业财一体化下步步高集团财务共享中心构建模式研究分析

业财一体化下步步高集团财务共享中心构建模式研究
随着企业日益扩张，企业间的部门之间、以及子公司与母公司之间的财务信息交换变得格外重要。

业财一体化成为近年来财务领域关注的热点话题。

在这样的背景下，步步高集团建设了财务共享中心，以达成业财一体化的目标，提高企业效益。

本文将从构建模式、组织结构和技术支持等方面，探讨步步高集团财务共享中心的构建。

一、构建模式
步步高集团旗下的零售业务、餐饮业务及物流资产三大板块分别独立运营，因此在财务管理方面也分别由各自的财务中心负责，而财务共享中心则统筹上述三大板块的财务工作。

财务共享中心的构建采取了分层架构的形式。

具体来说，设立了服务业务部、财务管理部和财务运营中心三个部门，其中：
1. 服务业务部主要负责财务共享中心的服务运营与管理，包括共享信息平台、财务账务共享平台、财务规划和专业咨询。

2. 财务管理部主要负责步步高集团各板块的财务管理工作，会计核算及纳税、财务分析及报告、成本管理、内控管理等。

3. 财务运营中心主要负责步步高集团的财务运营相关工作，包括应收账款管理、账户管理、现金管理、融资管理等。

二、组织结构
1. 经理层级：为了确保财务共享中心的高效率运行，步步高集团采取了经理层级限定的措施。

所有部门的经理都是在步步高集团公司董事长的主持下进行工作，从而确保财务共享中心的工作按标准执行。

2. 横向交流机制：财务共享中心将步步高集团的各个子公司、部门中的经理全部纳入到其组织结构中，这就为跨部门沟通和协作提供了一个非常有效的平台。

同时，这也有助于确保所有的财务管理工作实行公正的财务准则，规避了根基部门的个人利益干预的可能性。

三、技术支持
财务共享中心的构建中使用了多个优秀的技术支持工具，以确保财务信息管理的高效性。

其中以下是一些典型的技术工具：
1. 智能会计系统：用于会计核算及纳税，支持对财务报表和分析报告进行数据分析，通过大数据分析系统实现了对财务分析工作的数字化管理。

2. 数据分析支持平台：用于对财务数据进行精细化分析、提炼和消化，生成定制化的财务分析报告。

3. 财务账户管理系统：用于管理步步高集团的现金流、信用资产和其他财务相关资产，帮助财务共享中心的工作人员实现更高效的现金流管理。

结论:
步步高集团财务共享中心的构建，是其业财一体化的具体实践，为企业实现协同、优化地运营奠定了基础。

财务共享中心的构建模式采用的是分层架构，中心由服务业务部、财务管理部和财务运营中心构成，有系统和成熟的经理层级和横向交流机制，这有助于保证协调和执行的公平和规范。

在技术方面，财务共享中心通过智能会计系统、数据分析支持平台和财务账户管理系统等工具，实现了业务数据的集成和标准化，优化了企业的财务管理过程。

步步高集团的财务共享中心构建模式具有一定的现实参考价值，特别是在向业财一体化转型的过程中，企业可以借鉴相关的建设经验，实现财务部门之间的高效协作。