈表）。

四、奖励内容。

1. 优秀级，奖励1000元现金。

2. 良好级，奖励500元现金。

五、奖励流程。

1. 新员工入职后，分管领导指定资深员工为其帮教人。

2. 帮教人与新员工共同制定帮教计划，并定期跟进实施情况。

3. 新员工入职满一年后，由分管领导组织新员工填写《帮教带新员工反馈表》。

4. 分管领导根据反馈表和帮教带教情况对帮教人进行综合评估，并确定奖励等级。

5. 财务部门根据分管领导签字确认的《帮教带新员工反馈表》，发放奖励金。