基于财务指标角度的西藏C医药营运能力分析

基于财务指标角度的西藏C医药营运能力分析
张成成赵莉
摘要：从企业长远发展的角度来看，营运能力影响着现代企业的获利能力及偿债能力，
在财务分析系统中占有不可或缺的地位。

本文从C 医药的资产的利用效率来分析营运能力，
进一步发现影响C 医药资产质量的主要因素，分析其存在的问题提出相应的针对性的对策和建议，
为研究西藏医药行业的营运能力提供参考。

关键词：财务指标;营运能力;C 医药；资产结构西藏C 医药科技股份有限公司是一家民营企业，
于2016年12月9日在深圳上市，
注册资本18972万元，是西藏第五家上市的医药公司。

C 医药力求在自己擅长的市场领域提供高品质的药品，充分利用政策优势达成西藏同行业领军企业的目标，为整个西藏医药行业的发展贡献自己的一份动力。

本文以C 医药2013-2017年财务报表为分析数据，分析流动资产周转情况，选取反应企业营运能力的财务
指标，分别为应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率，结合企业的实际经营中出现的情况进行纵向分析，并与西藏其他医药上市公司的相关财务指标进行横向比
较，分析出C 医药的具体的营运能力，
找到C 医药在营运管理中的问题，提出相应的解决对策与建议。

一、C 医药营运能力分析
（一）流动资产周转情况分析1.应收账款周转率分析
应收账款周转率高低，与收回款项款的速度，
资产的流动性好坏，坏账损失的可能性的大小，
短期偿债能力的强弱都有着密切的联系。

从表1可以看出：
在2013-2017年C 医药应收账款的周转率呈连续下降的走势，对比西
藏药业行业均值，C 医药均低于平均水平。

这是应收账款周转速度明显降低的体现。

从表2可以看出，
在2013-2017年C 医药的应收账款周转天数呈现出逐年上
升的走势，对比西藏药业平均水平，
在2014-2017年C 医药的应收账款周转天数均远高于均值。

C 医药的收回款项速度在减慢,资产的流动性比较差，短期偿债能力较
最大程度避免风险带来的损失。

2.发展规范的中介服务机构
中介服务机构作为企业进行资产重组活动的重要辅助条件，专业水准较高的中介服务机构能够为企业资产重
组提供良好的辅助。

因此，企业在选择中介服务机构时，
应当结合多种因素进行考虑。

企业还应当完善自身内部准则
和管理方式，将管理准则和制度真正落实到位，
增强企业内部控制的独立性，完善董事会议和操作程序，
最大程度发挥出其真正价值。

同时还要增强相关部门对中介服务机构的监督管控力度，提升中介服务机构的诚信意识。

3.完善相应的会计准则制度
为进一步提升资产重组相关制度准则和会计准则，我国还必须借助相关政府部门的力量，加上企业自身的完善和优化。

现阶段我国在相关会计准则制度的信息披露方面的规定还不够明确和完善。

企业应当针对转让定价评价机制，账面价值的名称以及评价方法等信息在相应的报表附注和说明里进行详细的披露。

同时还必须借助相关部门的监督管理力量来对上市企业资产重组的会计信息披露相关问题进行定期的监督和管理，及时发现和找出问题弊端，并按照相关规定加以惩处。

4.从长远的角度来看待企业的发展
我国在资产重组相关活动方面起步较晚，因此缺少相关的专业经验和累积，而资产重组作为企业能够获取
经济效益的有效手段之一，企业必须摒弃传统的观念和
思想，冲破传统思维的束缚，
从长远的角度来看待企业的发展问题，紧跟市场经济的发展步伐以及全球经济的变化节奏，同时借助兼并收购等重组模式来进一步改善企业内外部的结构变化，时刻把握资产重组相关准则的变
动规律，与时俱进，从自身实际发展情况角度出发，
为资产重组的科学化和可持续性打下坚实的基础。

三、结束语
综上所述，企业在进行资产重组过程中面临着各种各样的会计问题，企业必须不断完善相关的会计准则制
度，借助相关政府部门的力量，
加大监督管理的力度，并树立良好的会计环境，发展和规范中介服务机构，
突破传统的资产重组观念，从长远的目光来看待企业发展，
明确规定资产重组的权限和责任问题。

为企业的未来长远发展提供可靠的保障。

参考文献:
[1]余精能.企业资产重组中的会计问题研究[J].财会学习,2018(29):116-117.
[2]敖娜.企业资产重组中的会计问题分析[J].中外企业家,2018(18):5-6.
[3]吴楠.企业资产重组会计问题的研究[J].现代商业,2018(16):139-140.
（作者单位:晋能集团有限公司）
81
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
差，坏账损失额可能性较大。

分析得，
主要原因中一方面是由于国家相关的法律政策制定的还不健全，企业的信用管理过程中存有漏洞；另一方面企业在赊销时，要在对
对方企业信用评定，发现合格后才会对其赊销，
而这种信用评定的过程有很大的局限性。

数据来源：根据同花顺各企业年报整理所得
数据来源：根据同花顺各企业年报整理所得
2.存货周转率
数据来源：根据同花顺各企业年报整理所得
由表3可知2013-2014年C 医药的存货周转率呈
上升趋势，2015年为增加异地工厂改造而增加库存，
造成库存周转率降低。

2016-2017年开始下滑，这种波动趋势的主要原因是C 医药于2016年上市，2016年是我国
医改持续深化的一年，公司资产规模迅速扩张，
存货也增幅较大。

当然，也可能C 医药存在着生产过剩或销售不畅。

对比行业均值，2013-2015年C 医药的存货周转率低于行业平均水平，其原因可能是受到国家对医药行业的相关政策的影响，整个医药行业的管控较多。

从表4看
出，2013-2015年的存货周转天数高于西藏行业均值，
在2017年就基本持平。

表明C 医药提高了存货管理效率。

3.流动资产周转率
表4:C医药存货周转天数表
数据来源：根据同花顺各企业年报整理所得
数据来源：根据同花顺各企业年报整理所得
对比企业资产质量就是研究比较企业流动资产的周
转率。

流动资金周转率的评定标准没有的好坏之分，
采用对比西藏同行业的指标，来分析自己所处于的水平。

由表5可知，C 医药的流动资产周转率在2013年-2017年是不断下降的，对比行业均值，C 医药均低于平均水平。

因为企业扩大固定资产规模，而营业收入的增长幅度不大。

说明企业资产管理效率有待提高。

从2013-2016年C 医药的流动资产周转天数都小于西藏药业的均值，2017年有所上涨，说明流动资产的管理已经有所加强。

二、C 医药营运能力出现的问题（一）应收账款总额过高
应收账款近年来一直呈上涨趋势，应收账款周转率一直下降。

可以看出医药行业在营销渠道上大部分会用
先出货后收款的策略，这一策略能够最大限度的出售产
表5：西藏医药行业上市公司2013-2017年流动资产周转率
（次
）
表1:西藏医药行业上市公司2013-2017年应收款周转率(次)
82
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
品，但如果不能对销售商有相应程度的了解，
会极容易发生坏账损失等问题。

数据可得，C 医药的应收账款周转期
越来越长，资金利用率极低：
不能将资金用于其他方向的投资，营运能力下降，短期偿债能力较差。

数据来源：根据同花顺各企业年报整理所得（二）采购与营销渠道优势较低医药行业的采购是出具自己要求的供应商的条件，多家企业竞争，最后采购者选取最优的供应商，达成合作。

这容易导致企业原材料存储过多，仓储成本过高，采购渠道营运资金管理效率降低。

C 医药的应收账款过高，说明C 医药在营销渠道与经销商没有足够的信任，竞争优势不大，大多数经销商采取先拿货后付款的措施。

（三）生产经营创新能力不强目前我国医药行业的同质化越来越多，多数企业没有自己研发的技术与竞争优势，外购商品越来越多。

按照这种方式发展下去，不仅不能提高企业竞争力，还是劣势，使企业发展越来越差。

C 医药的多种产品都是直接采购的药品原料，直接出售，并没有加工研发的过程。

（四）管理效率较低企业在日常营运过程中，缺少高端管理人才，管理层对企业各项工作的管理不够规范化，资源利用与人员工作效率极低。

管理者思想落后，不能与时俱进，致使管理不能得心应手，无法指导企业的发展等问题。

（五）企业知名度不高C 医药在全国的医药市场中的知名度不高，很多人不了解这个品牌。

大众对这个品牌的接受度不高，致使销量就不会提高，出现潜在的购买者的可能性就更小了。

三、提高C 医药营运能力的对策（一）加强资金管理对资金管理进行强化，特别是资金的预算方面，确保合理有效的运用公司资金。

建立应收账款长期有效的管理模式，最大可能地提高公司资金使用效率，运用不同的融资方式筹措资金。

公司会在充分考虑在股东利益的前提下，合理利用财务杠杆，采用更高效的融资渠道。

（二）改进采购与营销渠道改变管理方式，挑选合适的供应商，
并且建立长期的合作关系。

企业可直接根据生产所需要的原材料进行采
购，交易时间短，能够加快生产过程。

同时，原材料不会浪费，不会出现原材料过多和不足的情况，
这个方式能够较大程度地提升管理效率，节约管理成本，
同时还能与供应商建立长期的合作关系，提高企业的信用度。

（三）加强技术改革创新
加强现有医药技术的改革创新，
努力研发新的技术，提升自己的竞争力。

引进专业高端人才，
提升业务水平，加大资金投入在技术创新方面，积极地促进企业提升自身的竞争力。

同时，高新技术的研发可能会减少原材料使用量等生产成本，为生产和采购方面的营运资金减少提
供帮助。

结合公司的实际情况与发展方向，
为公司的研发投入更多的资源在藏药材种植开发基础上，渐渐实现藏药品的研发和生产，形成特色的竞争优势。

（四）加强人才培养
进一步加强人才的培养和引进，打造专业化和规范化的运营团队。

继续做好管理、研发、营销、生产等各方面人才的培养和引进工作，提升专业人才的薪资与待遇，与优秀企业的合作多开展，吸收更多新鲜血液。

加强藏药人才的培养，带动藏药专业人才的进步与发展。

（五）提升企业质量与品牌形象
需要提升企业形象，去吸引更多的消费者，
创造出更具有竞争优势的产品。

同时，我们身处在发达的网络时代，可以运用新型途径来宣传企业品牌。

另一方面，
企业主动参与并完成国家脱贫攻坚战略，
以重点扶贫、工作扶贫、捐赠物品、免费体检和看病等多种形式开展扶贫工
作。

公司将采用与贫困县签订一对一帮扶方式，履行扶贫的社会责任，提升企业的社会形象。

四、结语
面对越来越激烈的市场竞争，C 医药要增强自身的
综合实力，提高企业日常的营运能力。

建立并完善企业的管理制度，有效的利用企业资产，
避免造成资金浪费。

制定合理的战略方针，执行适合企业的未来发展战略，
才能使企业长远发展。

基金项目：本文为赵莉主持的2017年度西藏高校人文社科项目
《西藏上市公司社会责任践行及其评论研究（编号：SK2017-59）》阶段
性成果。

参考文献：[1]李伟霞.加强企业营运能力分析[J].现代商业,2016(17):
57-58.
[2]栗梅青.企业营运能力分析体系[J].财会学习,2017(12):
188-189.
[3]宗瑛.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息,2017(24):50.
（作者单位：西藏民族大学）
83
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。