班组长标准作业
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•准备品质改善活动
•检查消耗品供应(手套,防护口罩等)
•安排补料
•安排操作员交叉培训
•管理培训
•如需暂时离开现场要知会线长
•参加日常品质及生产会议
•支持持续改善活动
•处理员工改善提案
•完成报表及文件
•准备沟通会信息
•在主管交接班留言簿上记录发现的问题
•完成持续改善任务
•起草生产应变计划
小休时间
•如生产异常,适当调整小休
•对任何停机做出回应
•向主管汇报异常
•每小时检讨生产进度
•填写拉头板进度表
•巡线以保证品质
•巡视次品返工区
•检讨成品离线及物料供应状况
•确定转型号时间表
•回应客户投诉
•在交接班留言簿上记录发现的问题
•回应操作员停线报警
•对任何停机做出回应
•向经理汇报严重问题
•每小时检讨生产进度
•巡视次品返工区
•回应客户投诉
工作组日常活动列表
时间
操作员
线长
生产主管
开工前15-30分钟
由指定员工或者线长负责开机操作
需提前30分钟到场
•执行开机操作程序(SOP)
•设备状态检查(点检表)
•确认工具及作业区域(标准作业表)
•试操作确认是否可以生产
•首件检验
•确认物料(原材料清单)
•报告发现的问题或者异常
•确认生产准备完毕
•确认员工出勤状况
•内容如上午小休
•内容如上午小休
下班前
•完成生产任务
•为下个班次工作做准备
•完成报表
•5S活动
•与线长确认工作完成
•确保生产完成
•核实当日生产水平
•收集资料
•准备日报
•完成交接班手册
•确保生产完成
•完成当班表现报表
•完成主管交接班留言簿
•协调维修保养工作
•参加交接班会议
•工作区5S
•最后巡视工作区
加班
•需要的情况下联系维修组
•回应开机过程中的任何问题
•向经理汇报任何可能导致停线的问题
•需要的话实施应变生产计划
•监督开机准备工作
•检查生产线状况
•提Байду номын сангаас5分钟进入工作区域
•再次核实生产准备完毕
开始生产
•核实工作安排
•到安排的岗位报到
•开工准备
•填写员工出勤记录
•确认所有员工准时到位
•确认员工符合安全要求
•小休前必须完成操作循环
•小休10分钟
•跟进改善建议等等
•如有生产异常,适当调整小休
•线长必须参与处理所有生产问题
•小休10分钟
•组织开展娱乐活动
•处理生产问题
•小休10分钟
•处理员工的任何问题
沟通会
(5分钟)
•返回小休区
•员工可以宣布事物或者提出申请
•主持沟通会
•向生产线传递信息
传达信息,包括:
•新闻或者变化
•巡视工作区域，关注点如下:
1)操作员的安全作业
2)产品质量
3)物料/工序流__确保生产按照标准作业进行
4)尤其需要关注欠产或超产的生产线
(这是不正常的信号！！)
5)物料存量
6)5S状况
7）有害物质的使用和处理
正常生产
(无异常)
•培训(由主管组织)
•所有活动不应离开生产线
•更新生产进度表
•支持持续改善活动
•查看交接班留言簿
•跟进上班遗留的所有问题
•监督开机准备工作
•回应开机过程中的任何问题
•检查生产线状况(标准作业表)
•领取生产任务卡
•核实生产要求
•决定是否转型号(转型号清单)
•确认生产准备完毕
•确认员工出勤状况
•收集缺勤报告
•调整人员安排
•通知经理出勤情况
•浏览主管交接班留言簿
•跟进上班遗留的所有问题
•生产, 安全,品质问题
•检讨持续改善进度及变化
•发放员工改善建议奖
•其他与部门有关的信息
恢复生产
•核实新工作安排
•至新工位报到
•准备开始生产
•确保生产平稳开始
•核实所有员工准时到岗
•确认操作员符合安全要求
•确认操作符合标准作业要求
•确保生产平稳开始
•核实所有员工准时到岗
午餐时间
下午小休
•内容如上午小休
•确保生产平稳启动
•确认员工操作符合作业标准
•确认各环节都有线长指挥
•根据需要调动线长
•必要的话顶替线长职责
•确认所有员工准时到位
•汇总缺勤及迟到记录
开工至小休阶段
日常操作
•执行标准作业
•根据要求收集生产数据
•根据生产指令协助转型号
•发现问题立即停止作业，开启报警灯(Andon系统)
•回应操作员停线报警
•义务加班
•得到许可的情况下，操作员可以参加品质小组或者持续改善活动
•义务加班
•支持操作员
•义务加班
•支持操作员
•参加安全或者品质会议
•检查消耗品供应(手套,防护口罩等)
•安排补料
•安排操作员交叉培训
•管理培训
•如需暂时离开现场要知会线长
•参加日常品质及生产会议
•支持持续改善活动
•处理员工改善提案
•完成报表及文件
•准备沟通会信息
•在主管交接班留言簿上记录发现的问题
•完成持续改善任务
•起草生产应变计划
小休时间
•如生产异常,适当调整小休
•对任何停机做出回应
•向主管汇报异常
•每小时检讨生产进度
•填写拉头板进度表
•巡线以保证品质
•巡视次品返工区
•检讨成品离线及物料供应状况
•确定转型号时间表
•回应客户投诉
•在交接班留言簿上记录发现的问题
•回应操作员停线报警
•对任何停机做出回应
•向经理汇报严重问题
•每小时检讨生产进度
•巡视次品返工区
•回应客户投诉
工作组日常活动列表
时间
操作员
线长
生产主管
开工前15-30分钟
由指定员工或者线长负责开机操作
需提前30分钟到场
•执行开机操作程序(SOP)
•设备状态检查(点检表)
•确认工具及作业区域(标准作业表)
•试操作确认是否可以生产
•首件检验
•确认物料(原材料清单)
•报告发现的问题或者异常
•确认生产准备完毕
•确认员工出勤状况
•内容如上午小休
•内容如上午小休
下班前
•完成生产任务
•为下个班次工作做准备
•完成报表
•5S活动
•与线长确认工作完成
•确保生产完成
•核实当日生产水平
•收集资料
•准备日报
•完成交接班手册
•确保生产完成
•完成当班表现报表
•完成主管交接班留言簿
•协调维修保养工作
•参加交接班会议
•工作区5S
•最后巡视工作区
加班
•需要的情况下联系维修组
•回应开机过程中的任何问题
•向经理汇报任何可能导致停线的问题
•需要的话实施应变生产计划
•监督开机准备工作
•检查生产线状况
•提Байду номын сангаас5分钟进入工作区域
•再次核实生产准备完毕
开始生产
•核实工作安排
•到安排的岗位报到
•开工准备
•填写员工出勤记录
•确认所有员工准时到位
•确认员工符合安全要求
•小休前必须完成操作循环
•小休10分钟
•跟进改善建议等等
•如有生产异常,适当调整小休
•线长必须参与处理所有生产问题
•小休10分钟
•组织开展娱乐活动
•处理生产问题
•小休10分钟
•处理员工的任何问题
沟通会
(5分钟)
•返回小休区
•员工可以宣布事物或者提出申请
•主持沟通会
•向生产线传递信息
传达信息,包括:
•新闻或者变化
•巡视工作区域，关注点如下:
1)操作员的安全作业
2)产品质量
3)物料/工序流__确保生产按照标准作业进行
4)尤其需要关注欠产或超产的生产线
(这是不正常的信号！！)
5)物料存量
6)5S状况
7）有害物质的使用和处理
正常生产
(无异常)
•培训(由主管组织)
•所有活动不应离开生产线
•更新生产进度表
•支持持续改善活动
•查看交接班留言簿
•跟进上班遗留的所有问题
•监督开机准备工作
•回应开机过程中的任何问题
•检查生产线状况(标准作业表)
•领取生产任务卡
•核实生产要求
•决定是否转型号(转型号清单)
•确认生产准备完毕
•确认员工出勤状况
•收集缺勤报告
•调整人员安排
•通知经理出勤情况
•浏览主管交接班留言簿
•跟进上班遗留的所有问题
•生产, 安全,品质问题
•检讨持续改善进度及变化
•发放员工改善建议奖
•其他与部门有关的信息
恢复生产
•核实新工作安排
•至新工位报到
•准备开始生产
•确保生产平稳开始
•核实所有员工准时到岗
•确认操作员符合安全要求
•确认操作符合标准作业要求
•确保生产平稳开始
•核实所有员工准时到岗
午餐时间
下午小休
•内容如上午小休
•确保生产平稳启动
•确认员工操作符合作业标准
•确认各环节都有线长指挥
•根据需要调动线长
•必要的话顶替线长职责
•确认所有员工准时到位
•汇总缺勤及迟到记录
开工至小休阶段
日常操作
•执行标准作业
•根据要求收集生产数据
•根据生产指令协助转型号
•发现问题立即停止作业，开启报警灯(Andon系统)
•回应操作员停线报警
•义务加班
•得到许可的情况下，操作员可以参加品质小组或者持续改善活动
•义务加班
•支持操作员
•义务加班
•支持操作员
•参加安全或者品质会议