风险评估和控制管理制度

风险评估和掌控管理制度
一、前言
风险评估和掌控管理制度是企业保持业务稳定、加强风险防范
本领、避开重点风险事故的紧要管理制度。

它是企业全面把握内部
和外部的各种风险，合理规避、有效管控的关键。

本文将从风险评
估的概念、风险评估的步骤、风险掌控的管理及其要点等方面进行
认真分析和探讨。

二、风险评估的概念
风险评估是指企业依据其自身特点，识别可能显现的损失来源、判定损失可能性和规模，并在此基础上进行损失程度估算的过程。

风险评估的重点是方法论，旨在建立有效的风险评估流程，量化企
业可能面临的全部风险，为风险决策和掌控供给科学依据。

三、风险评估的步骤
（一）风险识别
风险识别是风险评估的第一步。

企业应当结合自身实际情况，
对内外部各种可能显现的风险进行全面、系统的收集与分析，确认
全部可能存在的潜在风险，系统地分析其影响因素并进行记录。

（二）风险分析
风险分析是依据风险评估的结果，对各个潜在风险进行筛选和
筛除的过程。

在此过程中，企业应当充分发挥专业人员的学问和阅历，使用各种分析方法和工具，对每个风险逐一进行定性和定量的
分析，确定其可能性和影响程度，进行风险量化和优先级排序，并
为选择风险掌控措施供给支持。

（三）风险评估
风险评估是将风险分析的结果综合考虑，对企业可能受到的潜
在损失进行量化估算的过程。

在此过程中，企业应当使用合适的数
学模型和统计方法，对每个风险进行综合评估，以便通过比较不同
风险的风险价值，确定风险优先级、确定风险掌控策略和实行相应
的防控措施。

（四）风险决策
风险决策是在充分评估的基础上，从可接受的风险范围内，依
据企业的实际情况和进展战略，选择一个最优的风险掌控策略。

在
此过程中，企业应当将风险和收益进行综合考虑，衡量与权衡风险
决策的成本，确定风险的最后目标和掌控策略。

四、风险掌控的管理及其要点
（一）风险掌控目标的设定
风险掌控是为了保护企业的核心资产和核心业务而实行的措施。

因此，企业应当依据其实际情况和风险的特点，明确风险掌控的目标。

针对不同的目标，订立不同的风险掌控策略，并为实施风险掌
控供给依据和引导。

（二）风险掌控策略的订立
企业应当依据不同的风险特点，订立不同的风险掌控策略，并
依据风险掌控的紧要性和优先级，将风险掌控策略细化为实在的措施。

同时，企业应当为执行风险掌控策略供给必要的资源和支持，
定期检查执行情况，适时调整和改进措施。

（三）风险掌控方案的实施
风险掌控方案是风险掌控的实在行动计划。

在此过程中，企业
应当明确风险掌控的责任和权限，确保掌控措施的落实。

在实施过
程中，企业应当重视企业文化建设，提高员工风险意识和责任感，
充分发挥各级管理者和专业人员的作用，建立风险掌控的监管机制，把握和评估风险掌控方案的执行情况，适时开展风险评估，订立针
对性的掌控策略。

（四）风险掌控效果监测与评估
风险掌控效果的监测和评估是长期保持风险掌控的有效性和稳
定性的关键。

企业应当明确风险掌控效果的评估指标和评估方法，
在实施风险掌控措施的同时，对风险掌控的效果进行定期监测和评估，并不断改进和调整风险掌控措施，保持企业风险管控的最佳状态。

五、结语
风险评估和掌控管理制度是不断完善的过程，是企业保持稳健
进展和应对将来风险挑战的关键。

综上所述，企业要积极落实风险
评估和掌控的各项制度，不断优化管理模式和流程，提高组织的风
险意识和防范意识，营造全员参加、有效协调、务实务实、科学管
理的风险防控环境。