【2018最新】店长半年工作总结(精选多篇)-范文模板 (7页)

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店长半年工作总结(精选多篇)
第一篇：商场店长年度工作总结
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%，实际完成了*%，有近50%的销售小组都已超额完成。

排名前三位的部
门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。

xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，
在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作：
(一)抓好营销策划工作, 求新求变。

由于**零售市场形势的变化，xx年我们**
百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的
销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、
送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克
力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了
一定的拉动作用。

因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同
事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活
动会越来越多，越来越好的。

良好的开端便是成功的一半。

节日旺季过后，把
工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。

坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。

争取厂商支持，整合各类营销资源，
统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。

(二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。

由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库
存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。

各部门经理
主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。

1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。

为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。

另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京
特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元
一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，
都提高了销售。

2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。

两节过后，看这个比例是正确的。

为丰富商品品种，提高
竞争力，又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g
南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。

3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。

根据民俗，中国人在春节有更
换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到
了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。

4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价
双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。

5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠政策和促销资源。

例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108.1%。

6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考查市场，共
同分析、探讨。

童装组的天津童装成了主打商品，价格适中、适合运动。

又进
了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3%。

第二篇：药店店长的年终工作总结
转眼间，xx年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。

回首这一年的
工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

xx年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。

我们从单体零售药店成功转型医药
连锁公司。

一年时间里，我们增开了3家连锁门店。

因为刚刚起步，开店速度
也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连
锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。

而作为一名一洲连锁门店
的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。

从卖场主管转换到门店店长，我
知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。

守业难，
创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要
在掌控之中。

店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。

上要认真贯彻公司的
经营策略，下要正确传达公司的方针决策。

为人处世要公平公正，上要对得起
领导，下要对得起员工，决不能有私心。

因为是店长，必须比员工站一个更高
的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。

不要刻意去
拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。

员工的
信任感才是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。

我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。

其实管理一个公司也是一样的道理。

企业的发展，关键在人。

一
个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑
做后盾，实现经营者和消费者的共赢。

如何才能达到这个局面，这就需要一个
专业的管理者和一个强大的团队。

作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企
业的重要性。

如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对
企业的长远发展才是重中之重。

家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。

一个人才为企业创造的价值必定大
于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。

那样等于为公司增
加负担，也为自己门店埋下隐患。

一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家
都懂。

作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能
互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会
有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让
他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。

氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。

快乐地工作，每个人的服务态度
自然就好了。

要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真
的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。

我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们
当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。

当然这不是坏事，这只会
让我们更加督促自己去做得更好!
面对明年的工作，我深感责任重大。

我们已经开业接近一年了，可是业绩始终
达不到理想的指标。

神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几
个方面下功夫：
一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。

二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。

全
面提升员工的整体素质。

三、树立高度的竞争意识和创新意识。

客源竞争是关键，必须建立自己的客户群。

任何一种优势都可以打败竞争对手。

四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的积极性，
逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。

第三篇：美容院店长的201X年工作总结。